Restauration Ciblage Segment Positionnement

la maîtrise des coûts ou la défense de la marque 19/12/2011 el mrissani majda 9 la stratégie de relance : il s'agit de stopper un déclin et de renverser la situation pour retrouver une position saine à long terme. Cela suppose une restauration rapide de la situation financière, par rationalisation des lignes de produits et programmes de réduction des coûts, et la réorientation de l'activité 19/12/2011 el mrissani majda 10 la stratégie de rentabilisation : • l'objectif est

concentration par enseigne........................................................................... 15 b. Indices de concentration : aspects géographiques ......................................................... 17 c. Indices de concentration : segments hypermarchés et supermarchés .............................. 18 d. Indices de concentration : Groupe ................................................................................. 19 B. 1. 2. 3. 4. 5. Caractéristiques horizontales de

International 2.2) Eckes-Granini 2.3) Orangina Schweppes 2.4) Pago 2eme partie : Les politiques marketings des entreprises sur le marché p.37 1. La politique produit p.38 1.1) La politique de marque p.41 1.11) Joker 1.12) Pampryl 1.2) Le positionnement p.42 1.3) La politique de gamme p.43 1.31. Joker p.43 1 .32. Tropicana p.47 1.4) Le conditionnement p.49 1.5) L’étiquette p.51 1.6) La qualité p.55 1.61. Chez Tropicana p.56 1.62. Chez

nouveaux à savoir : ▪ La double dimension du marketing D’une part la dimension stratégique qui regroupe l’ensemble des tâches précédant la production et la mise en vente à savoir le choix de la clientèle, la détermination du positionnement et de la politique de marque, la conception du produit et des services, la fixation des prix, le choix des canaux de distribution et relations producteurs-distributeurs (trade marketing), l’élaboration d’une stratégie de communication.

artisans du bâtiment La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes © Éditions d’Organisation 3 Le territoire des animaux L’héritage du vétérinaire, du chien et du sec L’avenir aux traditionnels Investir des segments qui n’ont jamais existé Changer le statut de l’animal et de son maître

bâtiment © Éditions d’Organisation La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes 3 Le territoire des animaux L’héritage du vétérinaire, du chien et du sec L’avenir aux traditionnels Investir des segments qui n’ont jamais existé Changer le statut de l’animal et de son maître Un marketing vraiment

interrompue et l’interruption s’est soldée à une cession de l’activité de la production de Chocosen à Van Houten/ Barry Callebaut. Depuis cette cession, PATISEN s’est rangé vers le négoce des produits importés, destinés aux professionnels de la restauration (cafés, hôtels, restaurants). Patisen est présent dans la sous-région, en Afrique centrale, en Europe et sur le continent Nord-Américain. En 2011, PATISEN a reçu deux récompenses d’envergure. D’une part au très célèbre évènement annuel des Sédar

marges s’est effectuée par une réduction de l’offre, par une baisse des capacités et une augmentation des tarifs. Même stratégie en Europe, où toutes les compagnies ont augmenté forfaitairement les tarifs des longs et moyens courriers sur chaque segment de vol d’une taxe pour financer les mesures de sécurité prises à l’embarquement. La crise que connaissent les compagnies aériennes, si elle a été accélérée par les suites des événements du 11 septembre, trouve ses causes dans le ralentissement économique

des secrets des meilleurs. 11 H.El Euch, MARKETING APPROFONDI Année 2005 - Chapitre I : Le marketing dans l’entreprise moderne Il répartit ses efforts en fonction de la rentabilité à long terme des segments choisis. - Il développe une offre attrayante pour chaque segment. Il mesure en continu l’image de l’entreprise et la satisfaction de la clientèle. Il collecte sans cesse des idées de nouveaux produits, et améliore les produits et services existants. - Il sensibilise les

nombreux consommateurs à réévaluer les prix qu’ils acceptent de payer, incitant les entreprises à revoir leurs stratégies de prix2. Les décisions relatives au prix sont complexes et doivent tenir compte de nombreux facteurs tels que l’entreprise, le positionnement, la segmentation, la concurrence et l’environnement marketing. Elles doivent également être en harmonie avec les objectifs visés par l’entreprise et sa stratégie marketing. 2. Les objectifs de fixation de prix La politique de prix doit généralement