Restauration Ciblage Segment Positionnement

sociale France Coopérative Mutuelle Association Fondation Hors économie sociale Total Secteur Agriculture, sylviculture et pêche Industrie + construction dont industries alimentaires, boissons, tabac Commerce, transports, hébergement et restauration 6 543 0 c c 224 479 234 258 48 718 c 4 106 c 4 845 288 4 898 296 c 0 c 0 534 253 561 359 61 707 4 518 28 183 675 5 237 380 5 332 463 dont commerce 55 575 4 410 818 0 3 000 615 3 061 418 Activités financières et d'assurance

marketing individualisé s’adapte à chaque client (sur mesure). ( Le marketing segmenté adopte une démarche intermédiaire. ( La segmentation d’un marché est un découpage du marché en segments homogènes, où les acheteurs ont le même comportement. ( Cerner les attentes des clients et adapter les actions. ( Eviter la concurrence frontale sur un marché global. ( Positionner le produit, l’image. ( Créer de nouveaux segments par l’innovation. ( Critères de segmentation courants : - âge, sexe, niveau

- Référentiel des métiers cadres du secteur de la construction Abréviations et sigles © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur de la construction 3 INTRODUCTION Après plusieurs années de croissance dans l’ensemble de ses segments (bâtiment, travaux publics/génie civil, matériaux), le secteur de la construction connaît depuis 2008 un retournement de conjoncture qui s’accompagne d’un net ralentissement de son activité. Dans ce contexte, les entreprises du secteur de la construction

mondial. Il s’agit ensuite de la nécessité du passage à des stratégies nouvelles de développement agro-alimentaire. Le pays doit faire face au défi de la restauration de la compétitivité et de la maîtrise de la régulation des filières agro-alimentaires. Cela pose des questions vitales, notamment celles relatives à la configuration et au positionnement des acteurs, à la capacité à mobiliser des opérateurs nationaux et étrangers et mettre en place des partenariats efficaces. Il faut cependant éviter les

sur l’autre par les manifestations institutionnelles, de nombreuses dates sont fermées Capacité hôtelière parfois insuffisante Image de destination chère (rapport aux autres centres de congrès) Forte activité de congrès qui peut minorer les autres segments d’activité (événementiel culturel…) OPPORTUNITES Projet d’extension du Palais des Festivals & des Congrès (Prévu pour 2007) avec des hauteurs de plafond record Proximité de l’aéroport international de Nice-Côte-d’Azur (Second aéroport français)

sociaux de base Développer une offre de soins de qualité à vocation régionale Réhabiliter le rôle de l’éducation et de la formation comme conditions d’accès à l’emploi II-2- Rationaliser et élargir le système de filets sociaux Mettre en place un ciblage des bénéficiaires juste, équitable et transparent Créer une entité et un fonds dédiés à la nouvelle politique des filets sociaux II-3- Promouvoir des programmes de développement humain 58 58 59 61 63 64 64 64 65 66 67 67 69 69 69 70 70 72 72

Transposition du modèle de SWANSON et RAMSILLER 80 10. Les cinq pôles de la production de recherche 89 11. Les trois audiences hiérarchisées de la recherche en Entrepreneuriat 96 9 Index des Tableaux 1. La structuration du document 12-16 2. Positionnement épistémologique et cartographies des approches du réel 29 3. La pluralité des modèles de production de la qualité 34 4. Transposition du modèle des « 4I » de CROSSAN, LANE et WHITE (1999) au processus entrepreneurial 53 5. Les trois réalités entrepreneuriales

Graphique 47 – Produits résistants 55 Graphique 48 – Produits contre-performants 56 Graphique 49 – Produits déclinants 57 Graphique 50 – Répartition du marché mondial du matériel médical par pays (2007) 58 Graphique 51 – Principaux segments de marché des États-Unis 59 Liste des figures Figure 1 – Les branches des sciences de la vie 9 Figure 2 – Un système de production complexe 13 Figure 3 – La structure de l´industrie du matériel médical 15 Figure 4 – Dynamique concurrentielle

distribution avec l’hypermarché, nous pouvons constater que ce format est utilisé par différentes enseignes (CARREFOUR par exemple). Cependant, chacune de ces enseignes détiennent un savoir-faire spécifique, bénéficient d’un positionnement plus ou moins affirmé, d’un ciblage consommateur précis, d’une différenciation plus ou moins perçue par le public, qui construit le champ concurrentiel. Le tableau suivant résume globalement le concept du hard-discout. |Merchandising

n'en voyaient pas l'intérêt, d'où une trop grande part de démission vers la concurrence. Orange Thanks 2 : le principe Afin d'améliorer le programme, Orange a mis en place un concept de rétention de clientèle basé sur 4 axes: • Les clients sont segmentés en fonction de leur valeur (profitabilité). o • • • Il y a 6 catégories de clients (de null à very high value en passant par low value, middlle value,…) Les offres de renouvellement (avec un nouveau téléphone ou des minutes gratuites) sont faites