Répertoire opérationnel des métiers et des emplois

............................................ 6 2. 2.1 Définition du BPM ............................................................................................................... 6 2.2 Cycle de vie de la gestion d’un processus métier................................................................ 6 3. Présentation du concept CRM (gestion des relations clients) .................................................... 7 4. Objectifs du projet............................

professionnelle mais également aux entreprises d'approcher de nouveaux profils et/ou réaliser une évaluation plus fine. L'Assessment Center : pour qui ? Cette méthodologie (on parle aussi de méthode de recrutement par simulation) est utilisable pour les métiers où les compétences comportementales, les traits de personnalités,... sont prédominants par rapport aux compétences techniques. L'Assessment Center s'adresse à toutes les populations, cadres ou non cadres. L'Assessment Center est particulièrement adapté

Délégation Générale à l’Emploi et à la Formation Professionnelle DSPP : Dossier de Synthèse de Pratique Professionnelle DTE : Dossier Technique d’Evaluation RC : Référentiel de Certification REAC : Référentiel d’Emploi, Activités, Compétences RNCP : Répertoire National des Certifications Professionnelles VAE : Validation des Acquis de l’Expérience guide des jurys les éléments de cadrage de votre mission de jury. Vous y trouverez informations et conseils pour évaluer et valider les compétences professionnelles

12 13 14 15 16 17 Outils d’aide a la recherche de stage A La recherche de stage et d’empLoi La recherche d’un stage et d’un emploi sont proches. Les techniques utilisées ont le même but : . obtenir un entretien . convaincre l’employeur Le BAIP vous propose des conférences animées par des intervenants extérieurs autour de la recherche d’un stage ou d’un emploi. «Objectif stage» «Analyse du marché de l’emploi» «Définition du Projet professionnel» «Conférences Jeunes Diplômés» de l’espace JD

d'entreprises. Section 1 : L'entreprise L'entreprise est un système qui est composer d'éléments en interaction et interdépendant. Ces éléments sont autant internes: Dans l'entreprise, il y a une double logique: -celle des flux opérationnels: celle qui réalisent tout les flux physiques de l'entreprise ) -celle des flux fonctionnels: c'est les facteurs qui facilitent le flux opératoire comme la comptabilité, la finance, les ressources humaines) externes: l'entreprise n'est

production, de transformation, de réparation ou de prestation de services ou l'accomplissement d'actes de commerce par toute personne qui, se soustrayant intentionnellement à ses obligations : 1° Soit n'a pas demandé son immatriculation au répertoire des métiers ou, dans les départements de la Moselle, du Bas-Rhin et du Haut-Rhin, au registre des entreprises ou au registre du commerce et des sociétés, lorsque celle-ci est obligatoire, ou a poursuivi son activité après refus d'immatriculation, ou postérieurement

de stage, Thomas Dubrulle, pour les missions intéressantes qu’il m’a confié et l’aide qu’il a pu m’apporter pour les mener à bien. Je le remercie également de m’avoir accordé du temps notamment pour me présenter l’entreprise, me faire découvrir son métier au travers des réunions et de visites extérieures. Un grand merci également à Céline, Eléonore et Irina, les assistantes commerciales et marketing, pour m’avoir aidé dans mon travail et en me présentant les outils informatiques et systèmes d’informations

compétences cognitives f) Les approches basées sur les activités et liant activités et compétences 2) Les principaux outils de la gestion des compétences a) Entretien d’appréciation b) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) c) Le bilan des compétences d) L’évaluation Axe IV : Diagnostic des compétences  1) La démarche de diagnostic  a) Lister les compétences requises b) Identifier les compétences détenues

l’environnement, du ou des domaines d’activités dans lesquels l’entreprise s’engage. C’est aussi la détermination de l’intensité de la nature de ces engagements (moyens qu’on décide de mettre) et c’est aussi définir le métier de l’entreprise et la description des moyens que se donne l’entreprise pour ce métier. La stratégie d’entreprise consiste en une collecte d’informations, à une analyse de cette information. La stratégie va avoir un objectif, et si elle doit en avoir un seul c’est celui de permettre d’avoir

LA BOÎTE À OUTILS Un contenu directement opérationnel au quotidien. Une présentation synthétique et visuelle. Les points clés en français et en anglais. Comment trouver les informations stratégiques ? Quels outils de veille utiliser sur Internet ? Comment capitaliser l’information et manager la connaissance ? En quoi les techniques de cartographie permettent-elles de révéler des réseaux et des stratégies cachées ? Pourquoi est-il essentiel de protéger ses informations et de connaître les