Ressources Financières Ikea

2. Chaine d’approvisionnement, fonctionnement interne de l’entreprise 6 3. Segment de l'industrie et du marché: positionnement et concurrence 8 Ma vie au sein de l’entreprise 10 1. Le système interne de l’entreprise 10 2. Marketing et ressources humaines 11 3. Imprévues, et missions en tout genre 13 Ce qui ressort de cette expérience… 14 1. …Professionnel 14 2. …Personnel 14 Conclusion 16 Annexe 17 Introduction Étudiant en première année d’école de commerce

durable 3.La définition du périmètre de l'organisation Mais aussi : les décisions stratégiques concernent des orientations à long terme ont pour but l'obtention d'un AC sont déduites des ressources et compétences de l'ets. et de l'environnement concurrentiel impliquent une allocation de ressources sont caractérisées par les éléments suivants : elles sont complexes par nature elles sont élaborées en situation d'incertitude elles affectent des décisions opérationnelles elles requièrent

Constat : un monde articulé et désarticulé A- Un monde polarisé 1) Un centre hégémonique La triade : Etats-Unis, Europe, Japon (sauf Bulgarie, Roumanie + élargissements 2004) Elle comporte 70% de la population mondiale, 90% des opérations financières mondiales, 80% des échanges, 80% des nouvelles connaissances et elle regroupe ¾ des richesses mondiale, pour 14% de la population mondiale. Au sein de la triade → 3 grande pôles : Washington, Mégalopole européenne (Londres-Berlin), Tokyo.

Rosny-sous-bois, à l’est de Paris, dédié aux arts de la table et à la maison, montre combien les enjeux empiriques (et derrière ceux-ci, les paradigmes sous-jacents) d’un centre commercial peuvent être contradictoires. En l’espèce, la logique immobilière (et financière) a conduit, au nom de la valorisation des actifs, à construire un centre largement sur-positionné et donc inadapté à la cible locale (incohérence marketing) conduisant, pour des raisons de rentabilité trop faible, à réduire l’expérience qu’un tel

retraites pour faire partir les plus vieux et les remplacer par les jeunes actifs pour améliorer les rendements. L'Etat à ce moment là met en place des dispositifs de persuasion. Sous la IVème République, il ne pouvait pas appliquer de contraintes financières et autres car il n'avait que très peu de pouvoir vis-à-vis des forces sociales et politiques. 2.2.2. Années 60: « la genèse des préretraites : un outil d'accompagnement des crises sectorielles »: Dans les années 60, les gouvernements

plus nomades. Ex : déstructuration des repas *Valeurs culturelles : éducation, respect… *Coexistence de sous cultures : cultures très différentes en France *Habitudes de consommation très variées et en évolution Environnement naturel (écologie) *Ressources en matières premières *Coût de l’énergie *Modifications climatiques *Modifications de l’écologie Méthode d’analyse 1)Comprendre les tendances actuelles de chaque macroenvironnement 2)Analyser les impacts positifs ou négatifs de chacun sur le marché

renouveler sans cesse l'intérêt du visiteur, lui suggérer des idées. Dès lors, la réputation de la chaîne n'est plus à faire dans le secteur de l'ameublement. Aujourd'hui, la société HABITAT est détenue par le groupe Ikea que possède la famille Kamprad, fondatrice de l'enseigne Ikea. Elle se classe quatrième au palmarès des chaînes de décoration préférées. Chaque magasin HABITAT est indépendant vis-à-vis des autres et est donc géré de manière indépendante par un chef de département. Ainsi

réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties prenantes, comprendre l'influence de ces parties prenantes. les choix stratégiques : font référence à la sélection des stratégies futures que ce soit au niveau global, au niveau

L’abaissement des couts de production : l’investissement à l’étranger permet d’exploiter des opportunités offertes par des couts avantageux des facteurs de production (matières premières, travail, etc.), mais aussi d’accéder plus facilement à des ressources financières, tant sur le marché national que sur le marché d’implantation.   Les facteurs d’environnement : * Décloisonnement des marchés (mise en place du système monétaire international, accords du GATT) : fort développement des échanges internationaux

difficilement obtenir Approche ressource et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité de ses capacités stratégiques 1. Fondements de la capacité stratégique Capacité stratégique : résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer Capacité nécessaire pour obtenir un avantage concurrentiel : Ressources uniques : tangibles et intangibles Compétences fondamentales Ressources tangibles sont des actifs