Rentabilité Portefeuille Client Banque

Oumar BA pour ses conseils, son regard critique et les rectifications l’égard de ce mémoire ; Tout le Personnel de la CEC/BARGNY qui n’a ménagé aucun effort pour mon épanouissement dans mon travail ; Tous mes camarades de classes de Master 2 BANQUES ET INSTITUTIONS FINANCIERES Promo 2009/2010 ; Toutes les personnes qui ont participé de prés ou de loin à la réalisation de ce mémoire. Tableau n°1 : Situation globale de la microfinance dans l’UEMOA en 2009………………17 Tableau n°2 : Evolution du

Université Mohamed V Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales EXPOSE : STRATEGIE DE DISTRIBUTION D’UNE BANQUE Professeur  : Préparé par : Année universitaire : 2006-2007 SOMMAIRE Introduction Générale La banque a longtemps été un organisme financier qui se contentait de créer des produits de plus en plus performants ; elle essayait de vendre ses produits en vantant leurs mérites aux consommateurs. Elle se contentait donc de suivre une

produits « avec illustrations si c’est possible » 2.2. Marchés cibles de l’entreprise Préciser les marchés cibles (par typologie de clients) 2.3. Position de l’entreprise dans la chaine de valeur secteur/ filière Présenter la position de l’entreprise dans la chaine de valeur du secteur ou de la filière. Présenter les métiers des principaux fournisseurs/ clients de l’entreprise. 2.4. Tendances d’évolution du secteur ou de la filière Présenter en chiffre les évolutions sectorielles durant les

aussi bien les banques et les organismes financiers spécialisés que les méthodes d’intervention de la banque centrale et les conditions de financement de l’économie. Les réformes introduites progressivement à partir des années 80 visaient à faire évoluer le système financier dans son ensemble pour accompagner une économie de plus en plus ouverte et ont été conduites dans le cadre d’un vaste programme d’ajustement structurel soutenu par le Fonds monétaire international et la Banque Mondiale. Ce programme

1636/1637 : crise des bulbes de tulipes * spéculation – début de la finance moderne. Les spécialistes ont donné une valeur aux fleurs. 1716/ LAW Banque Royale  * avec la Banque Royale on organise l’expédition en Louisiane financé par les contribuables français qui devaient recevoir en retour l’or censé être apporté des Etats Unis = faillite de la banque royale ! 1880 : Lesseps Canal de Panama * apparition des médias Crise des années 30  * auto, électricité, radio, mécanisation, production

commerciaux est réalisée en vue d'obtenir ultérieurement des flux de liquidités (3) provenant des opérations d'exploitation. La réalisation de ces dernières suppose l'acquisition ou la création d'actifs détenus de façon accessoire (stocks, créances clients...). Les flux de liquidités d'exploitation sont complétés par les flux provenant des actifs financiers. Les flux de liquidités d'exploitation, augmentés éventuellement des flux provenant des actifs financiers et du désinvestissement et diminués des

Point de vigilance et écueils à éviter ? | | | |Solliciter les banques et les collectivités pour les subventions | | | Présentation

Les marchés financiers et les banques traversent une gigantesque crise. Cette crise est un pur produit importé des États-Unis. De nombreux commentateurs y vont de leurs souvenirs : la crise de 1929 qui avait balayé d’immenses fortunes à Wall Street avant de se propager en Europe pour faire de bonnes affaires à Adolf Hitler, qui s’en est servi pour lancer d’ambitieux programmes de redressement économique en Allemagne et ainsi s’assurer de la sympathie des classes basses et moyennes avant de défier

les créanciers en leur garantissant un certain taux de rentabilité de leur investissement. Au-delà de ces acteurs, ce sont tous les stakeholders qui sont concernés par le coût des ressources, puisqu’une bonne santé financière est garante de la capacité d’innovation et donc de développement d’une entreprise (approche systémique). Les ressources dont disposent les entreprises sont : la dette nette (contractée auprès d’une quelconque banque ou organisme financier à un taux prédéfini).

103 millions de clients. Nos expertises s'expriment à travers une offre de produits et de services adaptés à chaque client dans trois grands domaines d'activité : l'assurance dommages, l'assurance vie, épargne, retraite & santé et la gestion d'actifs. Bien implanté sur les marchés d'Europe, d'Amérique du Nord et d'Asie Pacifique, le Groupe renforcera sa croissance dans les années à venir par une présence accrue dans les marchés à forte croissance. Conjuguer croissance et rentabilité