Renault Vel Satis

 Histoire : Fondation et premières années (1898-1918) La société Renault a été fondée en 1899 en tant que Société Renault Frères par Louis Renault et ses frères Marcel et Fernand . Louis était un brillant, ingénieur en herbe qui avait déjà conçu et construit plusieurs modèles avant de s'associer avec ses frères, qui avaient perfectionné leurs compétences d'affaires travaillant pour l'entreprise de leur père textiles. Alors que Louis manipulé la conception et de la production, Marcel et Fernand

their power buying. Second, Russia has a lot of natural resources at its disposal. It is very interesting for Renault if it wants to increase its market shares there. Indeed, Renault will not have to import some raw materials indispensable to build a car. Then, the abundant oil at a low price (less than 50$ the barrel) will also maintain the demand of car. Third, we saw that RENAULT has to adapt his self to the trends of the Russian people like the average time of 11 years to keep a car. Thus

marché Le marché de Peugeot est un marché atomisé, car fortement concurrentiel. Le principal concurrent : Le principal concurrent de Peugeot sur le marché Français reste Renault, qui a connu une diminution de ces ventes en 2007 de 28569 véhicules soit une baisse de 6.05 % de ces Parts De Marché. En effet Renault à vendue en 2007, 443 536 autos alors que le constructeurs au losange en avait vendue 472 105 autos en 2006. Peugeot voit donc ces parts de marché diminuer mais de manière moins

de ses lignes de produit Profondeur de la ligne = nombre de produits qu’elle comporte Longueur d’une gamme = La somme des produits (ou modèles),de toutes les lignes Pour mieux comprendre: Exemple: Renault a plusieurs gammes voitures:  Véhicules particuliers (ex. lignes: Clio, Vel satis, Kangoo, Laguna, Mégane, etc.…).  Véhicules utilitaires (lignes: Kangoo express, Trafic, Master)  Véhicules sport (Twingo sport, Clio sport, Mégane sport)  Véhicules de société (Twingo société, Clio

le projet en sous projets. Gestion de ceux-ci en réseaux. Impliquer les partenaires et les réseaux Gain de temps Ex: Renault Renault Management mis en place chez Renault par J. Civilise pour plusieurs modèles Twingo, Vel Satis, Laguna De la 1ère version de la Laguna à la 2nde, délais de fabrication sont passés de 60mois à moins de 30mois et économie de près de 30%. Renault Logiciels de planifcation CreaTRIZ de Knowllence PD Trak Logiciels de planifcation Logiciel CreaTRIZ de Knowllence

peut elle-même se développer en plusieurs lignes, elles mêmes constituées de plusieurs modèles. Exemple : Renault fabrique des gammes variées : -voitures de tourisme ; -véhicules utilitaires ; -matériel agricole ; -moteurs de compétition ; -etc Sa gamme d’automobile comprend plusieurs lignes, comme : -Twingo, -Clio, -Kangoo, -Mégane, -Scénic, -Laguna, -Espace, -Vel Satis. Chaque ligne est ensuite faite de plusieurs modèles généralement développés à partir d’un produit de base,

l'avant. En effet, certains véhicules embarquent un, deux ou même trois des points de fixations de la ceinture sur le siège. C'est par exemple le cas du roadster Mercedes SL, des Cadillac SRX, XLR, STS, DTS, mais aussi de la Renault Vel Satis ou des sièges arrières de la Renault Espace. Ce choix n'est pas fait pour le confort, mais pour la sécurité, car cela permet un positionnement idéal de la ceinture pour toutes les positions du siège. Certains véhicules, comme certaines Cadillac, proposent deux

RENAULT EN BREF ÉDITION 2008 VUE D’ENSEMBLE Le groupe Renault, dont le chiffre d’affaires s’élève à 40,682 milliards d’euros, conçoit, élabore, fabrique et vend dans le monde entier des véhicules innovants, sûrs et respectueux de l’environnement. Commercialement présent dans 118 pays, il s’appuie sur trois marques : Renault, Dacia et Samsung. Suite à sa prise de participation de 25 % dans le capital du constructeur russe AvtoVAZ, Renault consolidera également dans ses ventes, à partir de 2008

ANALYSE DE CAS  RENAULT SA [pic] Sommaire I/ Diagnostic de l’entreprise et de son marché………………..page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page

LE CAS RENAULT | DOSSIER DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE | EXERCICE 5 | | Almudena De Simon Aude Wartelle Damien Guery Matthieu Albrieux Anass Abdenabaoui SOMMAIRE : I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique……..3 1. Le groupe Renault en quelques mots ………………………………………………3 2. L’historique du groupe Renault …………………………………………………….3 3. Les marques du groupe Renault…………………………………………………….4 4. Les chiffres clés du groupe Renault………………………………………………..