Répertoire opérationnel des métiers et des emplois

pertinents spécifiques et de le compléter par des tableaux de prévision de trésorerie. Voici quelques questions à se poser au sujet de la qualité des prévisions de trésorerie : - s’appuient-elles sur l’ensemble des flux de l’entreprise (opérationnels et non opérationnels) ? - sont-elles revues au moins chaque mois à l’aide des chiffres réels (et non plus seulement budgétaires) et pour les 6 mois suivants ? - l’entreprise dispose-t-elle d’une revue régulière des risques de paiement par les clients

savoir-être (comportements et attitudes) Emploi Caractérisation de familles de tâches exécutées par un fonctionnaire. Emploi-type Regroupement d’emplois. Employés Managers, cadres, agent de maîtrise, agents (VS statut d’embauche: temporaire). Formation * continue : mise à jour, développement ou ajout de compétences Manager Qui fait en sorte que ce qui doit être fait soit fait (Bourgault et Mintzberg, 2000). Métier Synonyme d’emploi (le terme métier est utilisé en France : correspond à

de cette étude d’ingénierie sera réalisé en deux phases : PREMIERE PHASE : LE RAPPORT D’INGENIERIE A- INTRODUTION : CONTEXTE DE LA MISSION B- DESCRIPTION DE IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH 1. Description Sommaire : Fiche Signalétique, 2. Métier de IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH : CRF ← La Présentation : La Marque IBIS, Le Réseau des hôtels, ← IBIS MOUSSAFIR MARRAKECH et ses Produits, ← Le Réseau Commercial, ← Les Hommes. 3. Environnement Interne et Externe :

Une approche stratégique de la Gestion Prévisionnelle des Emplois... Avertissement : Cet ouvrage collectif est organisé sous forme de fiches techniques, réalisées grâce au concours des étudiants du DESS MRH de la promotion 94/95. Sans prétendre à l’exhaustivité du travail, il représente un ensemble relativement cohérent de l’état de l’art en matière de Gestion Prévisionnelle des Emploi et des notions que cet outil recouvre. La GPRH ne fonctionne pas sur

Réalisée entre 2009 et 2010, cette étude confiée par le Centre d’Analyse Stratégique à Deloitte poursuit un double objectif : identifier des bonnes pratiques en faveur de la diversité dans le domaine de l’emploi et formuler des recommandations opérationnelles permettant aux employeurs de mieux prendre en compte et de mieux gérer la diversité. Elle porte sur : • les entreprises pour l’essentiel et les administrations publiques dans une moindre mesure ; • quatre populations en particulier : les personnes

24 PARTIE II : La GPEC comme outil stratégique de management Section1 : La GPEC du recrutement à la mobilité. 1. L’analyse des postes ……………………………………………………….……26 2. Le profil du poste ………………………………………………………….……28 Section 2 : La cartographie des emplois 1- La démarche de l’analyse de l’emploi ………………………………….………29 2-. Les limites d’analyse de l’emploi……………………………………………….30 Section 3 : L’appréciation, les compétences et la formation du personnel 1- l’appréciation du personnel ……………………………………………………

et spécifiques. -du paradigme analytique au paradigme de la complexité Le Moigne et Morin (tous les deux sont français). IV-Management international : Le management= ensemble de décisions : du management opérationnel au management stratégique (voir tableau). du management opérationnel  au management stratégique  impact limité/cadré  décisions qui ont un impact global plus important sur l’ensemble de l’organisation Décisions les + courantes Décisions complexes peu complexes forte complexité

objectif opérationnel de formation et objectifs pédagogiques. Un objectif opérationnel de formation traduit l'intention de faire acquérir aux stagiaires une compétence. Cet objectif représente la direction globale visée par la formation. Il doit être compréhensible par les stagiaires, bien sûr, mais aussi par tout non professionnel de la formation. EXEMPLE A la fin de la formation, le stagiaire saura utiliser un tableur. Les objectifs pédagogiques sont la traduction de l'objectif opérationnel de formation

1 hapi tre C c La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH

Contrôleur de gestion Les caractéristiques actuelles du métier Activités L'émergence récente d'une véritable fonction de contrôle de gestion La fonction de contrôle de gestion se structure progressivement depuis l'introduction de la tarification à l'activité T2A (ou VAP dans le secteur de la psychiatrie). Dans bien des établissements, il n'y a pas encore de véritable contrôle de gestion mais seulement de l’analyse de gestion. La définition même de ce que peut être le contrôle de gestion dans un établissement