Rencontres Sportives Support Communiquer Valeurs

5. A. LONDRES, Les Forçats de la route (articles parus dans Le Petit Parisien du 22 juin au 20 juillet 1924) 6. R. CAILLOIS, Les Jeux et les Hommes (1958) 7. P. MIGNON, Cahiers français, n° 320 (mai-juin 2004), Sport et société, « Le sport et les valeurs des sociétés démocratiques » 8. Entretien avec G. VIGARELLO, Sciences humaines, n° 152 (aoûtseptembre 2004), « Le sport est-il encore un jeu ? » 9. G. MERMET, Francoscopie (2008) 10. P. DURET, Sociologie du sport (2008) 11. P. DURET, Sociologie du

_____________________________________________28 LA PROMOTION, conseils ____________________________________________________________ ___30 Avec qui communiquer ? _________________________________________________________31 Avec quels objectifs ? ___________________________________________________________3 1 Que communiquer ? ____________________________________________________________ 31 Comment communiquer ? ________________________________________________________32 LA COMMERCIALISATION Commercialisation directe individuelle

éphémère ou pérenne. C’est une nouvelle manière de s’adresser à un public. → Communication de proximité qui créé des liens intimes avec la cible. → One to one, H to H. Grâce à une vaste palette d’événements pour les réunir ou aller à leur rencontre et qui va permettre de faire parler de soi. Nature Capitale Les Champs Elysées se végétalisent pour la Pentecôte du 22 au 24 mai 2010 pendant 36 heures. Objectifs : interpeller le public sur le travail des agriculteurs et des forestiers qui

engagé dans l’évènement) et l’entreprise communicante, afin de faire connaitre l’entreprise, ses produits et ses marques, et d’en récolter les retombées valorisantes en terme d’image (Tribou 2002). L’objectif est de transférer partie ou totalité des valeurs du sport en question, ainsi que quelques éléments de la culture qui lui est associée, à l’entreprise ou à certains de ses produits et de ses marques, afin de les rendre plus efficaces sur le marché. Il donne lieu à un soutien financier, en matériel

renforce de plus en plus son nom sur la scène internationale via ses nombreux partenaires qui sont des filiales du Groupe Caisse d’Epargne (GCE). Chaque région commerciale et chaque agence ont leurs rôles dans l’évolution et la conservation des valeurs de la Caisse d’Epargne qui ont fait ce qu’elle est devenue. SOMMAIRE I. La typologie des clients : a. Les critères démographiques b. Les critères socioprofessionnels c. Les motivations d. Les freins II. Notre activité

réflexion sur la préparation de ce mémoire ainsi que nos séances de coaching. Je désire aussi remercier mon tuteur d’alternance Monsieur Sofiane Ouahrani, Président de l’Académie Football Paris 18, de m’avoir accueilli au sein de l’association sportive où j’ai eu à faire mes deux années d’alternance en Master. Je tiens à remercier spécialement Madame Claudine Prudent consultante et formatrice en stratégie d’entreprise qui m’a conseillé sur ma problématique et sur la méthodologie de rédaction

5. Le choix d’une agence événementiel 6. Le suivi des contacts VII. L’agence événementielle, L’organisateur de l’événement 1. L’agence événementielle et ses caractéristiques 3 Les missions de l’agence événementielle Les actions à mener Les valeurs à respecter Une aide décisionnelle : Un outil d’information Les stratégies relationnelles mises en place Le marketing relationnel a. b. La gestion de la relation client et la fidélisation c. La démarche commerciale 7. Gérer l’environnement de l’événement

la parole. P. 20 5) Les objectifs recherchés. P. 20 6) La motivation et la participation : les difficultés. P. 21 III. Le jeu peut il avoir une valeur thérapeutique ? Être l’outil d’une thérapie ? P. 21 1) Le jeu pour construire et préserver le je. P. 21 a) Jouer, une activité universelle. P. 21 b) Jouer… un libre choix.

premier du tee-shirt. Cette pièce vestimentaire est en premier lieu un moyen à part entière d’exprimer ses idées et de se démarquer à l’heure ou l’uniformisation des marques est palpable. Avec Tee of Life, le tee-shirt est le support d’une expression. Partageant des valeurs humanistes très positives et universelles de paix et de liberté, Tee of Life se différencie de ses concurrents avec la notion de l’engagement profond, en reversant, par exemple, 10% de son chiffre d’affaire à l’ONG avec laquelle

meilleure mobilisation du personnel. Les publicités vantent les œuvres sociales de l’entreprise. Celle-ci cherche à faire connaître ses caractéristiques, ses valeurs… à se distinguer des autres. Petit à petit, cet esprit « maison » n’est plus l’exclusivité des grandes entreprise mais se retrouve aussi dans de nombreuses PME - l’équipe sportive (dans les années 1960/1970) : le salarié, fait partie d’une équipe, il doit s’investir pour qu’elle réussisse. Il doit être conscient de ses forces, de ses