Rentabilité Yves Rocher

isolé, victime d’un déséquilibre du paysage de la distribution b) Le commerce indépendant associé, l’union dans l’indépendance La franchise de distribution : 4 grands types Franchise de commercialisation : le franchiseur et un fabricant (ex : Yves Rocher) Franchise d’approvisionnement : le franchiseur est un grossiste (ex : Champion) Franchise relais : utilisées par les grands groupes pour développer leur enseigne (ex : Conforama) Franchise d’enseigne (ex : Fnac Services) 2 obligations du franchisé :

d'affaire. Les produits d'avenir sont produits destinés à être leader. C'est un produit technique, auquel on ne peut pas laisser la place à la concurence. Les produit d'appel, est destiné (?). II. La politique du prix. Il va conditionner la rentabilité du produit,. L'entreprise en France, ets de fixer son prix de vente dans le respect de législation. En France vendre des produit à perte est interdit. Pour la fixaction du prix tient compte des éléments suivant : - On fixe son prix en fonction

distribution marketing du distributeur :   ------------------------------------------------- 1. Objectifs et contraintes du distributeur marketing : a. Objectifs :   L’objectif essentiel du distributeur est de vendre, mais également d’accroître sa rentabilité, de développer sa clientèle et la fidéliser. b. Contraintes : Le distributeur devra tenir compte de certains facteurs :    Juridiques : législation sur les ententes, les abus de position dominante, les pratiques discriminatoires, la réglementation

segmentation : consiste à découper le marché en sous ensemble de consommateurs aux comportements Homogènes. Les clients seront donc classés en groupe homogènes (âge, PCS) afin d’adapter l’offre à chaque catégorie représentée. Elle est basée sur la rentabilité et définie le profil que le client peut apporter à l’entreprise si elle le concerne. Elle doit donc tenir compte : * du potentiel d’achat des clients pour adapter la stratégie * de son taux d’équipement (nombre de produits possédés)

retenus par l’entreprise pour se développer dans un environnement donné. On peut distinguer 3 types essentiels d’objectifs : - objectif de rentabilité - part de marché - survie et maintien TAUX DE RENTABILITE : on peut le calculer comme suite : Bénéfice réalisé Taux de rentabilité au capital investi = x 100

Communication médias Nom de l’entreprise : Yves Saint Laurent Thème : Les parfums féminins haut de gamme Sommaire Introduction 2 I. Le marché 3 1.1. Faits principaux 3 1.2. Les circuits de distribution 4 1.3. Les utilisatrices de parfum 6 1.4. Les investissements publicitaires 7 II. Bilan publicitaire 9 2.1. Les tendances 9 2.2. Le Mapping 10 2.3. Synthèse du discours de marque 12

16 pots de yaourts pour les familles) Segmentation RFM Récence : groupes de clients selon la date de leur dernier achat Fréquence : classement selon le nombre d’achats au cours d’une période donnée Montant : montant des achats Rentabilité Niveau de rentabilité (≠ chiffres d’affaires) Modes de consommation Façon dont les clients consomment ou utilisent un produit (ex : biscuits format pocket pour les goûter des enfants). Rôle dans le processus de décision Plusieurs types d’individus intéressent

    14   Yves rocher : La marque Yves Rocher est née en 1959. La Cosmétique Végétale d’Yves Rocher, c'est un contrat passé avec le végétal et avec les femmes. Un engagement fondé sur le respect et la proximité. C'est, pour chaque femme, l'assurance d'une beauté vraie. La Cosmétique Végétale®, c'est aussi un contrat avec la nature : le végétal naît, pousse et renaît, dans un éternel recommencement. L'une de ses plus fortes convictions d'Yves Rocher depuis la création de son tout

Etablissements de petite capacité : 21 chambres en moyenne contre 31 sur la France (cela pose un problème de rentabilité). ➢ Sur un plan régional, l’Aisne souffre de l’attractivité hôtelière de ses voisins Périphériques à l’Ile de France. ➢ Carence de l’hôtellerie de niveau 3 étoiles dans les villes et une hôtellerie destinée réellement aux séminaires. ➢ Niveaux de rentabilité assez faibles (en raison notamment de la petite taille). ➢ Un constat récurrent et permanent : celui

1. Planification de l’action Page 7 2. Moyen à mettre en œuvre Page 7 3. Fiche produit Page 8 Déroulement de l’action : Page 9 Evaluation de l’action : 1. Rentabilité de l’action Page 9 2. Points forts et points faibles Page 9 3. Problème rencontrés Page 9 4. Conclusion Page 10 Annexes  Page