Responsabilite Des Dirigeants Sociaux Au Maroc

Ecole supérieure de commerce et de management de Tours-Poitiers Année Scolaire2005-2006 Mémoire de fin d’études Le Micro Crédit au Maroc Un outil de développement économique et social durable Mémoire réalisé par : Melle Kenza YOUSSEFI Pour l’obtention du MASTER en management option Développement Durable Option DEVELOPPEMENT DURABLE Responsables de filière : Monsieur Fabrice MAULEON & Monsieur Dominique WOLFF Tuteur du

| |Les fonctions de l’entreprise | |Le sociale et l’entreprise | |La structure de l’entreprise

D’UNE ENTREPRISE Une entreprise est une entité économique et sociale qui permet la production et la vente de biens et de services répondant à un besoin par le biais de la mise en °uvre de moyens humains et matériels. Il est indispensable pour toute entreprise de prendre en compte sa relation avec chacun de ses partenaires (fournisseurs, banques, clients..) Forme juridique des sociétés : Les deux types de sociétés existantes au Maroc sont: § Les sociétés civiles : elles sont constituées par accord

II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de Management 2010 /2011 Introduction: Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion

PERCEPTIONS ET VISIONS DE L’AUDIT SOCIAL PAR LES DRH DU MAGHREB Soufyane FRIMOUSSE 1 Doctorant à l’IAE de Corse. Jean-Marie PERETTI 2 Professeur ESSEC CERGY et IAE de Corte, Président de l’IAS et Directeur de l’IAE de Corte. Introduction L’institut international de l’audit social (IAS) a mené une enquête sur l’image de l’audit social auprès des DRH et autres parties prenantes pour leurs besoins et attentes en ce qui concerne l’audit social. Les premiers résultats présentés lors

GPL butane. Enfin, la société a procédé en 2017 à une innovation majeure sur le marché marocain en procédant au Lancement de la bouteille de gaz nouvelle génération. Le Groupe Afriquia Gaz dispose de la plus importante infrastructure gazière au Maroc. Cette infrastructure couvre l’ensemble des maillons de la chaîne de valeur du GPL : importation, stockage, emplissage et distribution. 4 I.2 Stratégie en matière de

condition de travail, aménagement des temps…) retiennent à présent l’attention des dirigeants et que d’autres ont connu de grands bouleversements (formation, relations sociales, rémunération…). Les secteurs traditionnels subsistent dans un contexte culturel, social, législatif si différent que leur contenu a été profondément modifié. Le développement de la GRH s’inscrit dans le bouleversement économique, social et culturel de l’environnement de l’entreprise et se traduit par le renforcement des

1.3 : Processus de formation et développement des compétences ...............27 2.1.4 : Choix de la méthode de formation.........................................................30 2.1.5 : Rôles et responsabilités des acteurs de la formation..............................32 2.2 : La rémunération..........................................................................................33 2.2.1 : Définition......................

Marrakech, 29-30 mars 2012 Citoyenneté et démocratie participative au Maroc, les conditions de la construction d’un modèle Présentation par M. Tarik ZAIR, professeur à la Faculté de Droit de Kénitra 1 Le processus de constitutionnalisation tente naturellement d’imaginer des réponses aux diverses demandes sociales clairement exprimées afin d’imaginer un encadrement accepté aux relations des gouvernants avec les gouvernés. Au Maroc, le référendum constitutionnel du 1er juillet 2011 est l’aboutissement

en relief la feuille de route, bien que la route semble longue pour ceux qui l’empruntent, d’un management décloisonné de par le passage du Shareholder Value à la Stakeholder Value. Il explicite les socles des « succes story » locales (Ciment du Maroc, St Microelectonic à Casablanca avec ses unités industrielles Back End et Front End…..). Point de vue omniscient, la finalité de l’entreprise est de créer durablement de la valeur non seulement pour les actionnaires mais également pour les autres