Restauration Compte De Resultats Previsionnel Sur 3 Ans

pressentis baseront leur décision d’y participer ou non sur les renseignements qu’il contient. Le modèle, ci-joint, comprend les rubriques suivantes : Sommaire exécutif 1. Présentation du projet 2. La présentation du groupe promoteur 3. Le contexte commercial 4. La stratégie de commercialisation 5. Le plan d’exploitation et les ressources humaines 6. Le partenariat 7. Les sources de financement 8. Les prévisions financières 9. Les retombées économiques et sociales 10. Les annexes

| | | | | | | | | |14 | | |3 MISE EN PLACE DU CONCEPT | | | | | | | |31 OUTILS ET METHODE DE TRAVAIL

DES MATIÈRES Espace 23 Journée de la femme Présentation de l’événement Les organisateurs Nos partenaires et nos sponsors Les contreparties Promotion de l’événement Public visé Budget prévisionnel p.3 p.4 p.5-6 p.6 p.7 p.7 p.8 p.8 p.8-9 -2- Espace 23 Inauguré en mars 2011, l’Espace 23 est le résultat d’un investissement important de la commune de Bastogne sur une partie de l’ancien séminaire, acquise en 2011. Composé de 5 modules (billetterie et loges pour artistes, salle de 688 places

les ménages français p7àp9 Annexe 2 : Définition du poste à pourvoir et profil de candidat p 10 Annexe 3 : Trois curriculum vitae p 11 à p 13 Annexe 4 : Extrait du fichier du secteur 04, 05, 07, 26, 38 p 14 Annexe 5 : Résultats de monsieur FLAVIN 2001-2006 p 14 Dossier 2 : NOVIRESTO Annexe 6 : Pages écran du logiciel NOVACIAL p 17 à p 21 Annexe 7 : Extrait de l’appel d’offre p 22 3 Dossier 1 : PACKING EMBALLAGES La société Packing Emballages est leader mondial de la filière papier et

Annexe 1 : Achats de fruits et légumes frais par les ménages français p 7 à p 9 Annexe 2 : Définition du poste à pourvoir et profil de candidat p 10 Annexe 3 : Trois curriculum vitae p 11 à p 13 Annexe 4 : Extrait du fichier du secteur 04, 05, 07, 26, 38 p 14 Annexe 5 : Résultats de monsieur FLAVIN 2001-2006 p 14 Dossier 2 : NOVIRESTO Annexe 6 : Pages écran du logiciel NOVACIAL p 17 à p 21 Annexe 7 : Extrait de l’appel d’offre p 22 Dossier 1 :

promoteurs du projet 2 1.2 Origine du projet 2 1.3 Explication de la finalité de l'entreprise 2 1.4 Description synthétique des aspects techniques 2 1.5 Description synthétique de l'approche commerciale 3 2. PRODUIT(S) ET/OU SERVICE(S) PROPOSES 4 2.1 Description des produits et/ou services 4 3. LE MARCHE 7 3.1. Description générale du marché dans lequel se situera le projet 7 3.2 La concurrence 8 3.3 L'entreprise dans son marché 8 3.4 Stratégie marketing et politique de vente 9 4. ORGANISATION

8 2.2.4 La concurrence8 2.3 Les moyens9 3 Le dossier financier11 3.1 Estimation du CA prévisionnel11 3.2 LES BESOINS ET RESSOURCES DE FINANCEMENT12 3.2.1 Les besoins de financement12 3.2.2 Nos sources de financement13 3.3 LES CHARGES D’EXPLOITATION14 3.4 LES CHARGES D’EXPLOITATION14 3.5 Déterminons les achats consommés :15 3.6 LE BESOIN EN FOND DE ROULEMENT15 3.6.1 Les besoins15 3.6.2 Les ressources16 3.7 LE BILAN INITIAL17 3.8 LE COMPTE DE RESULTAT17 3.9 LE PLAN DE TRESORERIE17

franchise (donner des exemples) et ce qu’est un audit stratégique. Question 2. Qu’est ce que la « franchisabilité » d’une activité ? Comment est-ce évalué en général ? Quelles sont les grandes limites de ces modèles selon l’auteur ? Question 3. Quels sont les indicateurs d’évaluation proposés puis retenus par l’auteur ? Expliquer. Question 4. Imaginez à présent que vous soyez employé par une banque pour évaluer les dossiers de création d’entreprise. Monsieur Juice souhaite ouvrir une boutique

CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE McDonald’s – Centre Commercial Géant – 38 670 Chasse Sur Rhône SOMMAIRE : Partie A: Présentation du McDonald's de Chasse-sur-Rhône I. Contexte Géographique ___________________________________________ p. 3 II. Contexte Organisationnel ___________________________________________ p. 4 III. Contexte Commercial ___________________________________________ p.5 Partie B : Système d'Information Mercatique de CSR SAS I. Analyses des flux d'informations

1 ère partie : Diagnostic et proposition de solutions LE DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL La prise en compte du contexte organisationnel et managérial proposé, du système d'information et des objectifs - Repérage des éléments essentiels du contexte : changement d’équipe dirigeante du CE, volonté d’amélioration de l’action du CE, évolution des caractéristiques des salariés de l’entreprise. - Prise en compte du système d’information : ordinateur en réseau mais pas de présence sur l’intranet de l’entreprise