Rentabilité Portefeuille Client Banque

138 Il est d’usage de dire que le métier de banquier est le métier de risque. Les risques sont inhérents à l’activité bancaire. L’absence ou l’insuffisance de leur maîtrise provoque inévitablement des pertes qui affectent la rentabilité et les fonds propres. L’identification des risques est sans doute l’étape la plus importante et surtout la plus difficile à apprivoiser dans le processus de management des risques. Les risques eux-mêmes sont multiples par leur nombre et leur

grandes banques sont interconnectées entre elles et qu’elles essaient de répondre à certains nombres de standards de fonctionnement, il va de soi de comprendre les réelles inquiétudes de ces dernières. Enfin, ces dernières années, on a plus souvent soulevé le rideau sur le phénomène de risque encouru dans les activités financières. Ces risques existaient depuis l’existence même de ces activités, mais leur distinction et les moyens de préventions n’avaient pas de caractère formalisé. Les banques dans

commerciale à la succursale Ville de la Banque Populaire à Fès, pour l'inspiration, l'aide et le temps qu'ils ont bien voulu nous consacrer. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur SQUALLI Saad, Directeur de l’agence MOUSTAQBAL, pour sa générosité et la grande patience dont il a su faire preuve malgré ses charges professionnelles, tout au long de mon stage au sein de la Banque Populaire Régionale Fès-Taza. J'exprime ma gratitude à tout le personnel de la Banque Populaire Régionale Fès-Taza et

4ème Année ISCAE Année universitaire : 2003-2004 Mémoire de fin d’études, pour l’obtention du diplôme du Cycle Normal de l’ISCAE, effectué sous le thème : Enseignant encadreur : M. BENTABET Etablissement Support : Banque Commerciale du Maroc : BCM Préparé par : Mlle Ghizlane NAOURI Option : Finances - Comptabilité. - G2B - 30ème Promotion ISCAE Etude du risque des crédits bancaires. 1 Etude du risque des crédits bancaires.                                          

la banque et son environnement 2010 - 2011 BTS BANQUE 1 Bonjour ! Ce slide se veut une approche dédiée aux activités bancaires L’objet de ce document est de souligner le fait qu ’une banque doit être profitable Mais pas à n’importe quel prix ! ACCUEIL 2 La Banque, un monde qui bouge aux mutations engendrées par la mondialisation, Le monde bancaire doit à la fois faire face } aux opportunités offertes par les nouvelles technologies, aux exigences de rentabilité, à

Publication : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Rapport de stage Elaboré par : Zaina INDTAHER Mois d’Avril 2011 Remerciements Je remercie Monsieur ARAJ, Directeur de l’agence TIZNIT, de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, et toute son équipe, qui ont eu l’amabilité de m’accepter parmi eux pendant ma période de stage, dans le cadre de ma formation, en tant que stagiaire . Ce rapport, présentera les informations recueillies lors de cette

des instructions pour procéder au contrôle effectif des établissements ; celui-ci s’appuie, notamment, sur une analyse approfondie de leur positionnement dans l’environnement économique général, de leur activité, des risques encourus et de leur rentabilité. Cette analyse financière repose sur une méthodologie spécifique développée au fil des années. La connaissance des établissements est fondée, notamment, sur les documents comptables et prudentiels qu’ils remettent périodiquement au secrétariat général

d’assurance 307 312 PARTIE VIII Le client mécontent de la relation bancaire Fiche 53 Index La gestion d’un client mécontent 319 323 V I L’environnement bancaire 1 L’organisation du système bancaire I Principes L’article L. 311.1 du Code monétaire et financier précise les missions d’un établissement de crédit : « Les établissements de crédit sont des personnes morales qui effectuent à titre de profession habituelle des opérations de banque (réception des fonds du public, opération

organisationnelles de la Gestion de la Relation Client La réussite de la gestion de la relation client repose sur une double réorganisation :une réorganisation des clients autour de nouveaux segments et une réorganisation des agences, donc de l’outil commercial, faisant évoluer ses fonctions pour intégrer les nouvelles orientations stratégiques. III-1 Une réorganisation des clients : la segmentation La segmentation marketing traditionnelle divise les clients en groupes aux attentes homogènes. Elle

..............................................52Section 2: Méthodes d'analyse des risques de crédit..............................542.1. Phase 1 : L'entrée en relation. ..................................................542.1.1. Examen du profil du client. ................................................542.1.2. La notion de groupe de société. .........................................552.1.3. La clientèle particulière .....................................................552.1.4. La clientèle professionnelle