Responsable Qualité Et Seconde De Rayon Auchan

Centre­ville et en  milieu périurbain      Petit Casino,  Casino Shopping,  Casino Shop, Vival  et Spar proximité  450 m2      Ultra­proximité  urbaine        Vision conviviale  du commerce  1 600 m2      Triple engagement :  des prix justes,  qualité  assurée et vie facile    Clientèle urbaine  active,  majorité  féminine  &  Offre diversifiée  (68 000 références)  1 800 m²      Large gamme de  marques propres  Autres activité avec l’immobilier, casino cafétérias et la banque casino     

Introduction Il est primordial pour un producteur de pouvoir déterminer l'importance accordée par le consommateur à sa marque dans la perception de la qualité. De même, le distributeur cherche à mettre en évidence l'importance accordée par le consommateur à l'enseigne dans le processus de perception du point de vente. La croissance de la grande distribution, au Maroc, a été poussée par la production de masse et l'accroissement de la demande enregistrée durant ces dernières années

d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution Gestion de la qualité et des risques dans la distribution des produits 321 332 343 349 363 Section 1 Section 2 Section 3 Bibliographie Index INTRODUCTION Les évolutions récentes de la distribution : réticulation, pouvoir, technologie et mondialisation Le management

valoir ses opinions, d’influencer le système économique de façon à ce que les critères financiers n’y soient pas prédominants. SA S Les produits équitables ont fait leur apparition pour répondre à cette demande croissante pour un achat plus responsable. Le distributeur peut ainsi prouver qu’il existe une juste répartition des ressources sur l’ensemble du processus de production. En d’autres termes, le petit producteur qui se trouve en amont, peut ainsi vivre convenablement des fruits de son

mais aussi du textile, des équipements pour la maison... Ils proposent toujours à bas prix un large choix, des produits prêts à consommer et des produits frais et diététiques. Au niveau national il est classé 2ème derrière Carrefour mais devant Auchan et son concurrent E. Leclerc. B) Situation du magasin Identité de l'unité commerciale Identité de mon entreprise : Les Intermarchés contact, remplace les anciens Ecomarché et les relais mousquetaires à la campagne et dans les lieux

et les shoppings réalisés. Ce book est ensuite envoyé au fournisseur qui renvoie des échantillons provisoires sur la collection à confectionner. Ensuite les échantillons définitifs sont exposés lors des shows rooms durant lesquels les adhérents responsables du GT viennent faire un premier choix des produits présentés. Et c’est souvent là que les 442 adhérents feront leurs achats définitifs. 1.2.2. Le GT6 A. Organigramme [pic] B. Répartition des tâches Le principal but du GT6 est de prospecter

notamment auprès des distributeurs et des consommateurs. Pour cela nous avons procédé à des entretiens avec les chefs de rayon des produits surgelés de grandes surfaces. Enfin, nous avons effectué le passage de questionnaires sur des consommateurs fréquentant les « Häagen Dazs Café » à Paris, le but étant de vérifier la cible visée, ainsi que l’image de la marque. Un second questionnaire est aussi passé auprès d’un échantillon de personnes représentatif de la population afin de connaître la notoriété

marques nationales. Toutefois, la volonté de construire une image plus qualitative va conduire les distributeurs à s’engager dans un processus de valorisation de leur MDD. Leur positionnement « Cœur de Gamme » devient alors celui de la meilleure option qualité/prix. A partir du milieu des années 90, les enseignes de GMS, mises à mal par les hard discounters et par l’exigence accrue des consommateurs, vont développer la troisième génération de MDD, ressemblant à s’y méprendre aux marques nationales. Dotées

Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance (présidé par Michel Leclercq, président-fondateur)et Directoire (présidé par Yves Claude, directeur général). Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés de l’entreprise par le biais du plan d’épargne salariale. Elle a été fondée en 1976 par Michel Leclerq près de Lille sur un concept : "tous les sports sous un même toit" Actuellement 350 magasins proposent des articles pour 65 sports

Mes connaissances acquises sur l’entreprise……………………..…………… 28 V – Mon apport à l’entreprise……………………………………………………… 29 VI – Appréciations et critiques du métier de Manager……………………………… 30 VII – Bilan personnel ………………………………………………………………... 31 A – Qualités développées……………………………………………………………… 31 B – Les changements personnels après mon stage…………………………………… 32 VIII – Les résultats obtenus………………………………………………………… 33 Conclusion…………………………………………………………………….…… 34 Remerciements : Je tiens à