Ressources Et Compétences De Sanofi

accomplir ce travail, en le remerciant pour la confiance qu’il a su montré à mon égard, pour lui aucune dédicace ne saurait exprimer ma vive reconnaissance. Mes remerciements s’adressent aussi à Mr. KERZABI Réda, Directeur Régional du Laboratoire Sanofi-Aventis Oran pour ses précieux renseignements et conseils. Mes remerciements vont également à Mr. LAKERMI Hocine Délégué Médical au Laboratoire Pierre Fabre Tlemcen, qui s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de la réalisation

de la création de valeur mais elle l’analyse comme le résultat d’une synthèse des différentes composantes de la valeur, qu’il s’agisse des aspects organisationnels, concurrentiels ou institutionnels. Elle met en avant des concepts comme ceux de compétences fondamentales, de savoir-faire de coopération et de coordination, d’avantage compétitif. Elle suppose une vision élargie de la performance et la mise au point d’un tableau de bord comprenant des aspects non financiers. Ce concept de création

gérer un processus de changement sans se sentir concerné Faire preuve d’empathie S’ils veulent être crédibles, ceux qui gèrent un processus de changement ne peuvent pas rester extérieurs à celui-ci. “La gestion du changement est une des seules compétences de gestion où on ne peut pas faire abstraction de ses propres émotions”, affirme Serge De Backer. “C’est vrai pour l’équipe RSE qui veut introduire une nouvelle politique de mobilité dans un département de l’entreprise, et plus encore, bien sûr

ITER à Cadarache, impliquant des performances technologiques exceptionnelles dans les domaines de l’ingénierie, des lasers, de l’optique, de l’électronique, du stockage et du traitement des données. Elles s’appuient sur des industriels, dont les compétences se situent au plus haut niveau mondial, et elles sont susceptibles de favoriser l’émergence et le développement de petites entreprises dans le domaine de l’innovation en instrumentation. Créer des outils originaux propices à diffuser vers d’autres

•MODELES DE MATURITE ET INDICATEURS (mmi@afis.fr) • ARCHITECTURE SYSTEME (as@afis.fr) •INTEGRATION, VERIFICATION, VALIDATION, QUALIFICATION (ivvq@afis.fr) •GESTION DE CONFIGURATION SYSTEME (gcs@afis.fr) •INGENIERIE DES EXIGENCES (ie@afis.fr) •METIERS, COMPETENCES, FORMATION (mcf@afis.fr) •METHODES ET OUTILS (mo@afis.fr) •INGENIERIE SYSTEME (is@afis.fr) *Membres fondateurs >300 adhérents individuels Chapitre français de l’INCOSE International Council On Systems Engineering L’Ingénierie Système: une discipline

et une solide expérience de son enseignement, y compris en milieu « technologique et complexe ». Il complétera très utilement la formation des ingénieurs, et en particulier celle des étudiants et des jeunes diplômés, désireux de développer leurs compétences et d’exercer leur métier dans toutes ses dimensions. Hervé BIAUSSER Directeur de l’École Centrale Paris décembre 2009 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit VII Table des matières Remerciements CHAPITRE INTRODUCTIF ■ L’ingénieur

demande), de mieux évaluer les prestations de soins (analyse de l’offre), ainsi que d’anticiper les évolutions du marché (analyse de l’environnement notamment). Elle permet en tous les cas une démarche rationnelle à l’heure où une limitation des ressources disponibles impose dans le marché de la santé une maîtrise à la fois de l’offre et de la demande. 3) ETUDE DES BESOINS En effet, comme toute entreprise, un hôpital ou une clinique s’adresse à des personnes qui ont des attentes variées et variables

L’Oréal redouble de créativité pour réinventer l’entreprise. Toutes les expertises sont repensées pour pr épar er L’Oréal à relever avec succès les défis de demain : industriel, environnemental, humain, financier. 84 Expertises 86 Opérations 90 Ressources Humaines 94 Administration et Finances pourSuivre l’optimiSation de noS organiSationS 2009 restera marquée par l’accélération de la mondialisation qui permet à L’Oréal d’accroître son potentiel de clients. Les nouveaux marchés sont en forte

performance Ressources humaines. Porteur du programme « Le Dialogue des Éthiques », L’Institut Éthique et Diversité est le pôle « Recherche et Prospective » des Jardins de la Cité. Les Éditions Charles Léopold Mayer, fondées en 1995, ont pour objectif d’aider à l’échange et à la diffusion des idées et des expériences de la Fondation Charles Léopold Mayer pour le progrès de l’homme (FPH) et de ses partenaires. Les ECLM sont membres de la Coredem, une confédération de sites-ressources pour une démocratie

grandes entreprises qui prospèrent dès la fin du XIX° siècle et au cours du XX° siècle, est souvent le passage obligé pour augmenter la taille des entreprises mais il rend aussi nécessaire de recourir à des professionnels de la gestion car les compétences requises pour diriger ces grandes entités ne se trouvent que rarement être disponibles dans la sphères familiale, même élargie. Partout dans le monde, les managers s’emparent des leviers de commande, quel que soit le mode de mobilisation du capital