Ressources Et Compétences De Sanofi

9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52

Remerciements Je souhaite sincèrement remercier Monsieur OUDAD ABDELLATIF le Directeur des ressources Humaines et tout le personnel de la société Groupe Jaaf System de m’avoir soutenu dés le départ également de m’avoir accordé leur confiance pour cette étude. Je remercie infiniment ma famille de m’avoir accompagné et soutenu durant tout mon parcours scolaire et d’avoir cru en moi. Je remercie vivement l’ensemble du personnel du Centre de Formation des Cadres C.F.C et du Groupe l’E.S

Astrium Construction aéronautique / navale Optimisation d’une centrale de traitement d’air d’un bâtiment de santé Polyclinique Bordeaux Nord Aquitaine Tertiaire et santé Récupération de chaleur sur air extrait dans l’industrie pharmaceutique Sanofi Winthrop Industrie Chimie et Pharmacie Démarches globales 06 Régulation du refroidissement d’un site manufacturier 07 Amélioration de l’efficacité énergétique des utilités dans l’industrie agro-alimentaire 08 Actions globales d’économie

autres recettes. Les états qui ont le plus fort revenu : contribution des états en cas d’insuffisances des autres variables. le budget de l’Europe dépend de la bonne volonté des États la France traine des pieds pour payer cette variable RNB Les ressources diverses : 1%, les amandes L’UE n’emprunte pas car l’Allemagne à demandé, c’est dans les traités. Emprunt => remboursement => intérêt => inflation 2 : les dépenses Salaires des fonctionnements européens : 60000 emplois. 8,5% du budget, frais de

mêmes besoins. Le client est infidèle et peut facilement consommer chez les concurrents sont c’est là que l’innovation du produit est importante. 3. Le micro environnement de Nestlé : * Les fournisseurs : Ils offrent des ressources telles que les ressources de main-d'œuvre et des matériaux pour produire des biens et services. Ils ajoutent aux clients une valeur globale de système de livraison. Les fournitures de travail incluent le traitement de la quantité de main-d'œuvre, de la qualité

solution apportée se traduit par un échec. 6 2. Monter le projet Cette seconde étape doit permettre de vérifier le réalisme du projet, c'est- à-dire la cohérence entre 1° la personnalité, les motivations, les objectifs, le savoir-faire, les ressources et les contraintes personnelles du créateur ; et 2° les contraintes propres au produit, au marché, aux moyens qu'il faut mettre en place, qui doivent s'avérer maîtrisables. Pour cela, il faut recueillir de la documentation, des avis et conseils

faisons-nous, par rapport aux autres ? », l’objectif étant de déterminer par grande fonction les forces et faiblesses de la firme et sa ou ses compétences(s) distinctives(s). L’identification de ces différents aspects permet : ✓ De porter remède aux défauts susceptibles de compromettre le développement futur. ✓ De bâtir une stratégie sur ses compétences distinctives (sur ses forces) 1. LA CULTURE DE L’OREAL Elle se caractérise par trois traits distinctifs : une culture

: stratégie et mise en F › Export and Project Finance œuvre › New Product Development › Implementing Strategic › Marketing international › ... › Cyberstratégie Droit : › Droit du travail › EU Law › Global Risk Regulation › ... Ressources humaines, Responsabilité sociale : › Intercultural Management & Human Resources › Exercer un management responsable › Social Entrepreneurship › Entreprises et développement durable › Société urbaine et politiques publiques › ... Innovation

Technologies pour la dépollution in situ des sols et des sites pollués ....................................................................................................................................... 132 36. Technologies pour la gestion des ressources en eau ................................................................................................................................................................................................................... 134 37. Technologies pour

phase de conquête Pendant la crise, L’Oréal a gagné en performance en optimisant son organisation sur tous les plans, humain, industriel, financier. En 2010, le groupe poursuit sa transformation en profondeur pour porter ses nouvelles ambitions. ressources humaines .......................................................... 70 Opérations ............................................................................. 74 Administration et finances ................................................... 78