Restauration Ciblage Segment Positionnement

autour du service de base pour l’améliorer, lui donner de la valeur, le rendre plus facile d’utilisation et augmenter son intérêt et son attractivité. La diversité des services périphériques joue souvent un rôle dans sa différenciation et son positionnement. Des éléments périphériques ou l’amélioration du niveau de performance peuvent accroître la valeur du service de base et permettre alors au praticien de le faire payer plus cher. 12 Présentation de la clinique Guess Clinic est une clinique

Concrètes 5-Difficultés rencontrées 6-Annexes 1-Problématique La société Moon Sushi entreprise de restauration rapide japonaise, à été crée il y a 5 mois. Si le chiffre d’affaires réalisé durant cette période est en ligne avec les attentes, ses dirigeants pensent que leur activité devrait croître beaucoup plus rapidement. En effet la crise économique devrait être une aubaine (1) pour la restauration rapide. Pour ce faire les dirigeants de Moon Sushi souhaitent renforcer l’image de leur entreprise

ailleurs 2 grandes finalités: Finalité tangible: Résultat physique visible Finalité intangible: Résultat immatériel MARKETING DES SERVICES FINALITES TANGIBLES SERVICES AUX PERSONNES         (Tendance B to C) Transport Santé Logement Restauration-Hôtellerie Coiffeurs Pompes funèbres Salons de beauté Salles de gymnastique SERVICES AUX BIENS (Tendance B to B)         Transport fret Réparation-Maintenance Stockage Gardiennage Distribution Entretien des locaux Travaux Assurances

Professeur : Jean-Jacques ANDRE | IFAG PARIS | Starbucks en Chine | Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro

par tous. Cette communication s’adresse à la fois à des cibles internes et externes et contribue à répondre à plusieurs enjeux : L’enjeu informatif : transmission des données de fond et d’actualité aux consommateurs. L’enjeu identitaire ou de positionnement : définition de son identité par rapport aux autres. L’enjeu de mobilisation ou d’influence : persuasion voire manipulation des tiers. L’enjeu relationnel : situation des différentes catégories d’acteurs selon leur comportement. L’enjeu normatif

L’actualisation de la stratégie D.Delaigue 10 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques La stratégie d’entreprise : différentes écoles Conception Planification Entrepreneurial Apprentissage Pouvoir Cognitive Culturelle Configuration  D.Delaigue Positionnement 11 NORMATIF INDIVIDUEL Environnementale SOCIOLOGIQUE CHANGEMENT  STRATÉGIQUE CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques La stratégie d’entreprise UNE INTENTION Ce qu’il va falloir faire • • • • Volonté stratégique Réduction des incertitudes

: Il s'agit d'une brève description du poste. • Ø Les principales responsabilités (attributions) : C'est la rubrique la plus difficile à établir, elle  recense les principales responsabilités associées au poste et les activités qu'elles supposent. • Ø Liaisons (positionnement dans la structure) : Il s'agit de situer le poste dans la structure et  indiquer les liaisons hiérarchiques et fonctionnelles qui s'y attachent. Cette définition du poste permet de tracer le profil du candidat susceptible de tenir le poste

: Il s'agit d'une brève description du poste. Ø Les principales responsabilités (attributions) : C'est la rubrique la plus difficile à établir, elle  recense les principales responsabilités associées au poste et les activités qu'elles supposent. Ø Liaisons (positionnement dans la structure) : Il s'agit de situer le poste dans la structure et  indiquer les liaisons hiérarchiques et fonctionnelles qui s'y attachent. Cette définition du poste permet de tracer le profil du candidat susceptible de tenir le poste,  Cette

correspond à l’analyse des différents phases de la démarche marketing en l’occurrence : L’étude de marché, la segmentation, le ciblage, le plan marketing. Approche 4 : La fonction marketing dans la banque Cet angle de vision organisationnel essai de traiter les attributions et les missions de la fonction marketing dans une structure organisationnel ainsi que son positionnement dans cette dernière ses relations hiérarchiques et fonctionnelles Approche 5 : le métier marketing bancaire Il

demande potentielle et son marché. Ensuite, sur base de notre étude quantitative, nous mettrons en place toute une série de décisions stratégiques. Pour ce faire, nous réaliserons notre stratégie marketing, à savoir la segmentation, le ciblage et le positionnement. Par la suite, nous prendrons des décisions quand à notre plan de lancement sur le marché belge. Nous élaborerons en profondeur notre produit, sa promotion, sa distribution et son prix. Enfin, nous terminerons par l’aspect financier de