Rendre Compte Informer Faire Le Point Avec Le Manager

Chapitre 1 Instaurer et entretenir la relation avec le manager Transversalité En ce début de formation professionnelle, il s’agit d’installer chez les étudiant(e)s une représentation du métier d’assistant(e) proche des réalités dans toutes ses dimensions : relationnelles, techniques. Cela représente un véritable défi. Le nécessaire rapprochement des enseignants de l’ensemble des finalités 1, 2, 3 et 4 contribuera à construire ce positionnement « métier ». |Finalité 4 |Chapitre

MANAGEMENT S3 Omar BENAINI / HAMID ELOTMANI Septembre 2011 Documentation Page 1 sur 91 Management Documentation Page 2 sur 91 Management SOMMAIRE 1) INTRODUCTION 2) DEFINITION DU MANAGEMENT 3) PROFIL DU MANAGER 4) LES FONCTIONS FONDAMENTALES DU MANAGER : 5) PLANIFIER 6) ORGANISER 7) ANIMER 8) CONTROLER 9) BIBLIOGRAPHIE Documentation Page 3 sur 91 Management MANAGEMENT " DEFINITIONS " Il existe une très grande diversité de définitions apportées

de manager. - De préparer au mieux son examen en repérant des situations de communication (1) et en réalisant des actions professionnelles (2). 1. Situations de communication Lors de ses deux périodes de stage, l'étudiant doit analyser 4 situations de communication observées ou vécues dans l’organisation (en français et en langue étrangère) correspondant aux activités professionnelles suivantes : Activités professionnelles Exemples 1. Collaborer avec le manager Rendre compte au manager - Faire

Passation du projet 15 janvier 2009 Managers : Maud LALANNE-MELLINGER (M2), Agnès NOEL (M2) Pôle Web : Delphine MERCIER (M1) Pôle Communication : Laura VIELZEUF (M1), Audrey ARRAULT (L3) Pôle Retour Région et Commercial : Guillaume Barbier (M1), Julien RENARD (L3) Pôle Evénementiel : Yibing ZHOU (M1), Salomé VERVAEKE (L3) Sommaire Introduction : - 4 - 1. Les missions - 5 - 1.1. La communication 2008-2009 - 5 - 1.2. Intérêt - 6 - 1.3. Difficultés - 6 - 2. Les objectifs pour 2008-2009

réorganisation des effectifs 2014/2016 principaux enjeux RH: * Renouveler et fidéliser les populations commerciales * Reconvertir les collaborateurs back office vers des métiers commerciaux * Professionnaliser les forces commerciales et les managers Analyse de l’environnement interne Analyse du contexte interne actuel de La Banque en réalisant un diagnostic RH qui fait état de l’existant (situation et environnement) avec nos forces et faiblesses sur le plan du recrutement, de la formation

Objet : Circulaire nationale d'organisation BTS « Assistant de manager »session 2010 RCférence : ~ A R R Ê T É 15 janvier 2008 modifiC portant définition et fixant les conditions de délivrance d u brevet de technicien du supérieur « assistant de manager )) b décret n O 95-665 du 9 mai 1995 modifié portant règlement général du brevet de technicien supérieur ; barrêté du 9 mai 1995 fixant les conditions d'habilitation à mettre en œuvre le contrôle en cours de formation en vue de la délivrance du baccalauréat

la réussite de leurs projets en s’appuyant sur la communication et la mobilisation des acteurs. Convaincus qu’il faut donner sens et créer la synergie nécessaire à la réussite des projets, ses clients collaborent avec elle en vue de comprendre et faire comprendre les enjeux de l’évolution en cours, co-designer avec les parties prenantes internes et externes les moyens d’y parvenir, embarquer tous les acteurs dans l’évolution à mener, valoriser les étapes franchies et la mobilisation de tous. Plus

personnes qui m’ont aidées lors de mon stage et qui m’ont permis de rédiger ce rapport :   * Monsieur Edouard Berthet, ainsi que les autres managers du sous pôle Moyens de Paiement: tout d’abord Edouard Berthet, qui a été mon maître de stage et qui a suivi avec attention mon intégration et mon travail au sein du sous pôle. Mais également les autres managers qui n’ont pas hésités à prendre de leur temps pour m’aider lorsque j’en avais besoin et m’expliquer leur métier,   * Monsieur Christian

Projet professionnel et personnel Qu’est-ce que c’est : Choix d’orientation : 1- Qu’est-ce que je veux faire ? (aide à la reflexion) 2- Qu’est- ce que j’ai envie de faire ? Projet réaliste sur l’avenir : 1- Mon projet ( réalisable/viable ) ( suis-je ou serais-je bien formé ?) 2- Formation complémentaire (Etrangé) Réaliser un bilan : 1- Trait de caractère. ( point fort/faible) 2- Capacité Projet pro : 1- Un poste, une fontion 2- Un secteur d’activité 3- Type d’entreprise

2 – Individuelles 2.1 – SITEL 2.2 – INEO 2.3 – OBJECTWARE Conclusion Introduction générale À l’heure où la plupart des organisations ont des objectifs, des circonstances, des activités et du personnel en perpétuelle mouvance, les managers jouent un rôle essentiel dans l’aide qu’ils apportent aux salariés pour comprendre ce qu’on attend d’eux en terme d’objectifs, de performance et leur apporter l’information en retour, une reconnaissance significative et une gratification. La compétitivité