Rentabilité Yves Rocher

mais aussi une diversification puisqu’il s’agit d’une chaîne spécialisée (produits biologiques et naturels). Cette opération stratégique peut avoir différentes conséquences sur les ressources humaines : – cela peut conduire, dans un souci de rentabilité, à supprimer des postes et des emplois faisant doublon ; – il peut aussi être nécessaire de former des salariés à cette nouvelle gamme de produits pour étendre leurs connaissances et compétences sur le nouveau marché et vis-à-vis de la nouvelle

l’enseigne plus localement. 5. Concurrence locale de l’évasion beauté La concurrence est plutôt rude à Epinal en termes d’instituts de beauté en effet on peux en compter une vingtaine, avec des enseignes connu tels que Yves rocher ou encore L’éveil des sens. De nombreux autres moins connu mais pour la plupart très bien noté (Institut Tentation : noté 4,5/5 pour 23 avis ; L.A Esthétique : noté 5/5 pour 13 avis) II Analyse SWOT et copy strategy du support print1

distributeurs, leurs compétences et leurs motivations à mettre en œuvre la politique de distribution choisie ; - la maîtrise et le contrôle possible du canal ainsi que les risques éventuels de conflits entre intermédiaires et producteurs. La rentabilité. Pour chaque canal, il faut comparer le service escompté et le coût correspondant (càd marge prélevée par l’intermédiaire) et chiffrer, en fonction du volume des ventes prévu, le coût total du réseau de distribution qui sera mis en place. 4

les distributeurs, leurs compétences et leurs motivations à mettre en œuvre la politique de distribution choisie ; - la maîtrise et le contrôle possible du canal ainsi que les risques éventuels de conflits entre intermédiaires et producteurs. La rentabilité. Pour chaque canal, il faut comparer le service escompté et le coût correspondant (càd marge prélevée par l’intermédiaire) et chiffrer, en fonction du volume des ventes prévu, le coût total du réseau de distribution qui sera mis en place. 4 b

clientèle * Economie d’échelles * L’investissement en bâtiment sont relativement faibles (lors de l’installation le terrain n’est pas encore cher) * Les inconvénients * La taille ne signifie pas la rentabilité (le plus grand carrefour 25000m² dégage une rentabilité de 9939 au m², alors qu’un autres plus petit dégage 250000 € au m²) * Part importante du chiffres d’affaire pour les produits alimentaire, qui dégage moins de marge brute et dont le coefficient budgétaire diminue

distributeurs, leurs compétences et leurs motivations à mettre en oeuvre la politique de distribution choisie ; - la maîtrise et le contrôle possible du canal ainsi que les risques éventuels de conflits entre intermédiaires et producteurs. La rentabilité : pour chaque canal, il faut comparer le service escompté et le coût correspondant (c'est-à-dire la marge prélevée par l’intermédiaire) et chiffrer, en fonction du volume des ventes prévu, le coût total du réseau de distribution qui sera mis en

il faut le faire évoluer parallèlement aux changements de vocation, aux concurrents contrairement à la publicité qui est chère et éphémère, le dispositif d’image de marque représente un média permanent et largement diffusé ou on ne vise pas de rentabilité commerciale mais l’affirmation de sens, d’une certaine philosophie. La valeur de L’image de marque L’image de marque crée de la valeur : Pour le consommateur si : ✓ La marque garantie l’uniformité du produit dans la durée.

sur la performance environnementale, sociale et sociétale de ses activités. Conseil d’administration Comité Exécutif Xavier Huillard Xavier Huillard Président-directeur général de VINCI Président-directeur général de VINCI Yves-Thibault de Silguy Christian Labeyrie Vice-président administrateur référent du Conseil d’administration de VINCI Directeur général adjoint et directeur financier de VINCI Elisabeth Boyer Richard Francioli Superviseur poste central

en termes d’image * Positionnement prix * Produits classiques * Au niveau financier * Générateur des profits * Profits réels et stratégie de marque * Au niveau marketing * Créateur de la rentabilité du magasin * Définit l’orientation du magasin (spécialiste ? généraliste ?) * Produits de séduction * Au niveau financier * Pas de fonction financière particulière * Obligation d’être à l’équilibre

franchiseur fait bénéficier de ses produits, de sa marque, de son enseigne et de son savoir-faire, un franchisé qui en contrepartie paye un droit d’entrée et des redevances sur les ventes (pourcentage du chiffre d’affaires). On peut citer : Benetton, Yves Rocher, Hilton… - les réseaux de concession : le concessionnaire vend les produits du concédant. Ce système de distribution est très utilisé dans le secteur automobile. __le commerce intégré : il réunit à la fois les fonctions de gros et de détail