Rentabilité Portefeuille Client Banque

commercialisation de matériels pour l’industrie et l’agriculture (excepté dans la sous-traitance CORTI où elle gère juste la production). L’entreprise est détenue pour 80% par M Moilot qui affectionne d’après une gestion paternaliste. L’entreprise a un portefeuille d’activité très diversifiée, il présent dans les secteurs suivants : _ Matériels pour équipements industriels _ Chaudières et échangeurs de chaleur _ Matériels pour équipements agricoles Réservoirs de stockages et de transports agro-alimentaires

résultats des entreprises et des institutions financières. Comme toute entreprise, un établissement de crédit est exposé à une multitude de risques qui peuvent entraîner sa défaillance et sa faillite. Le risque de crédit est très important pour les banques, les émetteurs d'obligations et leurs investisseurs. Il est soumis à la fois aux cycles économiques, à la conjoncture du secteur d'activité, au risque pays et aux événements propres à la vie de l'entreprise. Il diminue en phase d'expansion économique

transposition de la crise au Maroc par le biais financier et n’écarte pas les possibilités de transmission via l’économie réelle. Mots clés : Crise systémique, risque bancaire, métier traditionnel, banque de détails, marge d’intérêt, fonds propres, gestion prudentielle, effet-prix, effet-volume, rentabilité financière. Introduction La dynamique historique des risques systémiques et les crises y afférentes soulèvent les questions de la succession et de la singularité des mécanismes de contagion qu’elles

STAGE FORMATION Makhoukh Nourddine Du 1 juillet au 29 août 2008 SOMMAIRE : REMERCIEMENTS… ……………………………………….……………………………………………4 INTRODUCTION……………………………………………..……………………………………………5 ATTIJARIWAFA BANK…………………………………….……………………………………………6 BANQUE DES PARTICULIERS ET DES PROFESSIONNELS (BPP)……………….…...10 SYSTEME D’INFORMATION ET OPERATIONS DE CAISSE………………….………..…14 FILIALES…………………………………………………………………………………………………......20 PRODUITS DE LA BANCASSURANCE………………………………………………………..……24 MONETIQUE………………………………………………………………………………………………

finance. Ensuite, il s’agit de se servir d’un exemple concret pour illustrer les cours pédagogiques des écoles de commerces, sur la scission des entreprises. L’exemple que nous avons choisit est celui de Citigroup. En effet, le choix de cette grande banque repose sur le fait que la scission de Citigroup est une question d’actualité. Le journal Les Echos du 19 janvier 2009 traite même de cette scission d’entreprise, avec l’article : « En fortes pertes, Citi choisit de se séparer en deux. ». Donc la

SSII YYY : entreprise de conseil et d’expertise en technologies innovantes, dans le domaine des Télécoms, de la Bio-Informatique et de la finance de marché Pilote/responsable sur un projet pour la Banque XXX Pourriez-vous nous aider à comprendre en quoi consiste le rôle d’une entreprise comme Datavance dans le domaine de la finance de marché ? La finance de marché est un secteur complexe et évolutif qui requière une expertise fonctionnelle et technique: être capable d’une part de comprendre

IRB fondation 3.3 L’approche IRB avancée Section 4 : la nouvelle réglementation bale III Chapitre 3 : Méthodes d'analyse des risques de crédit Phase 1 : L'entrée en relation. 1. Examen du profil du client. 2. La notion de groupe de société 3. La clientèle particulière 4. La clientèle professionnelle. 5. Les limitations géographiques. Phase 2 : L'analyse de crédit. 1. Les informations disponibles pour l'analyste 2. L'analyse financière

Externe : Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne : Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Ressources & compétences, Fonctions & processus Interne & externe : Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d’activités II. La segmentation stratégique 1. l’utilité de la segmentation stratégique La segmentation stratégique consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans interne & externe. Les unités homogènes portent

particuliers ou les entreprises. Cf. : Document 3 en Annexe présentant la liste des sociétés de financement au Maroc L’ensemble des encours des établissements de crédit s’élève au Maroc en 2006 à 268 milliards de dirhams dont 247 sont accordés par les banques. Les sociétés bénéficient de 55% de l’encours des concours distribués par les établissements de crédit, les particuliers et les entrepreneurs individuels respectivement de 32,8% et 8,6%, le reste allant aux collectivités locales (3,6%). a. Financement

la conséquence directe d’une prise de conscience générale : non seulement les produits dérivés permettent une couverture quasi-sure des risques mais aussi sont une source intarissable de profits et d’argent pour les spéculateurs. Au Maroc, les banques d’affaires en pleine prolifération, incitent les investisseurs à s’orienter vers ces produits: CFG Group ayant déblayé le terrain, la BMCE et Attijari Finance Corp ont suivi le pas et donnent l’exemple à la CDG Capital. Par ailleurs, on constate que