Restauration Ciblage Segment Positionnement

store à la française, ouvert de 7 h à 23 h, 7 jours sur 7, sur une petite surface de 100 à 200 m2 répond à l’essentiel des courses de la journée avec un vrai sens de l’accueil : petit-déjeuner Cocorico avec un journal et café à volonté, petite restauration à déguster sur le pouce ou à emporter, épicerie pour dépanner, accès wifi pour surfer, un distributeur bancaire pour se renflouer, le loto pour tenter sa chance, des fleurs pour se faire pardonner… LES PERSPECTIVES À L’HORIZON DE 2015  2015

Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations Remerciements Avant de commencer à exposer les fruits de notre labeur, nous ne pouvons omettre

concurrents…………………………………………………………………………………………………………………6 d. Analyse des macro-environnements……………………………………………………………………………………………12 2.Segmentation et ciblage de la clientèle de l'Omnibus……………………………………………………………………………13 a. Identification et description du marché potentiel…………………………………………………………………………13 b. Identification des différents segments, besoins et attentes………………………………………………………….14 c. Identification de personas selon les segments définis…………………………………………………………………..17 d. Marchés cibles pour l’Omnibus……………………………………………………………………………………………………

Ltd », une société à responsabilité limitée (SARL). En 1990, la filiale Asahi Soft Drink est créée. Cette création est une des plus importantes qui ait eu lieu parmi les nombreuses filiales, car elle annonce l'entrée du groupe dans un nouveau segment, la boisson sans alcool, alors que la société avait jusqu'à maintenant créé et vendu uniquement des bossons alcoolisées. En 1996, le groupe est consacré par l'ouverture d'un musée consacré à la marque Asahi. Le groupe a été plusieurs fois

3 II- L’entreprise II- L’entreprise 1. Signalétique 2. Métiers et DAS IIIIII- Diagnostic Externe 1. Le Marché 2. Le cycle de vie, la saisonnalité 3. La Demande 4. L’Offre 5. Le Macro environnement 6. L’Analyse IVIV- Diagnostic Interne 1. Le Positionnement 2. La Situation sur le marché 3. La Position concurrentielle 4. L’Analyse matricielle 5. Les Forces et les Faiblesses V- Conclusion 4 6 10 19 -2- Gaëlle CUNY Delphine DEMAY Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO Marketing stratégique

instant donné. Chaque variable doit être ajustée en cohérence avec les autres. • EX : parfum de luxe : produit raffiné avec forte image de marque et emballage original ; prix élevé pour amortir les coûts de commercialisation en accord avec le positionnement luxueux du produit ; distribution sélective en parfumerie ; promotion sur les lieux de vente. • EX : savon basique : produit à faible image de marque, emballage économique ; prix faible pour vendre de grandes quantités ; distribution en grande

l'industrie du spectacle. Commerces, artisans, transports, restauration, hôtellerie, etc. Au total, 3 000 emplois directs et indirects bénéficient du festival. Chaque année, Mawazine a génére 22 % de croissance du chiffre d'affaires touristique de Rabat.  Trois secteurs bénéficiaires Trois secteurs bénéficient de l'effet Mawazine via une croissance significative de leurs chiffres d'affaires. Le commerce de détail, la restauration et le secteur du transport voient leurs chiffres d'affaires

comment une entité telle que celle-ci souffre d’un manque de notoriété, alors qu’elle appartient à un groupe si puissant ? Comment doit-elle utiliser les forces de la SNCF pour se positionner sur le marché des voyages en groupes ? Quelle cible et segment doit-elle privilégier ? Quelle stratégie commerciale et marketing doit-être adoptée pour accroître sa notoriété, augmenter son nombre de clients mais également garder et développer sa clientèle actuelle ? Ces différentes questions seront développées

impulsée actuellement, il y a une vraie exigence de respect de l’environnement dans un secteur d’activité réputé pour consommer beaucoup d’énergie. *Qualité des services : la qualité des différents services proposés par le parc est importante. La restauration et l’hébergement doivent être de qualité. Un système qui permet aux visiteurs d’être prévenus du temps d’attentes aux attractions ou encore des horaires de spectacle été mis en place. Il est également agréable de pouvoir acheter son billet d’entrée

passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents. • Commercial : politique marketing : y a-t-il une politique de segmentation du marché, politique de ciblage ? Quel est le positionnement ? Étude du MIX (Prix, Produit, Distribution, Communication). Etude des parts de marchés et des forces de ventes. • Production : Etude du mode de production, de la capacité de production. Quels sont les délais de fabrications, y a-t-il