Responsable Qualité Et Seconde De Rayon Auchan

|Né(e) le : | |ENTREPRISE : |SIGNATURE du responsable attestant les informations ci-dessous (date + | | |cachet) : | |RAISON SOCIALE 

magasins, il n'existe pas de connexion à Internet. Par ailleurs, lorsque l'e-mail aura une valeur juridique, son importance augmentera sensiblement », estime Melinda Baureche, responsable marketing de Premiere Global Services, un fournisseur de services aux entreprises. Néanmoins les initiatives se développent. Au sein du groupe Auchan, par exemple, des campagnes d'e-mailing sont administrées aux clients fidèles de l'enseigne, explique la cellule de communication du groupe. « Des mailings ad hoc doivent

majoritairement jeune (18 à 35ans) et à l'allure sportive ( svelte, pas de surpoids). Ils sont dynamiques. Leur aspect physique est adapté au sport de leurs rayons dans la majorité des cas. (Musclé = rugbyman, athlétique=course à pied). Ils semblent spécialisés dans les disciplines de leur rayon, ce qui leur permet de donner des conseils techniques de qualité sur leurs produits. Depuis quelques années, la société de consommation a changé. Si il y a quelques années, les entreprises imposaient leurs

conception REMERCIEMENTS Il m’est agréable de saisir l’occasion pour représenter mes remerciements pédagogique à mon professeur et encadrant M.Abdesslam CHRAIBI pour ses conseils et recommandations précieux, à Mme. Souad BOUNGAB, responsable du Bureau de la Formation par l’Action et à tout le corps professoral. Mes remerciements vont également à M.Mounir EL MRABTI , mon encadrant professionnel, Chef de département Contrôle de Gestion à Marjane Meknes. Je n’oublie pas de remercier bien

MARTIGNONI directeur adjoint du magasin qui m’a recruté. Ensuite je souhaite remercier Monsieur FARIA, responsable magasin ainsi que Monsieur BITOURI et Monsieur LIBRAN qui étaient mes responsables de rayon et qui m’ont très bien aidé à m’intégrer à l’équipe tout en me donnant des objectifs et en étant très sympathique. Enfin, je remercie toute l’équipe de collaborateurs de mon rayon pour m’avoir accueilli si chaleureusement et m’avoir tout de suite considéré non pas comme un simple stagiaire

de jardinage. L’évolution de la démographie française, des modes de vie et des valeurs sociales, font que les ventes d'articles de jardin devraient connaître une croissance soutenue en volume dans les prochaines années. Marché principal : Rayon de jardinage dans les grandes surfaces de Bricolage en France en 2009 Marché environnant : Marché des grandes surfaces de Bricolage en France en 2009 Marché générique : Marché des enseignes de Jardinage en France en 2009 Méthode de KOTLER

Promotion (Communication). Au niveau de l’application des éléments du mix, il faut noter que l’un ne peut aller sans l’autre. Les variables du marketing opérationnel sont complémentaires. Mais parmi ces 4, la variable distribution, jadis reléguer au second niveau, prend une place de plus en plus importante dans la mise en oeuvre du marketing opérationnel. Cela s’explique par le fait que dans un souci de satisfaction accrue de la clientèle, exacerber par une concurrence de plus en plus rude, les entreprises

l'activité de jardinage. L’évolution de la démographie française, des modes de vie et des valeurs sociales, font que les ventes d'articles de jardin devraient connaître une croissance soutenue en volume dans les prochaines années. (Marché principal : Rayon de jardinage dans les grandes surfaces de Bricolage en France en 2009 (Marché environnant : Marché des grandes surfaces de Bricolage en France en 2009 (Marché générique : Marché des enseignes de Jardinage en France en 2009 Méthode de KOTLER

d’accroitre le résultat du point de vente en argumentant son attractivité. Et aussi la vente des produits par la recherche de la satisfaction du consommateur, et parmi les préoccupations du merchandising on trouve trois mots-clés : organisation, gestion du rayon, et séduction. En général le merchandising est résumé dans l’expression suivante : le bon produit au bon endroit au bon moment au bon prix et en bonnes quantités. Né du libre-service, son origine provient de la nécessité qu’a le produit à se vendre

grande partie de l’assortiment aux magasins (unités de décision de référencement collectives au niveau des centrales nationales / régionales). Et d’autre part des centrales « ouvertes » où la majorité des achats sont effectués directement par les responsables de magasin auprès des fournisseurs (unités de prise de décision de référencement individuelles au niveau des magasins). Dans une première partie ,cette communication expose les principaux éléments qui ont fait évoluer les rapports entre producteurs