Rencontres Sportives Support Communiquer Valeurs

stratégie et application Étude stratégique •  Étude préalable : –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  benchmark de la concurrence directe étude de la concurrence de proximité Prise en compte de l’image de l’entreprise et de l’image du support Réflexion sur les attentes potentielles de l’entreprise Estimation du budget disponible Évaluation de la rentabilité Définir la ou les cibles, les hiérarchiser Prendre en compte les territoires géographiques de l’événement, de sa diffusion et celui

Vista à la frontière entre les États-Unis et le Mexique. Elle comptait 34 Américains et près de 1100 Mexicains. Les dirigeants d’USMed croyaient que, seulement avec ses racines et sa maitrise de l’espagnol, elle pourrait gérer tous les problèmes rencontrés par rapport aux différences culturelles. Et cela, sans réellement tenir compte de ses aptitudes, ses compétences, ses connaissances, ni de lui donner la formation et les ressources nécessaires pour rallier les travailleurs mexicains aux idées innovatrices

des actions 10 1. Le référencement des produits 10 2. Les ventes animations Frusi 10 3. Incentive surgelés salés 11 4. Les réimplantations 11 PARTIE III : Bilan personnel 12 A. Les résultats 12 B. Les problèmes rencontrés 12 C. Les apports 13 CONCLUSION 14 ANNEXES 15 PREAMBULE J’ai choisi de poursuivre ma formation au sein de l’axe Finance Gestion à l’Ecole de Management Léonard de Vinci dans le but d’acquérir des connaissances dans le monde de la finance

national ? * le pass sport p4 p5 p7à9 p 10 à 12 p 13 et 14 p 15 et 16 p 17 à 24 p 25 2 Le CDSMR 85, aujourd’hui c’est : Le CDSMR est un comité multisports qui s’est donné pour missions de favoriser la pratique des activités physiques et sportives pour tous et de contribuer à l’animation du milieu rural. Selon les bases statistiques Fédération Nationales du Sport en Milieu Rural donc d’ordre national, notre comité est l’un des comités les plus dynamique. En terme de nombre d’associations (85)

activités de loisirs sportifs et, d’autre part, de la nécessité du tourisme de développer des produits complémentaires aux services de base du tourisme. Ce rapprochement tend à imbriquer plus fortement les activités touristiques et les activités sportives. Cette situation ne facilite pas l’identification du tourisme sportif comme produit ou service distinct du sport et du tourisme. Le tourisme sportif est-il un produit séparable du sport et du tourisme? En d’autres termes, le tourisme sportif est-il

lever pour que le message de l’annonceur atteigne sa cible de communication  Découle de l’analyse du contexte et du diagnostic stratégique  Formulation : « Comment…. alors que… ? » Problématique de communication Objectif final du projet Freins rencontrés Réponse : moyens choisis qui doivent contourner les facteurs gênants Le diagnostic : la problématique de communication Comment modifier l’image du parc d’attractions Walibi (objectif final du projet) alors qu’il est très marqué « parc aquatique

_______________________________________________________________30 • • • • Avec qui communiquer ? _________________________________________________________31 • • Commercialisation directe individuelle et/ou groupée __________________________________40 Avec quels objectifs ? ___________________________________________________________31 Que communiquer ? ____________________________________________________________31 Comment communiquer ? ________________________________________________________32 LA COMMERCIALISATION

même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53909-7 ADEME Le Guide de l’éco-communication Pour une

Projet tuteuré M Willmann Remerciements Nous remercions tout particulièrement Christophe et Nicolas Deconinck de nous avoir fait confiance durant toute la durée du projet tuteuré et également d’avoir pris le temps de nous expliquer les valeurs fondamentales d’Attractive qui nous ont permises de s’imprégner de leur culture mais aussi de les véhiculer à travers nos différentes missions. Nous remercions également toute l’équipe des deux magasins et plus précisément Adeline Chalard de nous

sont utilisés à des fins différentes. La communication interne c'est tout ce qui touche à l'entreprise de l'intérieur, ses salariés, ses objectifs, la valeurs de l'entreprise, la culture elle peut être mise en place de diff manière, soirée, voeux, séminaires, AG, convention (avec les autres entreprises du mm groupe)..., sous forme de communiqués interne, promotion de salariés, journal d'entreprise, lettres d'info mensuelles...ainsi est utilisée la comm' orale, écrite, audiovisuelles.. Il peut s'agir