Ressources Humaines A Decathlon

 République de Côte d’Ivoire Année académique : 2013-2014 Filière : Ressources Humaines et Communication INTRODUCTION Crises économiques et sociales, engagement des salariés, diversité, risques psychosociaux... : les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager

cadres et pour cela son cursus a prévu aussi bien un volet théorique que pratique et chaque étudiant est amené à la fin de chaque année universitaire d'effectuer avec validation les trois stages : d'initiation, d'application et en fin de conception. Le stage d'initiation vient juste après les trois premières années ainsi l'étudiant aura reçu une formation lui permettant de voir clair dans la société. Ce stage d'initiation est primordial dans la mesure ou il offre à chaque étudiant la possibilité

Novembre 2005 Special : Mass consumption & distribution La Grande Distribution a été à l’origine d’une profonde mutation de notre société depuis l’apparition du premier supermarché Prisunic en 1931. Le succès initial des hypers tient à l'évolution de la production industrielle. La standardisation des produits a permis une consommation et donc une distribution de masse. Depuis une quinzaine d'années, le commerce a connu une profusion d'innovations, et de nouvelles enseignes sont apparues. Ces nouvelles

seconde année au sein de cette entreprise. J’espère, grâce à ces deux ans en apprentissage, pouvoir bénéficier d’une passerelle entre les études supérieures et la vie active. Et avant de me lancer dans le monde professionnel, je vais être amenée à faire un bilan de ce que je suis et de ce que j’ai acquis jusqu’à maintenant, afin de pouvoir ensuite déterminer mes perspectives d’avenir, et également mon choix quant aux spécialisations qui s’offrent à moi pour ma dernière année d’études. Pour cela, je vais

interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse de l’environnement 17 PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23 I. L’organisation de Puma 24 II. Gestion des ressources humaines 24 III. Fonction recherche et développement 24 IV. Approvisionnement 24 V. Production 24 VI. Fonction distribution 24 VII. Fonction sociale 25 1. Répartition de la masse salariale de Puma 25 2. Organigramme de Puma AG 26 3. Structure

p. 14-15 Sources p.16 2 PLAN I Les objectifs, les moyens et les modes de production A les objectifs de la production 1 La qualité du produit 2 Les délais de fabrication 3 Les coûts 4 Le respect de la réglementation de protection de l’environnement B Les politiques de production 1 Intégration ou externalisation 

démarche mercatique I) Quelques recommandations en matière de vocabulaire. 1. Les arrêtés relatifs à la terminologie économique et financière. CF. poly (1) p 1 2. La loi Toulon CF. poly (1) p 1 La traduction des slogans publicitaires anglais en français est obligatoire afin que tout le monde comprenne. II) Présentation de la mercatique 1. De l’économie de production à l’économie d’internationalisation CF. poly (1) p 2&3 Économie d’échelle : Plus l’entreprise produit

Analyse stratégique de PATAGONIA : une éco-entreprise rentable patagonia Une éco-entreprise rentable 1 www.oboulo.com SOMMAIRE Préambule Présentation de l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page

commercial « Les Allées Provençales » dans le centre ville d’ Aix en Provence, elle a été créée en 2007. -Performances de l’U.C : en une année d’ouverture, le magasin a réalisé un chiffre d’affaires de 712 890 euros. Le portefeuille de l'unité commerciale est évalué a 3865 clients au mois de juin 2008,avec une dépense moyenne de 119euros. 4 employés sont présents au sein de l’U.C ainsi que le gérant du magasin qui a aussi le rôle de manager. -Position concurrentielle : Avec des marques très diverses

semaines s’effectue dans le cadre de ma formation D.U.T GEA, et a consisté à gérer le planning des tâches de chaque employé, les réservations des joueurs du tennis, mettre en place des outils pour résoudre les problèmes administratifs rencontrés, et s immiscer dans la vente de produits de tennis. Ce rapport présente le travail que j’ai effectué lors de mon stage au sein du Tennis Club du Touquet, il s’est déroulé du 7 juin au 7 juillet à l’accueil du centre tennistique de la ville du Touquet. Pendant