Ressources Stratégiques Nespresso

d'instruction dite « savante » ainsi que d'un important capital de départ, ils vont chercher à fonder une dynastie. Leur conception de la vie est familiale, on fait souvent appel aux frères et aux sœurs et les alliances matrimoniales sont souvent stratégiques. En effet, la « biscuiterie Nantaise » est encore un excellent exemple, car le fils – Louis Lefèvre-Utile, en 1882 –, puis le petit fils - Michel Lefèvre-Utile, en 1930 – prendront tour à tour les rennes de l'entreprise. {draw:frame} 1893

comportements favorables à la consommation. Publicité qui explique que les yaourt sont indispensables. Les entreprises travaillent sur la fréquence de consommation et la quantité consommée. ( Le marketing a donc une dimension opérationnelle et stratégique. 1.2 Les champs d’application du marketing Le marketing des produits et des services : Business to Consummers ( B to C) Pour les produits de grande consommation, qui vont être consommés en masse. Les méthodes ont été développés ici car c’est

Le business-model, ou modèle d’affaires ou encore modèle économique en bon français, c’est un peu la description générale et concise de la façon dont fonctionne le projet au niveau « économique ». Il permet de comprendre rapidement quels sont les ressources permettant la fabrication du service ou du produit, comment se passe la création de valeur, comment est organisé l’accès aux clients, qui ils sont et quels sont les flux financiers en jeu. Si l’on prend un exemple, voilà comment pourrait être expliqué

ainsi qu’à François Bourse et Philippe Durance pour avoir su l’entretenir. Merci enfin à Anne Marchais-Roubelat pour son accompagnement et ses judicieux conseils. Stéphanie di MATTIA, Ingénieur d’études, Consultante en Prospective et Marketing Stratégiques – sdimattia888@gmail.com Page 2 Sommaire Résumé de l’étude .......................................................................................................5 Introduction ..........................................................

Objectif du marketing stratégique : doit être quantifiable, doit y avoir un responsable et doit y avoir une durée. Marketing opérationnel : transcription des stratégies que l’on a prise dans le marketing stratégie selon un plan. Marketing mix. Le droit de la marque La protection de la marque Dépôt et enregistrement Désigne la remise du dossier d’enregistrement à l’INPI. La marque déposée est donc en cours d’enregistrement. L’enregistrement confère au déposant la propriété de la marque qui

sensoriel: la personnalisation de l’offre, l’amélioration des services, l'innovation. Il apparait clairement que pour Kotler, une stratégie gagnante en marketing implique de posséder un avantage concurrentiel substantiel et une bonne architecture stratégique. Or, il s’applique à montrer que les entreprises ont de plus en plus de difficultés à améliorer leurs performances. Kotler insiste notamment sur un point : les entreprises qui réussissent sont celles qui ne pratiquent plus un « marketing préhistorique »

THEME 1: Intelligence Economique ‐ GENERALITES  Dans ce thème vous devez savoir :             Définir la notion d’intelligence économique (IE)   Distinguer l’IE de l’espionnage économique, l’IE de la veille stratégique   Définir la mémoire comme élément central d’une démarche IE   Traiter de l’usage de l’ignorance   Distinguer l’information du renseignement, l’information ouverte de l’information fermée   Présenter la démarche visant à créer une cellule d’intelligence économique   Décrire la présence

Un produit de qualité dans un endroit avant-gardiste à des prix accessibles à tous tout en satisfaisant les besoins et exigences de la clientèle en les fidélisant, tel est l’objectif visé. Il est vrai que nous nous retrouvons dans un endroit stratégique, densément peuplé, en pleine expansion économique et international avec un pouvoir d’achat élevé. Le siège social se trouve dans la commune de Lutry, dont le premier établissement dans le vieux bourg de Lutry, à deux pas d’une des cinq plus

mobile est un signe positif. Leur expertise marketing et leurs ressources financières vont permettre de rationaliser l'offre publicitaire sur mobile. L’avance de l’Asie Alors que la France commence à peine à créer un cadre propice au développement du marketing mobile, les marché japonais, coréens et chinois sont quant à eux matures. Véritables laboratoires d’usages et d’innovations, ils constituent des zones de veille stratégiques. * source www.jappresse.com, 11 avril 2008 Par exemple au Japon

Faire une analyse permanente des failles 37 v. La relation client 37 vi. Faut-il avoir 100% de clients satisfait ? 38 i. La valeur à vie d’un client 38 Planification stratégique 41 1. Planification stratégique 41 La planification 41 Au niveau du siège 42 La mission 42 Le domaine d’activité stratégique 43 L’environnement 44 a. Le facteur politique 44 vii. Le facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique