Renault Veille Strategique

vision  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE Importance de la vision aujourd’hui .  le marché devient de plus en plus concurrentiel  besoin constant d’innovation.  investissements et l’orientation de la recherche produit  détermination des cibles stratégiques  évoluer et surtout plus rapidement que la concurrence. Le PROJET D’ENTREPRISE  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE Le PROJET D’ENTREPRISE Dimension socio culturelle .  assurer la cohérence du groupe  améliorer l’adaptation  favoriser la

Capitalisation : 7 372 659 485 Euros Répartition du capital Gouvernance du groupe Conseil d’administration  Le conseil d'administration se réunit en séance ordinaire en principe cinq fois par an.  S'informe sur les activités; les axes stratégiques des métiers et du Groupe .  Analyse l'activité et les résultats estimés de l'année qui s'achève et de l'année suivante. Membres du conseil Dirigeants Telecom Comités de Bouygues  Comité des comptes :  examine les comptes

concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques 14. L'Oréal ne change rien à sa position actuelle 15. L'Oréal perd sa place de leader face à la concurrence 16. Se positionner sur le marché des cosmétiques "bio" Résumé de l'étude de cas L’Oréal est créé en 1907 par un chimiste

continents, forgent « un empire sur lequel le soleil ne se couche jamais » et participent à la domination commerciale du pays. Pour maintenir cet empire, la ROYAL NAVY, première marine militaire du monde protègent les routes commerciales et les passages stratégiques comme le canal de Suez ouvert en 1869, on peut donc parler d’une thalassocratie. d/ une suprématie financière La city, la place financière de Londres, impose ses règles financière au monde et devient la place la plus importante pour toutes

sociétés dans le monde, animateur de séminaires pour les directions générales et les comités de direction, il a une connaissance intime de l’entreprise et de ses personnages. Jacques HÉRARD a contribué au développement et à l'organisation du groupe Renault. Directeur dans l'activité conseil de la CEGOS (organisme certifié en conseil en ressources humaines et management des hommes, formation continue, responsable de l’activité performance et organisation à la CEGOS), il assiste les entreprises dans

compétences, l’adoption d'une stratégie d'alliances efficace devient indispensable. L’alliance stratégique permet aussi de réduire les coûts de production ou de fonctionnement des partenaires, en rendant leur production ou leur fonctionnement plus efficient : elles peuvent réduire leurs effectifs ou encore réaliser des économies d'échelle. Pour pouvoir valablement qualifier une entente d'alliance stratégique, il faut que les entreprises qui en sont parties, mettent leurs ressources en commun dans

Difficulté à mesurer les coûts 48 3.10 Augmentation du niveau de prix et forte concurrence à l’achat 49 3.11 Résistance des fournisseurs locaux 50 4. Schéma de synthèse 51 Démarche du sourcing Low Cost chez Renault 52 Préambule 52 Introduction 54 1. Processus de sourcing chez Renault 56 1.1 Sélectionner les fournisseurs 59 1.2 Demande de cotation 60 1.3 Comparaison des offres 60 1.4 Décision de GO / NOGO 61 2. Axes d’amélioration 63 2.1 V3P (Value-up Product Process Program) 63 2.2

à conseil de surveillance, leader national de la manutention portuaire, évolue et adopte une nouvelle identité: Marsa Maroc. D’ailleurs, en tant que leader de la logistique portuaire, Marsa Maroc est appelé à définir son positionnement stratégique, à exploiter ces opportunités au niveau du détroit, et à anticiper chaque mutation évolutive.  Tout cela afin de performer le fonctionnement actuel et de mettre en adéquation l’exploitation des terminaux avec les perspectives d’avenir.

Stratégie Industrielle ; Style Peugeot et Citroën. La Direction Technique et Industrielle est chargée de l’Ingénierie Avancée et des Projets et Métiers Techniques Organes (principaux composants du véhicule). La Direction Financière et du Développement Stratégique sr charge de toutes les finances Du groupe Peugeot Citroën. Source :http://www.psa-peugeot-citroen.com/fr/psa_espace/communiques_presse_details_d1.pfp ?id=984

d’une superficie Conjoncture N° 900 - Janvier 2009 - 22 DOSSIER de 45.000 m2, sera livrée à partir du 2ème Mc Kinsey, le BPO était l’un des vecteurs «Aujourd’hui, Casablanca s’est positionsemestre de l’année 2008. La livraison de la vision stratégique. C’est là où l’on née clairement comme une plateforme des tranches suivantes se fera à raison peut créer le maximum d’emplois. De- de compétitivité pour les équipemende 40.000 m2 par an à partir de 2010. puis lors, les choses se sont inversées tiers