Ressources Humaines Cnia Saada

caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre

Introduction Pratique vieille de 4000 ans, la volonté de se prémunir contre les hasards de la vie est aussi ancienne que la société humaine et s’est très trop manifestée par l’organisation de solidarités. Depuis des siècles, l’homme a recours à l’assurance pour protéger ses biens matériels. En effet, on trouve les premières références à l’assurance vers l’an 2000 avant Jésus-Christ, sous forme de contrat écrits, stipulant des modalités de répartition des pertes lors d’activité et de transport

disposer d’un siège social qui veille à ce que toutes les agences les représentant respectent la réglementation en vigueur et les notes envoyés par la compagnie mandataire pour atteindre le niveau de performance souhaité en terme d’organisation ressources humaines ,commerciale et le plant technique et conformité. Le siège est également la source de toutes décisions les concernant. Afin de développer la notoriété des agences, le siège dispose de multiples entités ou différentes actions de prospection

production exige des mesures de protection contre une rupture d’équilibre possible. L’assurance peut s’intéresser même aux risques que peut générer l’avènement de circonstances extra-économiques préjudiciable à l’entreprise. (Incendie, défaillance humaine dans le système informatique). Cependant les entreprises marocaines et plus particulièrement les PME sont encore loin de ces préoccupations et ne recourent à l’assurance que très faiblement faute de prise de conscience de la nécessité de ces opérations

caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 :

caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 :

porter un intérêt particulier à ce segment qui offre désormais tous les critères d’une rentabilité meilleure. AL WATANIYA ne fait pas l’exception, elle entend mettre dans le cadre de sa politique de proximité et d’innovation, l’ensemble de ses ressources au service de ses clients de la branche qui constitue l’un de ses chevaux de bataille, avec la mise en place de nouveaux services, entre autres la garantie annexe « Tous Risques Collision ». Cependant, la mise en évidence des résultats

Chapitre1 : Organisation de l’Agence …………………………….. 7 Section 1 : Organigramme fonctionnel de l’agence ………… 8 Section 2 : Analyse des activités de chaque poste……………. 8 Chapitre 2 : Ressources humaines et moyens techniques …………. 11 Section 1 : Ressources humaines ……………………………..11 Section 2 : Moyens techniques ……………………………….14 PARTIE II. ACTIVITES BANCAIRES ……………………………. 16 Chapitre 1 : Environnement bancaire ………………………………. 17 Section 1 : Autorités de

porter un intérêt particulier à ce segment qui offre désormais tous les critères d’une rentabilité meilleure. AL WATANIYA ne fait pas l’exception, elle entend mettre dans le cadre de sa politique de proximité et d’innovation, l’ensemble de ses ressources au service de ses clients de la branche qui constitue l’un de ses chevaux de bataille, avec la mise en place de nouveaux services, entre autres la garantie annexe « Tous Risques Collision ». Cependant, la mise en évidence des résultats

+7,4%, avec 484,4 milliards de MAD, contre +1,3% enregistré en 2013. Seuls les volumes des transactions ont marqué une baisse de 19,8% par rapport à 2013 avec 49,8 milliards de MAD. En 2014, le marché a enregistré l’introduction de Résidences Dar Saada qui a franchi les portes de la Bourse de Casablanca à travers l’augmentation de 20% de son capital. Cette opération, qui a mobilisé 6 546 souscripteurs, a permis à l’entreprise de lever 1,1 milliard de MAD. D’autres appels au marché ont été réalisés