Ressources Financières Renault

Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble des desseins, des buts et des objectifs d’une organisation ainsi que les principales politiques et les plans pour atteindre ces buts établis de façon à définir ce qu’est le

Taux de croissance Taux d’inflation Taux de chômage Source : FMI et INEGI. Mexique 1 140 Mds USD 45,1 % 9 265 USD 5,5 % 4,4 % 5,28 % (nov. 2010) France 1 855 Mds EUR e 81,5 % (3 trim.) 24 418 EUR 1,5 % 1,8 % 9,3 % Situation économique et financière du pays Le Mexique est la 2 puissance économique d’Amérique latine et la 14 économie mondiale avec un PIB en 2010 de 1 140 Mds USD. La croissance moyenne de l’économie depuis une vingtaine d’années se situe aux alentours de 3 %. Le Mexique reste

valeur culturelle liée au service public, beaucoup plus qu’à l’étranger. Le secteur public recouvre : • Administrations • Entreprises publiques • Etablissement public administratif Réflexion : si l’État détient 30% de l’entreprise Renault, cela fait-il de Renault une entreprise publique ? « Un établissement public de coopération intercommunale (EPCI) est une structure administrative française régie par les dispositions de la cinquième partie du Code général des collectivités territoriales, regroupant

d'abaisser les coûts, de façon à dominer les concurrents. 1.1. La spécialisation Une entreprise peut choisir la stratégie de spécialisation ; Elle décide alors de n’être présente que sur un seul domaine d’activité, de concentrer son activité et ses ressources sur un seul métier, parfois un seul produit ou marché. La spécialisation peut prendre trois formes : la pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple produits existants/ marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise

Sous chapitre 2 : Processus et  acteurs de la mondialisation A. Mondialisation des échanges B. GATT-OMC et organismes internationaux C. Les multinationales Sous chapitre 3 : Mobilités,  flux et réseaux A. Les mobilités B. Les points et les flux C. Les réseaux Notions clés Ressource naturelle, production, consommation, flux, exportation, épuisement… Exportations, augmentation des échanges, Triade Protections tarifaires aux frontières, taxes, libéralisation des échanges Multinationales et leur implantation mondiale Repères

gestion de la production. Document 4 : L’analyse de la valeur. Conclusion Introduction Les systèmes et la gestion de la production Tout d’abord qu’est ce qu’un système de production ? Il s’agit d’un processus de transformation des ressources en produit. Le système de production comprend plusieurs aspects: la production par l'entreprise ou l'appel à des sous-traitants, la géographie de la production, l'appel à de la manœuvre temporaire...On distingue 4 types d'organisations industrielles:

PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire Entrepreneurs, Villes et Territoires (liste au 1er septembre 2002) RENAULT-NISSAN, LES COULISSES DE L’EXPLOIT par Georges DOUIN Directeur général adjoint plan-produit et opérations internationales Membre du directoire Renault-Nissan Séance du 5 avril 2002 Compte rendu

l’autonomie b) La Batterie c) Le coût du véhicule électrique d) Nécessité d’une évolution des pratiques d’utilisation II)Des infrastructures indispensables a) Infrastructures b) Des normes indispensables III)Les industries automobiles partagées a) Renault-Nissan : l’optimisme b) Peugeot-Citroën : la prudence c) Le « zéro émission » proposé par tous les constructeurs 3. Quelle politique mettre en œuvre? I)Passer au véhicule électrique aujourd'hui a) Vers la fin du pétrole b) Préserver notre

s'inscrit dans une démarche prenant en compte l'environnement. La stratégie suppose une analyse préalable de l' existant, un diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale, ...], ses ressources [humaines, techniques, financières, commerciales, ...], ses points forts, ses faiblesses, ...) - relatif à l'environnement - relatif aux opportunités à exploiter suite les choix stratégiques envisageables : une fois analysées les conditions propres à l'entreprise

services • Plus on produit plus on génère : produits toxiques, pollution de l’air • Coûts et investissements élevés Pourquoi les sociétés s’engagent dans le business international ? Les entreprises recherchent: • Des ventes • Acquisition de ressources (fonds de pension, capital risk, Edge Fonds) • A réduire les risques (ne pas avoir tout dans le même panier : all the eggs in the same basket Pour s’engager dans le business international : • Il faut des objectifs • Il faut développer une stratégie