Ressources Stratégiques Nespresso

l’organisation * Pas de propre distribution * Dépendance envers les fournisseurs | * Image de marque de qualité * Brevet pour le produit déjà déposé * Base technologique moderne * Haute qualification du personnel * Innovations * Ressources financières largement suffisantes pour faire appel à une compagnie publicitaire | Menaces | Opportunités | * Différents canaux de distribution * Apparition des producteurs chinois sur le marché * Pouvoir de négociation de la part des

consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les

différentes d’éléments déjà existants. D’où une règle importante : la diversité des influences, l’ouverture, la différence, la variabilité introduite dans votre organisation favorisent l’émergence de nouvelles possibilités. A méditer en terme de ressources humaines ! La tolérance au risque : Celui qui innove fera aussi plus d’erreurs que les autres. La possibilité de l’échec engendre celle de réussir. Rien ne sert donc de chercher à obtenir un processus parfait. C’est au contraire de ses imperfections

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................

la recherche de L’Oréal crée des produits cosmétiques adaptés à la diversité du monde. 1.3.2. Une organisation au service du développement du Groupe 1.3.2.1. L’Oréal S.A. La Société L’Oréal exerce une fonction de holding et de coordination stratégique, scientifique et industrielle du Groupe dans le monde. L’essentiel des filiales a un rôle de commercialisation des produits fabriqués par les usines du Groupe. La Société L’Oréal possède la totalité du capital de la très grande majorité de ses filiales

la recherche de L’Oréal crée des produits cosmétiques adaptés à la diversité du monde. 1.3.2. Une organisation au service du développement du Groupe 1.3.2.1. L’Oréal S.A. La Société L’Oréal exerce une fonction de holding et de coordination stratégique, scientifique et industrielle du Groupe dans le monde. L’essentiel des filiales a un rôle de commercialisation des produits fabriqués par les usines du Groupe. La Société L’Oréal possède la totalité du capital de la très grande majorité de ses filiales

différents moyens ou études seront pertinents pour la résoudre. Il existe trois grands types de problématiques. A- La problématique d’innovation La problématique d’innovation est rencontrée lorsque l’entreprise est encore au stade de la réflexion stratégique, c’est-à-dire lorsqu’elle se trouve en amont du concept. Elle désire innover et s’interroge sur la voie à emprunter pour agir en conséquence. L’entreprise peut donc être à la recherche de besoins sensoriels insatisfaits ou inexplorés par les concurrents

nous contribuons de façon active au succès de tous". 3- Mutualité : L'idée étant qu'un bénéfice mutuel est aussi un bénéfice partagé. Et, dès lors qu'un bénéfice est partagé, il est amené à durer. 4- Efficacité : Le groupe utilise ses ressources à 100%, ne voulant rien gaspiller et se limite à exploiter uniquement les domaines où ils sont experts. 5- Liberté : "Sans liberté d'action, nous ne pouvons construire notre avenir. Sans bénéfice, nous ne pouvons préserver notre liberté d'entreprendre"

L'influence de l'ambiance sur le comportement des clients en magasin. Source : le marketing sensoriel du point de vente, p.19, Sophie Rieunier. Section 2La thématisation de l'offre et la théâtralisation du lieu de vente : 2.1 Les thèmes comme niches stratégiques : La thématisation de l'espace de vente peut consister à concevoir et implanter au sein même d'une grande surface un certain nombre de sous-espaces thématisés (shop in the shop corner)11(*). La stratégie de focalisation repose sur l'idée de niche