Rentabilité Portefeuille Client Banque

Introduction Générale 1. Contexte Les banques sont au cœur des circuits et mécanismes financiers. Partenaires habituels des entreprises, des particuliers, de l’Etat mais aussi des associations ou des collectivités locales, elles sont quotidiennement confrontées à la prise de décision en avenir incertain. Elles sont donc exposées à de multiples risques, et la maîtrise de ceux-ci devient un défi important à relever. L’idée d’un engagement sans risque relève d’un mythe, car le risque

de mon stage d’application au sein de la Banque Populaire Centre Sud, dans laquelle je me suis engagé durant une période allant du 12 Août au 12 Octobre 2014. L’utilité de ce stage est envisagée selon deux optiques : Compléter d’une certaine manière les connaissances académiques acquises lors des trois années d’études et particulièrement la dernière; Avoir un contact direct avec le milieu professionnel. Mon stage a été effectué au sein de la banque populaire régionale centre-sud, et plus précisément

établissement → grille qui figure sur EPI (bien prendre dernière version). Etablissements dont on aura parlé en cours. Facultatif : faire un travail de gpe (3/4 pers) sur établissement de notre choix (pour gds établissements, choisir segments), plutôt banque de détail. Mettre en œuvre concepts ordonnés autour d’une grille. Evaluer la mise en œuvre stratégique. Indiquer rapidement si on veut le faire, bonification note examen (+3 pts max). Doit être rendu avant le 17 novembre. On peut s’aider d’un blog

 11.09 Bibliographie Michel Roux – La banque de détail (2013) Sylvie de Coussergues – Gestion de la banque Eric Lamarque – Management de la banque. Risques, relations clients, organisation La revue banque – Les opérations bancaires internationales Plan du cours PARTIE I Le système bancaire : organisation – modes de management Chapitre 1 : La banque dans son contexte législatif, réglementaire et comptable (3 sections). Le système bancaire français

fonds de rétrocession auprès des banques ou d’autres sources commerciales ou semi 1 commerciales. L’essentiel étant de surmonter l’obstacle que pose les capitaux propres, permettant ainsi une rapide croissance de la couverture des pauvres par les IMF. CASHPOR Financial & Technical Services Limited (CFTS) travaille depuis les cinq dernières années avec les foyers ruraux pauvres et très pauvres du District de Mirzapur au Nord-est de l’Inde. Le seuil de rentabilité ou l’équilibre financier institutionnel

Gestion du Risque de Credit: un enjeu majeur pour les Banques |Disponible en mode | | |multipage | |par Ousmane BAH | | |Université de Dakar Bourguiba - Maitrise en Banque Assurance Finance 2008

l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille de produits de l'entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. Matrice

Le client est généralement la principale source de revenus pour les entreprises. Or, avec le changement de l'économie dû notamment à l'intégration des nouvelles technologies dans les relations client-entreprise, la concurrence devient de plus en plus serrée et les clients peuvent ainsi désormais se permettre de choisir leur fournisseur. Les critères de choix des clients sont notamment des critères financiers, de réactivité de l'entreprise mais également des critères purement affectifs (besoin de

Question 21 : Comment le PNB généré rend-il compte des orientations privilégiées par les banques ? Introduction Indicateur de rentabilité et facteur essentiel de comparaison, le PNB est aujourd’hui dans le secteur bancaire primordial quant à la pérennité et au développement des établissements financiers. L’activité Banque a considérablement changé depuis les trois dernières décennies. Jusqu’au début des années 80, l’intermédiation bancaire était l’une des composantes principales du PNB puis

concurrentielles qui ont pesé sur l’évolution de la rentabilité bancaire avec une marge d’intermédiation en baisse depuis plusieurs années. Dans ce contexte, après le problème des risques-pays, les établissements de crédit ont été confrontés à une montée des risques privés compromis et ils ont été amenés à constater l’essor des besoins de provisionnement de leurs portefeuilles de crédit, accentuant fortement les contraintes sur leur rentabilité. Pour certains établissements, l’apparition de pertes