Ressources Humaines A Decathlon

contribue t-il à l’innovation collaborative ? Exécutive Mastère Spécialisé Management des Systèmes d’Information et des Technologies Rédacteur : Tuteur Académique : Patrick Marin Fabien COELHO, Mines ParisTech Thèse soutenue le : 12/05/2009 L’usage du PLM, contribue t-il à l’innovation collaborative ? EXECUTIVE SUMMARY En 2008, « La puissance de l’innovation collaborative » était le thème du Forum économique mondial, à Davos. Le 7 janvier 2009, le Parlement Européen a déclaré «2009

INTRODUCTION Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior

où l’on doit rester concentré et au meilleur de sa forme, dans les milieux sportifs où l’on est toujours à la recherche des meilleures performances, ou bien lorsqu’on sort le soir pour faire la fête et que le but est de rester éveillé le plus tard possible. Quelques tentatives furent essayées pour tenter de remédier à cette fatigue : des intraveineuses de café noir, de la poudre de vitamines à diluer dans l’eau ou même se taper la tête contre les murs, mais finalement c’est en 1987 que l’autrichien

également d’identifier les risques technologiques (apparition d’innovations majeures) ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…). Cette surveillance (ou veille) se fait à l’aide des Systèmes d’Information Marketing alimentés en données provenant des forces de vente, des distributeurs, ou des organismes professionnels. Il s’agit d’identifier tout d’abord l’ensemble des variables d’évolution et d’élaborer ensuite le cadre

nécessaire à la compréhension de la stratégie ! A. Stratégie : Origine et historique ✓ ! ! C’est un concept de l’origine Grec strategia : l’art du général ! ✓ Origine militaire  : «  L’art déplacer et disposer les instruments de guerre (troupes bateaux, avions, missiles...) afin d’imposer à l’ennemi l’emplacement et les conditions du combats » A la fin des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de politique générale. La politique générale vise à expliquer

LEQUEL IL Y A DES ÉLÉMENTS POSSÉDANT DES RELATIONS ENTRE EUX. - UN ENSEMBLE DE PRATIQUES SPORTIVES AVEC SES ACTEURS (entraîneurs, dirigeants, pratiquants, …). - UN ENSEMBLE D’ORGANISATIONS QUI METTENT EN SCÈNE DES PRATIQUANTS QUI COMMERCIALISENT, c'est-à-dire qui font des actions sportives un spectacle sportif. - UN ENSEMBLE D’ENTREPRISES QUI PRODUISENT DES BIENS SPORTIFS NÉCESSAIRES ET DES PRODUITS SPORTIFS. Il existe plusieurs marchés dans le sport liés directement ou indirectement à la pratique

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

notamment grâce à sa politique d’innovation. Aujourd’hui, SICLI poursuit cette stratégie en élargissant son offre de service, en améliorant ses process de production et en proposant sans cesse de nouveaux produits. Faisant partie d’un groupe présent dans de nombreux pays et disposant d’un centre de recherches, SICLI est une entreprise pérenne et novatrice, la véritable référence de son secteur. 2. Notre organisation nationale 1 Le siège Le siège social de l’entreprise est basé à Cergy Pontoise

...../2007 | Heure de passage* :.........h......... | Établissement | Catégorie du candidat : Scolaire Ex-Scolaire Formation continue Ex-Formation continue Apprenti Ex-Apprenti Enseignement à distance Expérience professionnelle | BTS Management des Unités Commerciales Session 2007 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE ------------------------------------------------- Partie « contrôle du dossier d’ACRC »

Les organisations sportives doivent-elles se tourner vers un @ marketing ? MC Monnoyer-Longé Professeure en sciences de gestion Marie-christine.monnoyer@univ-tlse1.fr PLAN  Contexte :  De la pratique au marché  Du marché à l’emploi  Une activité économique à part entière  Les enjeux marketing  La politique produit  La politique commerciale  La politique de communication  Le passage au e marketing  Les apports de la numérisation  La marque internet  Les outils e marketing