Renault Recommandations Stratégiques

fonction RH : Emergence de la fonction de RH. Version administrative de l’administration du personnel. - L’avènement de la révolution industrielle et du salariat. - Le développement des grandes structures (chemin de fer, Renault,…) qui employaient en France 138 000 employés. - L’exode rural vers les grandes villes. On centralise la force de travail dans les grandes villes qui n’exerce qu’un seul métier. Il devient nécessaire de rationnaliser la gestion de cette masse

MANAGEMENT STRATEGIQUE • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but

donc pas de pouvoir de décision. Non-renouvellement du mandat d’un administrateur en 2006 ORGANISATION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN 2006 Gouvernement d’entreprise En ce qui concerne le Gouvernement d’entreprise, L’Oréal applique les recommandations de l’AFEP et du MEDEF selon les modalités décrites dans le Rapport du Président, joint au présent Rapport de Gestion, qui rend compte des conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil. Le Conseil adopte un mode d’organisation

SOURCES DE FINANCEMENT A. Les ressources stables 1. Le capital social 2. L’autofinancement 3. Les autres fonds propres 4. Les emprunts a. L’emprunt obligataire b. Les prêts des établissements de crédit c. Le crédit bail d. Les cessions d’actifs non stratégiques B. Les dettes à sourt terme temporaires ou renouvelables 1. Le crédit fournisseurs 2. L’escompte bancaire a. Les effets de commerce b. L’escompte 3. Les découverts bancaires 4. L’affacturage 5. Le recours aux sociétés de capital-risque C. Le pouvoir

importants, ainsi que les sévices subis par les populations des territoires occupés par les troupes allemandes (Belgique, Nord de la France). L'Etat intervient dans l'économie pour orienter la production (les usines Renault abandonnent la fabrication, pour concevoir des armes comme le char Renault). L'Etat, afin de financer l'effort de guerre, a recours à l'endettement à travers des emprunts extérieurs auprès des Etats-Unis, par exemple, et intérieurs, auprès de la population. Pendant tout le conflit

automobile pour qu’ils puissent améliorer leur compétitivité et préserver leur part de marché. Ce projet, portant sur l’étude de la problématique de la congestion du Terminal Roulier du Port de Casablanca et la proposition de solutions et recommandations pour l’amélioration de son efficacité opérationnelle, doit son origine à la congestion du Terminal Roulier constatée ces deux dernières années et dont l’aggravation pendant les années à venir reste sure si rien n’est fait actuellement et ce suite

définitivement replacés au cœur des processus d’évolution du monde de travail. 1850 à 1945 : Les débuts La fonction « personnel » en tant que telle naît au début du XXe siècle. C’est ainsi que de grandes entreprises, comme la société Générale ou Renault, créent leur service du personnel. 1950 à 1980 : Le développement de la fonction Les années 50 sont marquées par la négociation sociale de même que les relations syndicales. Les deux décennies suivantes, la fonction « personnel » bénéficie d’une

managériales : Pour faire face à ses responsabilités, le manageur doit disposer de certaines compétences, de certaines qualités. Il y a 3 grandes catégories de compétences : Compétence en matière d’orientation : Il doit avoir une vision stratégique (longue terme) et tactique (à courte terme) qui lui permet d’identifier les priorités et les objectifs à atteindre. Compétence en matière de conduite de l’action : Le manageur doit maitriser L’organisation, la coordination des tâches, le contrôle

produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage

qu’une représentation abstraite de cette réalité. Principe 2 Pour aborder la réalité stratégique, trois niveaux d’analyse sont possibles : - le niveau micro : qui consiste à partir du comportement d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats