Réorganisation de la région parisienne en 1964

fait fortune dans les affaires, les professions libérales, les fonctionnaires que l'artisan arrivé ou celui qui tient boutique en ville. De plus une grande différence existe entre la bourgeoisie rurale et la bourgeoisie urbaine parmi laquelle les parisiens tiennent le haut du pavé. Un point commun cependant, la croyance en la nécessité du travail et la mystique de la réussite. Le cadre de vie : Le cadre de vie est essentiellement urbain. Si on édifie toujours des hôtels particuliers, signes d'un haut

fortune dans les affaires, les professions libérales, les fonctionnaires que l'artisan arrivé ou celui qui tient boutique en ville. De plus une grande différence existe entre la bourgeoisie rurale et la bourgeoisie urbaine parmi laquelle les parisiens tiennent le haut du pavé. Un point commun cependant, la croyance en la nécessité du travail et la mystique de la réussite. Le cadre de vie : Le cadre de vie est essentiellement urbain. Si on édifie toujours des hôtels particuliers, signes d'un

(mais son efficacité n’est pas toujours évidente : perte de temps en réunions, délais de décision, …).  Lickert constate qu’un mélange des styles paternaliste et consultatif est principalement utilisé dans les entreprises. Douglas Mac GREGOR (1906 – 1964), psychologue.  The human side of enterprise (1960), Leadership and motivation (1966), The professional manager (1967).  L’auteur critique la vision des dirigeants américains des années 60. Il pose le problème du style de management des personnes

participation électorale à la fin du 19ème siècle en milieu urbain n’est pas supérieure à celle des campagnes. La première élection en 1848 au suffrage universel masculin est de 40% de participation. L’abstention est importante dans les beaux quartiers parisiens et plus faible dans les quartiers populaires. Dans les communes de banlieues, l’abstention est forte. On s’aperçoit que l’exode rural a amené un certain nombre de déracinés, et lorsqu’ils arrivent en ville ils ne votent pas. Il y a une très grande

nombreux travaux visant à proposer un modèle performant de management. En s’appuyant sur les travaux de McGregor et son modèle des théories X et y (cf. page 145), ils développent leur propre modèle, la grille managériale (The Managerial Grid Model, 1964). À la fois chercheurs et consultants, ils sont aussi précurseurs d’un réel « packaging marketing » de leurs travaux qui explique leur large diffusion, alors que ceux-ci ont été largement critiqués et/ou améliorés (cf. « Le management situationnel

conservation de l'authenticité historique comme critère principal.................................. 170 Le patrimoine urbain, une concentration de bâtiments exceptionnels ................................ 172 La ville comme monument : la Charte de Venise (1964) ........................................................ 174 La monumentalisation des ensembles urbains ...................................................................... 175 La théorie de la restauration critique comme approche conceptuelle

parler clairement ; illustrer l’exposé. 3 Séance 1. POUR COMMENCER, POURQUOI UN COURS DE MÉTHODOLOGIE ? Objectifs du cours de méthodologie Le cours de méthodologie est une nouveauté mise en place en 2007-2008 dans le grand mouvement de réorganisation des études au sein de l’Inalco. Il répond à une demande officielle des ministères de l’Éducation nationale & de la Recherche et à une exigence valable pour tous les diplômes nationaux. Il exprime également un sentiment de grande nécessité partagé

Géographie Ministère de l’Education Nationale ‹ M. LE GALL Franck Ecole Nationale du Génie Rural, des Eaux et des Forêts Ecole Polytechnique Aéroports de Paris ‹ M. LOVISA Patrice Ecole des Mines de Paris Régie Autonome des Transports Parisiens Monsieur Arnaud LEENHARDT Président d'Honneur de l'Union des Industries et Métiers de la Métallurgie Membre du Conseil Economique et Social a accepté d’être le mentor de la mission 2004 12 REMERCIEMENTS Nous adressons nos plus vifs

comportement positif envers leur nouveau directeur : • ils lui souhaitent la bienvenue ; • ils sont souriants à son égard ; • ils montrent de l’empathie envers Philippe ; • ils essaient de créer un lien en engageant la conversation sur le Sud (région d’origine de Philippe Abrams). 3 Les membres du groupe changent de comportement face à l’hostilité et l’agressivité de Philippe Abrams. Au départ, ils sont contents de l’accueillir, mais ensuite ils sont agacés par son attitude

principes méthodologiques de cette recherche 3. Notre approche de la concertation 4. Les travaux de terrain 5. Apports et limites de l’approche Chapitre 6 Etudes de cas 1. La mer d’Iroise 2. Le golfe du Morbihan 3. La baie du Mont Saint-Michel 4. La région Bretagne Chapitre 7 Regards croisés sur les études de cas 1. Le territoire concerné 2. Entre gestion et concertation 3. Les acteurs impliqués dans les démarches 4. La concertation, un casse-tête de société 148 151 151 151 152 153 154 160 165 165