Ressources Financières Renault

stratégique - Stratégie viens de Stratos qui signifie la guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyse stratégique : études des forces et faiblesses de

Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation Décision Niveau d'analyse EXTERNE Entreprise

L'économie est la science des choix car elle a pour but de gérer les ressources rares. Du fait de la rareté des ressources, les consommateurs doivent faire face à la contrainte budgétaire. Les entreprises, pour améliorer leur rentabilité, peuvent décider d'externaliser leur production. Dans un souci de croissance et de développement, les économistes préconisent d'ailleurs l'ouverture des frontières pour augmenter les richesses. Une fois produites, ces richesses sont ensuite redistribuées. IComment

constituent pas seulement des faits quantitatif : nombre d’emplois perdus, nombre de personnes reclassées, mises en préretraite, indemnités financières formations offertes, déménagements éventuels.ils représentent autant d’épreuves, de ruptures, de traumatismes, de perte de repères, d’identité qui s’effacent derrière les impératifs économiques, financières, les diktats de la modernisation, les nouvelles règles du jeu de la mondialisation. Une usine qui ferme L’histoire de la fermeture

adhérents. Ceux-ci sont à la fois des fournisseurs de ressources (cotisations, travail et volontariat, moyens matériels, etc.) et des utilisateurs des services produits. Les associations peuvent soit rendre des services directs à leurs adhérents (clubs sportifs ou culturels…), soit intervenir sur l’organisation ou le fonctionnement de la société (action humanitaire, par exemple).– Services privés aux adhérents. – Missions de service public. – Ressources de l’association : cotisations, subventions, dons…

L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire­faire) Qu'est­ce que la stratégie de spécialisation ? La  spécialisation  consiste  pour  une  entreprise  à  se  concentrer  sur  un  seul  métier  dans  lequel  elle  déploie  ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits. La  pénétration  de  marché  :  consiste  à  se  centrer  sur  le  couple  produits  existants/marchés 

Marshall pour accélérer la reconstruction de l’Europe, consacre son activité à l’étude de la conjoncture économique, à la coordination de l’aide aux pays pauvres et à l’étude des obstacles nontarifaires. Concernant les relations monétaires et financières, les accords de Bretton-Woods du 22 juillet 1944 ont permis la création du Fonds Monétaire International et de la Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement (BIRD) appelée également Banque Mondiale. Mais si le commerce mondial

sociales moindres, forte pté du W : « la Chine : usine du monde grâce à sa main d'œuvre compétitive et compétente.» * incitations financières et fiscales (qui accordent des avantages fiscaux ex. zones franches) dumping fiscal : favoriser une fiscalité spécifique pour les entreprises afin de les attirer dans un pays. * ↘ coûts MP, énergie, ressources naturelles… et permet approvisionnement + facile. Existait surtout lors de l’époque coloniale, mais existe encore : ex : Niger : uranium

utile de rappeler que la relation classique définissant la productivité se trouve être un rapport entre une quantité produite et une quantité de ressources mises en œuvre (Production / Ressources). Comment ce passage a-t-il pu s’opérer, alors même que le chiffre d’affaires ne mesure pas la production et que l’effectif ne constitue pas l’ensemble des ressources ? Sans doute en ayant une vision taylorienne de l’entreprise où seule comptait la réduction du temps d’exécution des tâches. Pour reprendre l’expression

liées ou non liées)  L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire-faire) Qu'est-ce que la stratégie de spécialisation ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits. La pénétration de marché : consiste à se centrer sur le couple produits existants/marchés