Rentabilité Portefeuille Client Banque

toute ma reconnaissance pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’il m’a fait vivre durant ce mois au sein du Centre d’affaires BMCI Zenata :  Monsieur Driss BENADADA, FONCTION, mon tuteur, pour m’avoir intégré rapidement au sein de la banque et m’avoir accordé toute sa confiance, pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations.  Messieurs Hassri, Hamsi, Arouga, et mademoiselle Belmouaz ainsi que l’ensemble du personnel du Centre

sont des emplois de cadres. Les revenus par habitant sont très élevés. Le tissu économique local est dynamique. La concurrence est vive et les principaux réseaux sont représentés : Société Générale, Crédit du Nord (filiale Société Générale), Banque Populaire Cote d'Azur, Le Crédit Lyonnais (CRCA), BNP Paribas. 3. Organisation de l'agence A. Moyens humains (15 collaborateurs) 1 responsable d'agence 1 adjoint au responsable d'agence 1 conseiller en gestion

3,1 ZE 2,1 2,2 RU 2,2 2,9 Japon 3,2 1,2 PED 3,1 5,5 2,9 3,8 Depuis le début des années 1980, l’économie mondiale a connu un prodigieux développement des marchés financiers, gérant des masses énormes de capitaux en quête d’une rentabilité forte et découplée des performances réelles (fonds de placement destinés aux ménages les plus riches, fonds de pension des pays anglo-saxons ou du Japon, capitaux des pays excédentaires). Sur ces marchés se déterminent les taux de change, les taux

Annexe 1 Métier de la BIAT a. Pôle Banque de Détail (PBD) Le Pôle Banque de Détail est au service principalement de la clientèle des Particuliers, Professionnels et PME à travers un réseau de 132 points de vente à fin décembre 2009. Il fournit également un support opérationnel aux deux autres pôles de la Banque (Pôle Banque Commerciale, Pôle Banque de Financement et d’Investissement). Le Pôle Banque de Détail est organisé autour de structures Front-Office responsables de la gestion

prêts................................................................................................... 6 Encours de prêts brut (Montant brut du portefeuille de prêts).................................................... 6 Encours moyen du portefeuille brut de crédit............................................................................. 6 Portefeuille des prêts restructurés............................................................................................... 7 Encours de prêts net...

Gestion Globale des Risques : DGGR 1- Département normes et outils 2- Département suivi du portefeuille 3- Département surveillance des risques de marché CH2 : Analyse du processus d’octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 123456Tiers Engagements Garanties Analyse financière Diagnostic financier et Jugement d’expert Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports de Bâle II

sur une contrepartie dépendent non seulement des engagements mais aussi de la probabilité de défaut des contreparties, qui n'est pas facilement mesurable. La mesure et le contrôle des risques sont réalisés et organisés à plusieurs niveaux dans la banque. Pour le risque crédit, les décisions d'octroi de crédit sont prises selon une intervention des différents niveaux hiérarchiques au sein de la direction des risques, et selon l'importance du dossier. La gestion et le contrôle des risques conduit

marketing) ✓ Un segment ou un type de client (directeur marketing) ✓ Un produit (directeur marketing) La stratégie de l’entreprise : pour choisir la meilleure stratégie on utilise des informations qui viennent du marketing mais aussi d’autres secteurs de l’entreprise (finance…). A partir de toutes ces informations on va pouvoir définir les objectifs de l’entreprise et la stratégie qui va permettre d’atteindre ces objectifs. (Portefeuille d ‘activités, concurrence) Les stratégies

La Value At Risk a été utilisée pour la première fois dans les années 1980 par la banque Bankers Trust sur les marchés financiers américains et cette notion de Value-At-Risk (ou VAR) a principalement été démocratisée par la banque JP Morgan dans les années 1990 grâce à son système de RiskMetrics. La notion de RiskMetrics est une méthode paramétrique, c’est à dire qu’elle a pour hypothèse que les taux de rentabilité des facteurs de risque appartiennent à une certaine classe de loi qui peut être déterminée

La gestion de la relation client à BMCE BANK 4800600-571500 Sommaire Introduction La Gestion de la Relation Client dans la banque section 1 : Le Marketing Relationnel dans la banque 1 -Du marketing de la transaction au marketing de la relation 2 -Les services financiers tournés vers le marketing relationnel section 2 : La Gestion de la Relation Client au sein de BMCE BANK section 3 : Les conséquences organisationnelles de la GRC 1 -Une réorganisation des clients : la segmentation 2 - Une