Ressources Financières Apple

politiques gouvernementales peuvent également avoir un impact sur l'exportation de produits BlackBerry dans certains pays, ce qui peut entraver sa croissance.Économique:La concurrence sur le marché des Smartphones est féroce, avec des entreprises comme Apple et Samsung ayant une part de marché importante. Les économies fluctuantes dans les pays où BlackBerry opère peuvent également avoir un impact sur les ventes et les bénéfices de l'entreprise.Socioculturel:Les tendances en matière de technologie mobile

permettent ainsi à Schultz de garder l’esprit originel de la société tout en s’armant d’un nouvel outil de communication. * Partenariat avec Hewlett Packard et Apple, tout les deux dans le domaine de la musique. Avec HP, la possibilité de créer son CD personnalisé parmi une liste de chansons diffusées dans le Starbucks. Avec Apple, une offre de partenariat via la plateforme Itunes qui proposait à chaque acheteur d’un café de télécharger gratuitement une musique via la plateforme de téléchargement

de gestion des risques et également en matière de marketing et adaptation de l’offre. 1/ Diagnostic export L’exportation engage des couts et des risques. Donc dvp les exportations exigent de s’appuyer sur un diag qui permet de valider les ressources et les compétences de l’entreprise. Eléments clé de ce diagnostic : Les 5 M 1. Management (décision de pilotage de stratégie de l’entreprise) 2. Means (moyens Tech) 3. Money 4. Men 5. Market (produit/marché : ses positions ;

de la stratégie appliquée au domaine militaire. Dès lors, les principes de sa stratégie militaire sont fondés sur la connaissance du contexte avant le combat. Loin de prôner l’affrontement, le but est d’évaluer rationnellement la puissance et les ressources des différentes parties en jeu lors d’un conflit. Sun Tse parle de « soumettre l’ennemi sans combat »1. Dans cette conception de la guerre, l’importance va à plusieurs facteurs : Moral des troupes Facultés intellectuelles des généraux Forces

d’arts en haute définition grâce à une connection Wi-Fi. L’art peut se consommer aussi bien que n’importe quel autre produits, il suffit de le présenter différemment. Le ArtBoard fonctionnera avec un service payant de banque d’œuvres similaire à itune. Apple pourrait ciblé le marché des consommateurs cherchant les bénéfices que la marque et le produit procurent, comme étant un produit haut de gamme. De plus, il ciblera aussi les amateurs d’arts traditionnels et de nouvelles technologies. Les artistes pourront

niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne

l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci Existence de produits

connaissances, identifiez les forces et les faiblesses de cette PME en analysant ses ressources, ses compétences et sa chaîne de valeur. ARCHOS est une société française, filiale de Capital Consulting, qui conçoit et vend des produits électroniques notamment des baladeurs et tablettes multimédias. Elle a été créée en 1988 par Henri Crohas, actuel PDG de la société. Quelles sont ses forces et ses faiblesses ? Analysons ses ressources, ses compétences et sa chaîne de valeur. ARCHOS, au capital de 4 342 462

et automatise l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. - Progiciel de gestion de la production : Suit le processus de production complet Planifie les capacités Ordonnance et séquence les tâches Gestion des ressources, gestion des ateliers, évalution des coûts etc . - Progiciel de gestion commerciale Suit le processus de gestion comerciale Gestion des clients Import des tarifs fournisseurs Calcul du prix de vente des remises Réalisation des documents

 Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE