Rentabilité Portefeuille Client Banque

est devenu complexe avec le développement technologique et la sophistication financière. Le risque est inhérent à toute activité humaine, notamment lorsqu'on fait des affaires. Dans les métiers de la banque, le risque est un élément que l'on vit au quotidien. En effet l'activité principale de la banque étant de distribuer du crédit, le risque de non remboursement est omniprésent. Depuis de très nombreuses années, le risque de crédit est l'une des causes majeures de la volatilité des résultats des

sur les MF. – Création des TCN (Titres de créance négociables). Compartiment du marché monétaire. Avant déréglementation, seules les banques peuvent accéder au marché monétaire. Les entreprises, les banques et l'Etat le peuvent par la suite. Echéance comprise entre 1 jour et 1 an. Noms différents selon l'émetteur. Quand c'est l'Etat = bon du trésor. Banques = certificats de dépôt. Entreprises = billet de trésorerie. Autre catégorie : BMTN (bons à moyen terme négociables) dont l'échéance > 1 an

Cette filière ouvre à plusieurs métiers de l’Industrie Financière dont nous étudierons les spécificités dans ce cours : cela va du modélisateur des risques au stratégiste quantitatif, de l’allocataire au statisticien développant des scores de risque client. Étant donné que ce cours constitue un pré-requis pour suivre les cours de la filière Gestion des Risques et Ingénierie Financière, sa philosophie va être de développer une certaine culture générale sur les marchés financiers, mais aussi d’appréhender

GALLAIS Emma – MEMERY Roxane – QUARCIA Axel – CASTEX Anthony – BELARBI Rania “PROJET TUTEURE” L'ÉPARGNE Parcours « Licence professionnel banque » 2020-2021 1 3ème année | Parcours Licence Banque Finance Assurance | Mémoire de Recherche | 2020-2021 Sommaire SOMMAIRE ................................................................................................................ 1 REMERCIEMENTS ...............................................................................................

de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace En qualité d'entreprise de service et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque est tenue de se conformer aux lois de marché et aux préférences des clients qui sont devenus de plus en plus exigeante, mieux formée et informée. Elle doit aussi tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, Matière vivante, le marketing suit

Cette filière ouvre à plusieurs métiers de l’Industrie Financière dont nous étudierons les spécificités dans ce cours : cela va du modélisateur des risques au stratégiste quantitatif, de l’allocataire au statisticien développant des scores de risque client. Étant donné que ce cours constitue un pré-requis pour suivre les cours de la filière Gestion des Risques et Ingénierie Financière, sa philosophie va être de développer une certaine culture générale sur les marchés financiers, mais aussi d’appréhender

Gestion portefeuille client PROBLEMATIQUE  Comment optimiser le portefeuille client tout en gérant l’objectif d’un maximum de rendement et les contraintes du marché (la concurrence et le contexte économique) ? J’ai choisicette problématique car un portefeuille clients désigne l’ensemble des clients dont un commercial a la charge. Le responsable de portefeuille a pour mission de fidéliser, valoriser et développer sonportefeuille clients. J’avais à ma charge un portefeuille de 400 clients environs

DOSSIER D’ACTIVITES PROFESSIONNELLES Sabrina Ortiz BTS Banque 2009/2011 FORMAPOSTE ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE MARCHE BANCAIRE 3 LA BANQUE DE DETAIL 4 LES BANQUES FACE A LA CRISE FINANCIERE 4 LA BANQUE POSTALE 5 LA RELATION A DISTANCE… 6 UNE OFFRE COMPLETE 7 MON AGENCE BANCAIRE 7 MON PORTEFEUILLE CLIENTS 8 UNE JOURNEE TYPE DU CONSEILLER FINANCIER 8 MA MONTEE EN COMPETENCES 9 CONCLUSION 12

trois types de banques et des établissements de crédits spécialisés. Elles étaient soit banque de dépôt qui ne pouvait pas recevoir de dépôt à plus de 2 ans, soit des banques de crédits à moyen et long terme qui ne pouvaient pas recevoir de dépôt à plus de 2 ans, soit les banques d'affaire sur toutes les échéances mais uniquement pour les déposants qui avaient un lien avec la banque d'affaire. A partir de 66, les banques ont droit de recevoir de dépôt à plus de 2 ans. Les banques ayant des ressources

continuité de son activité principale, ou en développe un existant. Une politique de gamme : l’entreprise propose des produits variés et complémentaires dans le cadre de son activité principale afin d’atteindre un plus de clients. 1.1.3 La spécialisation comme stratégie de survie  La spécialisation peut des fois être le seul recours conditionnant la survie d’une entreprise diversifiée lorsque ses activités deviennent déficitaires. Deux stratégies sont alors envisageables :