Rentabilité Portefeuille Client Banque

............................................................ 8 §2- L’identification des Portefeuilles d’activités ........................................... 8 Chapitre II- Le plan marketing............................................................................ 10 Section I. Analyse de l’environnement............................................................ 10 §1- Sources d’information dans la banque................................................... 10 §2- Système d’information marketing

amenée à fournir les documents requis par sa banque. Ainsi, la présente partie portera sur une analyse du processus d'octroi de crédit, à partir de l'expression du besoin au niveau de l'agence, jusqu'à l'étude du dossier et l'appréciation du risque au niveau de la DGGR. De prime à bord, tout dossier de crédit auprès de la BMCE BANK doit contenir les éléments suivants : Ø Une première page où est indiqué le numéro de dossier, le numéro de compte du client, son identifiant, l'objet de la demande et la

.................................................... 90 2|Page Liste des abréviations : RAROC: Risk Adjusted return on capital BMCE: Banque Marocaine du commerce extérieur MRE: Marocaine résident a l'étranger HCP: Haut commissariat au plan BAM: Bank al Maghreb PME: Petit est moyenne entreprise PNB: Produit net bancaire PIB: Produit intérieur brut BRI: Banque des règlements internationaux ICAAP: Internal Capital Adequacy Assessment Process RAPM: Risk Adjusted Performance Measurement RORAC: Return

.................................................... 90 2|Page Liste des abréviations : RAROC: Risk Adjusted return on capital BMCE: Banque Marocaine du commerce extérieur MRE: Marocaine résident a l'étranger HCP: Haut commissariat au plan BAM: Bank al Maghreb PME: Petit est moyenne entreprise PNB: Produit net bancaire PIB: Produit intérieur brut BRI: Banque des règlements internationaux ICAAP: Internal Capital Adequacy Assessment Process RAPM: Risk Adjusted Performance Measurement RORAC: Return

Fiche technique du stage : Nom de l’établissement : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie. Agence : Raison sociale : Directeur de l’agence : Mr. Durée de stage : 1 Mois Type de stage : Stage d’observation. Première partie : Etablissement d’accueil  BMCI 1. La BMCI La BMCI, dont l’actionnaire de référence est le groupe BNP Paribas, exerce une activité de banque universelle, qui s’adresse à tout type de clientèle : Particuliers

bénéfices pour les établissements bancaires. En général plus le volume de crédits offert aux clients, entreprises et particuliers, est élevé meilleure est la rentabilité. Toutefois la distribution de crédits ne se fait pas sans mal. En effet, le risque de perte totale et partielle des créances est d’autant plus accru que le volume de crédits distribués est élevé ce qui influe négativement sur la rentabilité des banques. Comment gérer ce dilemme ? ce paradoxe est universel mais il se fait ressentir de façon

...........5 Rentabilité : C’est parfois l’unique ratio d’évaluation de l’entreprise. Il s’exprime souvent comme le rapport du résultat net comptable aux capitaux propres disponibles. Il représente le rendement du placement pour l’actionnaire et augure donc de sa fidélité future. ........................................................................................ ...5 Liquidité : Il existe de nombreuses entreprises qui, malgré une activité en croissance et une bonne rentabilité, connaissent les

dans les banques françaises se situe dans les années 60 et coïncide avec une phase d’expansion bancaire. La nouveauté du phénomène dans les banques marocaines est dès lors une évidence. L’application des principes et techniques du marketing dans les banques ressort un ensemble de caractéristiques qui se résument en quatre: • Dans le domaine bancaire, le client est à la fois prêteur (les ressources) et emprunteur (les emplois) : opérations de dépôts et crédits. • La banque possède

Objectifs à court et à moyen terme 20 5 Résultats financiers 23 5.1 ( Compte de résultat et bilan 23 5.2 Retraitements au titre de l’inflation et des subventions 27 5.3 ( Rentabilité 29 5.4. Efficacité 30 5.5 ( Analyse du portefeuille de crédits 31 5.6 Gestion des liquidités 35 5.7 Analyse des taux d’intérêt 35 5.8. Analyse des dettes et du coût des ressources 37 5.9 Gestion des fonds propres (solvabilité)

Les banques marocaines participent au développement économique. Elles sont appelées à offrir aux agents qui ont un besoin de financement des moyens de paiements pour financer leurs investissements. Dans le cadre de financement de l'économie par les établissements de crédit, les banques encours un ensemble de risque. L'importance du secteur bancaire au niveau du système financier Depuis le début des 90, l'environnement bancaire a beaucoup évolue cette évolution marquée essentiellement par l'introduction