Ressources Humaines Wal Mart

Canada et la République populaire de Chine, la taille du territoire américain est comparable à celle du continent européen et représente 17 fois celle de la France métropolitaine. Le territoire américain offre des potentialités et de nombreuses ressources qui expliquent en partie la puissance américaine. Les 50 états des États-Unis sont: |Alabama |Louisiana |Ohio | |Alaska |Maine

totale des équipes trouve aujourd’hui ses limites. Pour échapper au pur volontarisme, l’impulsion lancée par les directions d’entreprises doit pouvoir s’appuyer sur un relais non seulement efficace et impliqué, mais également sensible à la dimension humaine et aux attentes du corps social. Dans ce cadre, le management intermédiaire devrait à nouveau jouer un rôle déterminant. Sa capacité à impulser des démarches entrepreneuriales, sa propension naturelle à activer des réseaux informels au sein de l’entreprise

le marché européen. D’ailleurs les législateurs des pays membres de l’Union européenne ont légiféré en ce sens. Sur le continent nordaméricain, nous sommes au cœur d’un processus de changement, où les leaders de la distribution alimentaire (ex. : Wal-Mart) définissent les règles du marché pour leurs fournisseurs. Toutes ces demandes et pressions nous poussent à nous demander si nos systèmes d’emballage actuellement utilisés dans l’industrie agroalimentaire sont à jour. Le temps où l’emballage jouait

par Furnex 2005 , six comités sont responsables de mettre en œuvre les outils nécessaires pour atteindre ce chiffre en collaboration avec un groupe de fabricant privés ( Recommandation de politique, assistance technique, expertise de vente, ressources humaines, financement et conception) Segment Meubles de salons Meubles de maison rembourrés Meubles de chambres à coucher Meubles de bureau Meubles de compliment Exportation de meubles 2003 en USD Importations de meubles 2003 en USD 15.410.231 176

* Croissance du PIB 4,9 % (2009) PIB par habitant en PPA 7000(2008) PIB par secteur agriculture : 19,2 %, industrie : 31,3 % services : 49,4 % Inflation (IPC) 2,1 % * Pop. sous le seuil de pauvreté 15 % * Indice de développement humain (IDH) 114 (2010) * Population active 16,68 % (2007) Population active par secteur : Agriculture : 45 % Industrie : 15 % Services : 40 % Taux de chômage 10 % (2010) * Principales industries Phosphate, Aéronautique, Automobile, Construction

gestion de la chaîne logistique constitue également une importante source d’avantages concurrentiels pour les organisations qui excellent dans leur secteur d’activités. À titre d’exemples, nous pouvons citer des entreprises mondialement connues comme Wal-Mart, Dell et Zara dont le succès repose essentiellement sur une stratégie logistique avant-gardiste. Au Canada, des entreprises comme L’Oréal Canada, Uni-Select et Groupe Dynamite se démarquent également par l’adoption de pratiques logistiques innovantes

Purifier l’air………………………………………………………….73 3.1.6 Préserver les espaces naturels………………………………………..75 3.1.7 Epargner l’eau……………………………………………………….76 3.2. Economiser les ressources………………………………………………...78 3.2.1 les réserves de ressources énergétiques………………………….….78 3.2.2 l’après pétrole………………………………………………………81 3.2.3 L’efficacité énergétique……………………………………………..83 3.2.4 les énergies renouvelables…………………………………………

l’approche de la CEE) 1ère entreprise française : Elf Total = 150 milliards € CA annuel (n° 2 = Axa, n°3 Carrefour) Bénéfice en 2006 de 12 mds € Plus grandes entreprises mondiales : 250 milliards (billions) $ de CA annuel Exxon / BP Amoco / Wal Mart L’oréal, Lvmh = 15 Mds € de CA Effectifs = personnes équivalents temps plein (2 mi-temps font 1 personne) sous contrat avec l’organisation (CDurée Indéterminée , CDD) PME < 500 personnes (CEE 150000 = peu de marges (ex : négoce)

…………………………………..page 16 Partie 2 : Diagnostic interne du groupe SEB………………...…………. page 18 - Section 1- forces et faiblesses du groupe SEB …………………………………...page 18 - Section 2- chaîne de valeurs ………………………………………………………page 20 - Section 3- ressources du groupe ………………………………………………….page 22 - Section 4- compétences du groupe ……………………………………………….page 22 Partie 3 : Les stratégies du groupe ……………… …………………………page 23 - Section 1- analyse des stratégies génériques …………………………………….page 23

cependant. 1°) La première puissance industrielle mondiale. L’industrie US reste la première du monde et toute une série de facteurs expliquent cette puissance : l’abondance et la qualité des ressources humaines, des structures économiques performantes. L’abondance et la bonne mise en valeur des ressources naturelles du pays. L'évolution spécifique après 1945, l’industrie US est passée de la domination absolue sur le monde à la domination relative : 1945 = 60 % de la production industrielle mondiale