Repercussion Pduc

Géant Casino EPREUVE DE PDUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » 1ère PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE I/ L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL 1ère partie PRESENTATION DE l’UNITE COMMERCIALE Date de création du groupe : 1898 (avant c’était Rallye) Raison sociale : DISTRIBUTION CASINO FRANCE Groupe réseau : DISTRIBUTION CASINO France, 1 ESP DE FRANCE- 42000 ST ETIENNE Forme juridique : Société par actions simplifiés (SAS) Activité : Grande distribution, commerce alimentaire et non

NOTE GLOBALE : PRESENTATION DE LA DEMARCHE LA LOGIQUE DU PDUC Une vraie démarche de réflexion Des outils mis en œuvre (du réseau, de l’UC, à votre initiative) L’application de méthodes, preuves de votre construction COMPETENCES A ACQUERIR C31 Concevoir le projet C32 Conduire le projet C33 Evaluer le projet C42 Maintenir et développer la clientèle de l’unité commerciale C51 Elaborer une offre commerciale adaptée COMPOSITION DU DOSSIER : 3 parties avec des objectifs et des contenus différents Noms

LE DOSSIER DE PDUC Le dossier comprend : 1. Une partie descriptive du projet de développement d’une unité commerciale : réflexion ayant aboutie au choix, justification du choix, conséquences pour l’unité commerciale. 2. Une partie administrative I - LA PARTIE DESCRIPTIVE DE L’ACTIVITE DU CANDIDAT Première partie : 2 pages environ « Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale ». Proposition de contenu : Présentation du réseau : Structure, organisation

LE DOSSIER DE PDUC 1ère PARTIE : LE DIAGNOSTIC - Fiche d’identité de l’UC - Analyse des spécificités de l’UC et de son insertion dans le réseau - Présenter l’idée de projet : problème ou opportunité (ressenti du tuteur ou de vous-même) : le diagnostic permettra de confirmer ou infirmer ce qui a été ressenti. - Les études effectuées - Votre diagnostic - Conclusion : idée confirmée ou infirmée 2ème PARTIE : PRECONISATION - Description de la préconisation choisi (titre, objectifs

œuvre une mercatique de site qui est la concrétisation et l’adaptation au plan local des orientations définies par le siège ou la tête de réseau. En marge du cours, des Alertes Examen proposent des questions types posées lors des épreuves ACRC ou PDUC. Au fil du Cours, des Zooms proposent des documents liés à l’actualité qui illustrent les notions abordées et font l’objet d’un questionnement. A LERTE I NFORMATIQUE Décrivez les modes de traitement de l’information dans le SIC de l’UC de stage

| |( Enseignement à distance ( Expérience professionnelle | Partie « contrôle du dossier de PDUC » ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER DE PDUC | | | |INTITULÉ DU PROJET :

• Partie descriptive 3 – Identification du projet Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 33 • Partie descriptive 4 - Analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 45 • Partie descriptive 5 - Premières réflexions

........................................................................ 281 Fiche synthèse 42.13 Les performances commerciales et financières ........................................... 291  2e PARTIE : Les épreuves professionnelles ACRC et PDUC E5 - L’épreuve ACRC Activité et Conduite de la Relation Commerciale Fiche synthèse E5.1 Modalité de l’épreuve orales et évaluation ......................................................... 299 Fiche synthèse E5.2 Fiche

Compétences et savoirs ACRC PDUC MGUC PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITÉ COMMERCIALE (coefficient 4)   Management  des unités commerciales   Finalités et objectifs   Cette épreuve permet d’évaluer les aptitudes du candidat à prendre des décisions commerciales ayant une incidence directe sur le développement d’une unité commerciale en appréciant les conséquences de tous ordres qu’elles entraînent, en estimant leur faisabilité et en mesurant les risques et les opportunités.   L’épreuve

………………… D) Le SWOT …………………………………… II ► LA PRECONISATION A) Le projet…..………………………………………… …. .. B) Le plan d’action...…………………………………… C) L’analyse des répercussions quantitatives……… ….. D) L’analyse des répercussions qualitatives………... .. III ►LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET A) Les plannings…………………………………………….. B) Les tableaux de bord………………………………. I► LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL