Renault Veille Strategique

PGSE Politique Générale et Stratégie PLAN 1) Diagnostic stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent

Conditions et sources d’efficacité du benchmarking…….. 1- Condition du succès d’une démarche benchmarking…...……………... 2- Sources d’information pour être plus efficace…..…..………………… 3- Benchmarking : notion de veille………..……………………………... C. Le benchmarking privé et le benchmarking public……... 1- Le benchmarking privé………………………………………………... 2- Le benchmarking public ……………...………………………………. 3- Cas concrets …………………………

l’indépendance des deux filiales et une HOLDING AF/KLM sera crée La stratégie du groupe sera de la responsabilité d’un comité stratégique (SMC) du HOLDING, le président d’AF est à la tête de la HOLDING, le conseil administratif est constitué de 16 membres de la HOLDING dont 4 membres sont Hollandais (président de KLM et 3 administrateurs). Cet organe sera complété par un comité stratégique de 8 membres, ce comité est responsable de la stratégie du groupe (des réseaux et des HUBS), de la stratégie d’investissement

est plus long Le cycle de vie des produits est plus court L’apparition de l’analyse du comportement du consommateur  Les consommateurs sont plus instruits Le prix n'est plus la variable fondamentale de la demande. Émergence du marketing stratégique Élargissement du marketing à la politique, aux grandes causes 17 Principes & Concepts Marketing  Deuxième grand virage du marketing : Le marketing depuis 76  Economie d'environnement Offre > Demande L'entreprise est de plus en plus

MANAGEMENT STRATEGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 3 I ANALYSE STRATEGIQUE .......................................................................................... 4 1. Analyse externe .......................................................................................................... 4 1.1 Analyse de la demande............................................................

fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » Toute gestion des hommes a des composantes logistiques, opérationnelles et stratégiques : - les composantes stratégiques correspondent à la définition des politiques de personnel et à l’articulation des tâches de gestion correspondantes, compte tenu des objectifs généraux de l’organisation ; - les composantes opérationnelles sont les méthodes dont

ÉCONOMIQUE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Les systèmes d’information au cœur de la démarche INTELLIGENCE www.cigref.fr MARS 2003 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes

marques françaises en dépendent. Le respect de la propriété industrielle implique également le respect de la santé et de la sécurité des consommateurs. Il s’agit, dans le même temps, à la fois de promouvoir la propriété industrielle en tant qu’outil stratégique offensif et défensif au service du développement des entreprises et de la compétitivité française mais également de s’attacher à mieux sensibiliser les partenaires européens de la France afin que la lutte contre la contrefaçon soit considérée comme

Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines Conclusion Introduction S ous la dénomination d’un pays en voie de développement, une appellation qui lui coûte la recherche permanente de partenaires stratégiques, dans une relation gagnant-gagnant, afin de trouver le plus de points communs qui l’aidera à se développer. Et grâce à sa volonté, sa richesse naturelle, son patrimoine humain et culturel, et sa position géographique idéale, le Maroc représente

ou soumises à l'autorité publique. qui repose sur des réformes structurelles. En France : Nationalisation d’une partie du crédit, des transports (Air France), des mines (Charbonnage de France), création d’EDF et GDF en 1946, nationalisation de Renault. Tarification publique de biens et services publics  Système de sécurité sociale. (Cf texte 1945 les français découvrent la SECU dispo sur claroline) Mise en place d’une planification. Le Commissariat au plan Ces nationalisations ont pour but de