Responsable Qualité Et Seconde De Rayon Auchan

en deuxième année de DUT Techniques de Commercialisation, un stage de fin d’année était au programme. Après de nombreuses recherches de stages, il m’est apparu deux propositions. La première était dans une petite agence de tourisme à Paris, et la seconde, à DECATHLON Champniers. Etant donné que l’organisation d’événements était mon premier critère, il m’est apparu logique que mon stage se déroule dans l’enseigne DECATHLON, qui me proposait de l’évènementiel. Ainsi, du 6 Avril au 12 Juin 2009, j’ai

marché du café. - Seconde tendance : Les consommateurs cherchent de plus en plus de qualité c’est ainsi que les produits proposant des mélanges Arabica/ Robustas évoluent pour plus de qualité. De plus il faut savoir que le consommateur français est soucieux de la qualité, du goût et de l’origine du café ainsi il est très curieux de découvrir « les grands crus ». Il faut noter qu’il y a un retour observé du café en grain de haut de gamme après sa quasi disparition des rayons. - Troisième tendance :

œuvre des actions promotionnelles en négociant avec les fournisseurs et producteurs. Pour la chaîne de grande distribution MARJANE, proposer un prix promotionnel inférieur à la concurrence, tout en proposant un produit respectant les normes de qualité, est la clé du succès de la chaîne. C’est dans ce cadre que la centrale d’achat du groupe émet chaque quinzaine un dépliant où figurent les grandes promotions et les principales actions promotionnelles de la période. Donc, quel est l’impact du dépliant

Les points clés du Tableau de Bord de Gestion sont les suivants : la profitabilité, le niveau d’activité, la qualité de service ainsi que la sécurité des opérations. Le système bancaire utilise généralement un Tableau de Bord de Gestion décentralisé. Selon l’Association Française des Contrôleurs de Gestion de Banque, le Tableau de Bord de Gestion doit «permettre à chaque responsable de gérer les enjeux stratégiques dont il a la maîtrise opérationnelle». Afin de pouvoir mener à bien le contrôle

clientèle…………………………………………………………...4 3-La livraison de la valeur et de la satisfaction…………………………………………...4 4-L’attration et la rétention des clients……………………………………………………4 5-Le test ultime : la rentabilité du client…………………………………………………..5 6-La mise en œuvre de la qualité marketing totale………………………………………..6 IV- Description du secteur «Grande distribution» au Maroc……………………………...7 1-Diversité des produits 2-La position des fruits & légumes dans la grande distribution : 3-Des marchés de gros obsolètes

INTERNE Nestlé est le premier groupe alimentaire mondial, et est aussi, depuis ses origines, la marque qui entend concilier nutrition et plaisir. Ce sont d’ailleurs ses valeurs principales, mais Nestlé met aussi l’accent sur des exigences comme la qualité, l’implication dans l’alimentation infantile … En France, le deuxième marché de Nestlé après les Etats-Unis, la marque est ainsi présente dans différents domaines : la nutrition infantile et clinique, les produits laitiers traditionnels et ultra

cocktail gagnant de ces journées que l’on commence le sourire aux lèvres. Et le secret pour y arriver, c’est un grand bol de RICORE au petit-déjeuner. • Les boîtes 100g et 250g Composition unique de 40% de café et de 60% de chicorée. RICORE allie les qualités du café, stimulant, à celles de la chicorée, très digeste. Un dosage particulièrement bénéfique pour se maintenir en forme. Avec du lait, un bol de RICORE prend un délicieux petit goût de noisette et caramel. Et, avec de l’eau, c’est une boisson

d’accompagnement de la mise en place de l’action de promotion et d’animation 1. Présentation générale de l’épreuve 1.1. Objectifs : Cette épreuve vise à évaluer l’aptitude du candidat à participer à la mise en œuvre d’une action de promotion/animation de rayon et à mobiliser les compétences nécessaires à la mise en valeur d’un produit, d’une ligne de produits ou d’un secteur d’activité. Cette épreuve repose sur une action de promotion/animation, réalisée par le candidat au cours de sa formation en milieu

agrégé des universités à l’IGR-IAE de Rennes. Il est directeur général du CREM, UMR CNRS 6211 et responsable du master recherche en marketing. ANDRÉ FADY est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management de la distribution du master Marketing (en relation avec le groupe Carrefour). GUY BASSET est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management des entreprises agro-alimentaires du master MAE. Ont également

6 a) préambule 6 b) interrogation des salarié(e)s 7 B) Nos observations personnelles et conclusions 9 a) la structure 9 b) le système managérial et l’autorité 11 c) Recommandations et indications 13 Annexes 15 Questionnaire à destination de la responsable de magasin. 15 Préambule 15 I) Les déterminants 15 II) La Structure : 17 Questionnaire à destination des employé(e)s. 19 I) Préambule : Vous et votre travail 19 II) Ambiance et intégration 20 Photos de l’épicerie verte. 21 Sources 22 Théorie