Restauration Compte De Resultats Previsionnel Sur 3 Ans

entreprise comme système finalisé : ............................................................................... 10 2. Objectifs de l entreprise et finalités ......................................................................................... 12 3. Diagramme de l entreprise et fonction de chaque service .............................................. 14 A. Patronat Et Direction ................................................................................................................. 16

INTRODUCTION Si les jeux de pouvoir constituent l’un des éléments essentiels que tout manageur doit prendre en compte dans son activité quotidienne, la motivation des individus dans leur tâche est très certainement déterminante. En effet, à quoi peut bien servir l’élaboration d’une structure organisationnelle complexe, la mise en place des procédures de spécialisation des tâches et le choix des mécanismes de coordination, si les personnes chargées de les utiliser et de les respecter ne sont pas

d’établissement, organisation du personnel, activités Lister les informations concernant l’intégration du stagiaire dans l’entreprise (tenue, horaires, comportement). ……………………………………………………………………………….……. 1.2 Repérer les différents services du département restauration de l’entreprise. ………….. 1.3 Situer dans l’espace l’organisation des services. …………………………………………. 1.4 Repérer et analyser les postes de travail. ………………………………………………….. 1.5 Repérer les personnels en activités. ………………………………………………………...

j’ai également mis de coté les thèmes du pouvoir et de la délégation. Mon choix s’est donc porté sur la motivation. Après avoir défini et cadrer mon sujet d’étude, en posant une question à laquelle je vais tenter de répondre, j’expliciterai mes résultats obtenus et tenterai d’apporter un éclairage en rapport avec la motivation au travail au sein de ma structure. Sommaire Introduction 2 I. Présentation de la structure 4 A. Généralités 4 B. Données financières 4 C. Organigramme 5 II

d’animation sociale 39 7.4.1 Echéancier prévisionnel 7.4.2 Budget prévisionnel 7.4.3 Arbre de projet 7.5 Les objectifs visés 45 7.6 Les moyens mis en œuvre 45 7.6.1 Les moyens humains 7.6.2 Les moyens matériels 7.6.3 Echéancier réalisé 7.7 Ecart entre échéancier prévisionnel et réalisé 53 7.8 Le budget réalisé 58 7.9 Ecart entre le budget prévisionnel et réalisé 59 7.10 Les partenaires

de l’organisateur : ..........................................................................................11 B. Financer un événement : .........................................................................................11 1. 2. 3. Le prévisionnel : une méthode de travail à adopter ................................................11 Les aides financières : un apport souvent nécessaire à la réussite d’un projet : .....13 Participation financière des partenaires : ......................

formation est limité à 15 Vous trouverez dans ce document : Une plaquette de description de la formation dans les lycées bretons Le calendrier de déroulement des épreuves Les conditions d’accès à la formation Le déroulement des épreuves Les résultats des épreuves de sélection La validité des épreuves de sélection L’admission définitive Le projet pédagogique de l'établissement avec le descriptif des modalités de dispenses et d'allègements, les modalités d'évaluation et de certification La

...............................................................12 LES ZONES DE SONDAGE ET LA METHODE ..............................................................................................................................................13 2. 3. LE DEPOUILLEMENT ET LA COMMUNICATION .........................................................................................................................................14 UNE ANALYSE PARTAGEE ..................................................

grandiloquence (ou d'éxagération) dans des domaines où en fait les termes politique, idée, concept, plan ou tactique seraient à la fois plus exact et plus honnêtes. . L'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie d'entreprise, stratégie commerciale, industrielle, financière, etc.) STRATEGIE D’ENTREPRISE Le diagnostic stratégique est

Nom et prénom M.CHOUAFA Mustafa EFP DR ISHR Marrakech DRTA Coordination assurée par : Nom et prénom Melle Samlali Soumaya M. Samir Fousshi M. Khouadri Noureddine Fonction Responsable du projet Hôtellerie Restauration DRIF Directeur de l’ISHR Casablanca Coordonnateur CDC Hôtellerie restauration Casablanca Validation Nom et prénom M. Pascal MEAUDE Fonction Expert AFPA OFPPT/DRIF/DRTA/ISIHR Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Gestion des Ressources Humaines INTRODUCTION