Ressources Financières Apple

bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90 000 salariés dans le monde Financières: capitaux et CA de 12 milliards de dollars (2004) Physiques : 231 magasins dans le monde,… | FINALITES | Assurer la pérennité de l'entreprise Devenir le leader n°1 en France d'ici 2015 Réaliser du profit tout en

dans les années 1990 - célèbre fabricant d’ordinateurs de poche, de téléphones équipés de fonctions avancées (des smartphones) qui utilisaient le système d’exploitation de son concurrent historique, Microsoft - seul constructeur informatique avec Apple à concevoir à la fois les machines et leur système d’exploitation (le Palm OS) - était largement distancé par les fabricants de téléphones et par les différentes marques de machines utilisant elles aussi Windows Mobile (HP, HTC, Asus) - possède 2

publicité pour le tabac, les procès intentés aux Etats-Unis par les consommateurs ainsi que les négociations avec la communauté européenne risquant de pénaliser très fort ses cash-flow futurs, Reynolds Tabacco a décidé de profiter de ses réserves financières phénoménales pour développer parallèlement deux nouveaux métiers et continuer à rémunérer ses actionnaires malgré la baisse substantielle de ses revenus dans l’industrie du tabac. En rachetant NABISCO, leader mondial de l’agroalimentaire

APPLE 1/ DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de

Stratégie de l’entreprise Analyse Concurrentielle Plan Marketing Partenariats Stratégiques Fournisseurs Présentation du Produit Technologies utilisées Ressources humaines Objectifs fixés Financement du Projet Business Plan 1. Présentation de la société : ____________________________________________________________ _____________________ Apple inc à été fondée en tant que structure juridique en Janvier 1977. La société est spécialisée dans le secteur high-tech : Elle s’occupe de la fabrication

Chapitre 1 Qu'est-ce qu'une Organisation ? 1) De l'action individuelle à l'action collective -L'action individuelle n'implique qu'un seul individu qui, à travers une démarche personnelle, poursuit un objectif propre. Cette action implique des ressources, de fait, assez limitées, ce qui va entraver ses capacités à réaliser des actions plus travaillées (ex : une coiffeuse à domicile). -L'action collective suppose la constitution d'un groupe composé de plusieurs individus partageant des objectifs

intervenait jusqu’en 2003 ? Jusqu’en 2003, Palm intervenait sur deux DAS distincts à savoir les systèmes d’exploitation (Palm OS) et les PDA (Palm Pilot). Chacune de ces DAS peuvent se positionner sur des marchés différents et présenter leurs propres ressources et compétences. Cependant, ces deux DAS présentent des synergies car l’un ne fonctionne pas sans l’autre. Ainsi, ces deux DAS présentent des Facteurs Clés de Succès différents. Les PDA doivent disposer de fonctionnalités et d’une technologie performante

baladeur à disque dur et se concentre sur l'aspect financier et sur la communication de l'entreprise depuis son entrée en bourse. 1.2 Méthodologie et organisation Le mémoire se décompose de la façon suivante: Présentation de l'entreprise Analyse financière Analyse de la communication Analyse externe (positionnement de l'entreprise sur le marché) Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses (EMOFF), ou Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Préconisations 1.3 Présentation de l’entreprise

des lits et des sommiers ; les types de décisions les décisions tactiques ; elles sont prises par les directeurs de service ; ce sont des décisions à moyen terme qui concernent la gestion de l'organisation ; par exemple, le directeur des ressources humaines décide d'embaucher un nouveau salarié ; les décisions opérationnelles ; elles assurent le fonctionnement quotidien de l'organisation ; ce sont des décisions à court terme ; il s'agit par exemple de la gestion des plannings, des commandes

mondial de la téléphonie mobile de 2006 à 2008 6 1.2.1 Le marché mondial de la téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple