Ressources Stratégiques Nespresso

productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés » S. Mayol cours de marketing + 9 2- Définition  Démarche du marketing Détecter les besoins Agir Définir une politique générale et des choix stratégiques Contrôler Marketing stratégique S. Mayol cours de marketing Marketing opérationnel + 10 2- Définition Connaître le marché Pour s’y adapter S. Mayol cours de marketing Pour l’influencer + 11 3- Domaines concernés  Domaine initial : biens de grande

produits d’une marque « sympathique » plutôt que d’une marque « froide, distante, égoïste » 4° Les entreprise ont besoin de renouveler leur image après les accusations (pollution de l’environnement, plans sociaux, délocalisations, pillage des ressources du Tiers-Monde, produits fabriqués par des enfants, etc… C. LES COMPOSANTES DU SYSTEME DE COMMUNICATION : CIBLES ET MOYENS DE COMMUNICATION QUI DIT QUOI ? A QUI ? 1/ Les cibles de la communication Définitions : (La communication marketing

MDD (1). L’essor des MDD a favorisé celui des recherches académiques, en économie et en gestion (2). Ces recherches, qui abordent des champs aussi divers que les conditions de l’introduction de MDD face aux marques nationales, le positionnement stratégique des MDD, leur contribution à la fidélisation de la clientèle… ne fournissent pas d’explications directes de la croissance de l’emprise des MDD sur les marchés, ni de son accélération au cours des années récentes. Les principaux arguments permet-

décembre 2010, un chiffre d’affaires total de 5948M€6. En 2010, le groupe ACCOR est devenu un pure player hôtelier s’étant séparé de son activité de service depuis l’Assemblée du 29 juin 2010. Le développement de ACCOR est le fruit de ses orientations stratégiques. Il met en œuvre une diversification géographique et sectorielle par le biais de la création ou du rachat de sociétés. De plus ce groupe se développe autour de la mise en place sophistiquée de différents modes de financement et d’exploitation tout

NOTRE DECISION APRES 2010 Politique Industrielle : Produire localement est indispensable pour MObileWordl pour être compétitif et réactif. Renault a ainsi besoin d’usines compétitives et adaptées aux marchés et, dans le cadre de son nouveau plan stratégique, continue d’améliorer sa performance. Notre société concentre donc l’activité de ses usines en USA. En septembre 2010, MObileWOrld a réussi à optimiser remarquablement l’ensemble de ces lignes de production sur les deux pays où ses usines sont

une segmentation et un ciblage adéquats. Pour chacun des leviers cités en amont, des outils spécifiques doivent être mis en place, certains pouvant être mutualisés comme par exemple les outils de planification de campagne (workflow, allocation de ressources, etc) qui permettent de mettre en place des chaînages de campagne avec des rebonds entre les différents canaux. D’autres outils sont plus spécifiques au canal internet comme : • Les outils d’envoi d’e-mailing et de newsletter, • les outils de

FUTUR VIVRE LE FUTUR PANORAMA SOCIAL SOMMAIRE 02 06 08 26 28 30 48 40 50 58 32 08 12 14 16 18 20 22 Interview du Président Thierry de La Tour d’Artaise COMMENT QUALIFIEZ-VOUS L’ANNÉE 2007 POUR LE GROUPE SEB ? et l’acquisition stratégique de Supor en Chine. Les objectifs que nous nous étions fixés sont donc largement les pays ont contribué. Elles reflètent un net rétablissement de nos marchés d’Europe de l‘Ouest, la poursuite de et l’amélioration du mix-produits. 2 2007 est incontestablement

siège de vente-privee.com, le Wilson 1, installé en 2001 dans les locaux des anciennes imprimeries du quotidien Le Monde. Et le Wilson 2, récemment créé dans le but d'agrandir le bâtiment initial. Dans ces locaux sont regroupés divers services, des ressources humaines au marketing, en passant par la DSI, l'agence de création... Le Service Relations Membres (SRM) avec plus de 115 conseillers clientèles européens dédiés aux réponses aux clients. Il a été élu pour la deuxième année consécutive, meilleur

CDD) PME < 500 personnes (CEE 150000 = peu de marges (ex : négoce) = haute technologie (personnel hautement qualifié) Résultat (income / earning) = bénéfice résultat >0 (profit) = perte résultat 0 obligation d’un développement stratégique 2. bénef mais très< 0 idée écon est bonne mais pb de financement 3. perte mais très > 0 pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas investir ou s’arrêter 4. perte et très < 0 urgence = entrée de trésorerie (capitaux

prospecter de nouveaux annonceurs ; c’est lui qui veille à toute la satisfaction commerciale de l’annonceur (il négocie les budgets) il représente les intérêts financiers de l’annonceur. * Le chef de produit : il assume les aspects marketing, stratégiques de la campagne, et est spécialiste d’un marché, d’un produit, d’une gamme… Il est la plupart du temps au courant des tendances, des évolutions du produit ou de la gamme qu’il connaît on pourrait dire schématiquement qu’il représente les « intérêts