Rentabilité Agence Bancaire

Le Secteur Bancaire Tunisien Evolution, Perspectives et Défis AMEN INVEST Contact: Tel: (+216) 71 965 400 Fax: (+216) 71 965 426 E-mail: analyse@ameninvest.com.tn Février 2014 Le secteur bancaire tunisien - Evolution, perspectives et défis SOMMAIRE Evolution de l’activité des établissements de crédit Tunisiens................................4 Le secteur bancaire tunisien..........................................................................................7 1. Ressources................

proche de la clientèle. L'activité bancaire qui appelait les départements en charge de la clientele, “service exploitation” commence à restructurer la fonction commerciale et à la doter ainsi de services qui assument toute leur plénitude à l'instar des autres activités tournées vers le public. Ce mouvement qui est bien suivi et analysé dans les pays émergents intéresse bien évidemment les banques sénégalaises qui ont-elles aussi des préoccupations de rentabilité et de développement. Un examen du

taille moyenne, très rentable (rentabilité des capitaux propres supérieure à 20 % par an sur la période 2001-2006), spécialisée dans l’immobilier britannique, sans rapport avec le subprime américain, en très forte expansion.. Pourtant, en 2007, cette banque entre dans une crise de liquidité, car son financement interne repose très largement sur du financement à court terme. La crise affecte donc cette banque, car ses crédits ne sont plus renouvelés, ses financements bancaires sont soit coupés, soit trop

Exposé La Firme Bancaire i Sommaire Chap 1 : Le secteur bancaire et sa réglementation 2 Section 1 : Les établissements financiers et leurs métiers 2 A. Classification des établissements financiers 2 B. Les métiers de la banque 2 Section 2 : Les risques des

durant cette période réduisent de fait la probabilité de défaillance ; il augmente en période de récession, car les gains diminuant, les entreprises se retrouvent plus souvent que d'habitude dans des difficultés pour rembourser leurs emprunts bancaires ou obligataires. Le crédit est une anticipation de recettes futures. Tout crédit comporte le risque que ces recettes ne se produisent pas et qu'aucun remboursement ou bien seulement un remboursement « particuliers » à l'échéance, Ce risque appelé

Premièrement, je voudrais adresser mes remerciements à Mes Parents qui m’encourager pendant la période de mon stage. Je tiens à remercier en particulier et avec une immense fierté mon encadrant: Mr Said Benhemza, Chef de Département Production Bancaire pour sa générosité, sa compréhension, ses précieux conseils, orientations et son assistance permanente durant toute la période du stage. Egalement, Mme Soumia Maoune, n’a pas cessée de m’encourager, m’orienter et qui m’a fait confiance pour la

de l’appel public à l’épargne ... 3- La crise de 1929 ... 4- La crise de 1970 ... B- L’internationalisation de la notation ... 1- Expansion des deux agences américaines ... 2- Emergence d’agences nationales ... C- Apparition de la notation en France... 1- la modernisation de la Place de Paris ... 2- La désintermédiation bancaire ou le rôle croissant des marchés de capitaux ... 3- Déréglementation et internationalisation du système financier ... 4- Accroissement des risques... II-

UN CAS DE MANAGEMENT PAR OBJECTIFS DANS LE SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS : REALITES ET PERSPECTIVES DE RECHERCHE Chasserio Stéphanie Ph.D. Groupe ESC Lille Département Management des ressources humaines, Organisation et Communication Avenue Willy Brandt 59777 Euralille Tel: 03.20.21.59.55 Email : stephchas@yahoo.com Maeder Anne Maître de conférences à l’Université Paul Verlaine Metz Département Techniques de Commercialisation – IUT Thionville Yutz Impasse Alfred Kastler 57970 Yutz Tél. : 03 82 82

sécurité 2010. d’Allianz. - Faible part de marché. La partie commerciale sera développée - dans la partie marketing. - Production de service en agence ou chez la personne (pour les + Avantage d’avoir gros clients) + sur internet ou par téléphone. Les conseillers un réseau d’assurances sont polyvalents et peuvent effectuer des d’assurance. opérations bancaires. L’inverse est également vrai avec des produits d’assurance. - Concurrence sur le point de la différenciation originelle d’AGF Banque, le multi-canal

Chapitre 3 : Les conséquences organisationnelles de la GRC…………………………………………………………………………………………………………28 Section 1 : Une réorganisation des clients : la segmentation…………………………………………………………………………………………………..28 Section 2 : Une évolution de la place des agences………………………………………………………………………………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………….……………………………………….31 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………………