Rentabilité Portefeuille Client Banque

intermédiaires financiers et des banques ? Chapitre 4 : le secteur financier public Chapitre 5 : les systèmes financiers en Europe et dans le monde Partie II : risque et rentabilité financière Chapitre 6 : le risque de défaut : incertitude sur la qualité des débiteurs Chapitre 7 : le risque d’illiquidité : incertitude sur le comportement des déposants Chapitre 8 : le risque de taux d’intérêt : incertitude sur l’évolution des taux d’intérêt Chapitre 9 : la rentabilité des établissements de crédit

Sociétés de Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire ✓ BMAO Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient ✓ BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur ✓ BMCI  Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie ✓ BNDE  Banque Nationale pour le Développement Economique ✓ CDG 

performance des fonds de placement sur le marché suisse Par Serge ZANCANELLA INTRODUCTION ‘ objet de ce travail est double : d’ une part nous allons étudier les différentes contributions théoriques et empiriques relatives à la gestion de portefeuille et au phénomène des fonds de placement. D’ autre part nous aborderons la question avec la perspective de l’ investisseur, en se demandant s’ est intéressant, pour ce dernier, d’ il acheter des parts de fonds de placement. La réponse à cette principale

------------------------------------------------- Fidéliser sa clientèle ? Réalisé pour l’obtention de la Licence Professionnelle « Banque, Assurance, Finance » SOMMAIRE * INTRODUCTION : Les banques aujourd’hui mènent des stratégies relationnelles dont l’objectif est d’accroitre la fidélité de leurs clients……………………………4 * Partie I : GESTION DE LA RELATION CLIENT………………………………...6 1°) Les enjeux de la gestion de relation avec le client……………………………...7 2°) Les difficultés de communication rencontrés par :……………………………...8

ce qui concerne l’activité de banque de détail se dégradant chaque année en France. Depuis 2008, les banques peinent à retrouver le bon niveau d'activité et de marges. Et le contexte ne favorise pas leur activité. Nous le savons, le domaine bancaires et assurantiels ont longtemps vécu séparément, mais depuis les deux dernières décennies les frontières disparaissent. Le domaine de la finance à beaucoup évolué, l’époque où les établissements

BANK ET DE LA DIRECTION FINANCEMENT : I-Aperçue général de la banque : caractéristique, composante et son activité : La banque concerne les particuliers et les entreprises, elle joue le rôle d’intermédiaire entre les agents à excédant de financement dont elle assume les ressources, les agents à besoin de financement à qu’elle prête des ressources. I-1-historique : L’année de création de la Société Centrale des Banques, était en 1880, il s’agit d’un établissement français qui s’est installé

système bancaire : FINANCE ← Système de crédits français INDIRECT ← Etablissement de Crédits INTERMEDIAIRE ← Banque Marché de capitaux = ⇨ Marché monétaire = marché de capitaux à court terme Marché inter bancaire Marché des titres de créance négociable BCF font une politique monétaire => marché ouvert FINANCE EC / banque de France DIRECTE ← marché fermé DE MARCHE ⇨ Marché financier = marché de capitaux à MT et LT Marché obligatoire

rend-il compte des orientations privilégiées par les banques ? Introduction Ces 3 dernières décennies ont vu l’activité bancaire évoluer largement pour pouvoir développer ou conserver un PNB satisfaisant nécessaire à la rentabilité et la pérennité de ces établissements. Les 3 activités principales sont l’intermédiation bancaire, la prestation des services connexes et la prestation des services d’investissement. En fonction de la rentabilité de chacune de ses activités, des réformes financières

...........49 Chapitre2 : L'analyse du risque de crédit au sein de la filière risque d'une banque. Section 1 : Présentation d'une filière risque. ..............................................52 Section 2: Méthodes d'analyse des risques de crédit..............................54 2.1. Phase 1 : L'entrée en relation. ..................................................54 2.1.1. Examen du profil du client. ................................................54 2.1.2. La notion de groupe de société.

la relation clients Les solutions transverses Le pilotage Le workflow L’usage étendu des solutions de gestion Les services dématérialisés Sage 100 Edition Entreprise : intégrés de gestion Sage 100 Entreprise Sage Suite Comptable et Financière Sage Paie & RH Les services clients L’assistance Premium Les prestations 13 20 25 2 Entrez dans le monde Sage Avec plus de 500 000 utilisateurs, 20 millions de bulletins de paie édités chaque année, plus de 500 000 appels clients par an, Sage