Restructurations Et Nouveaux Périmètres Organisationnels Le Rôle De La Fonction Rh

V- Stratégie de l’ONE Pour mieux assurer sa mission de satisfaction de la demande d'énergie électrique au moindre coût et avec une meilleure qualité de service, l'Office National de l'Electricité a mis en œuvre une stratégie visant à renforcer son rôle de vecteur important du développement du pays et dont l'objectif est : " 'Être au rendez vous du développement de notre pays " Cette stratégie est centrée autour de quatre axes : ▪ 1- la recherche du KWh le moins cher ▪ 2- l'accès universel

l'émergence d'une forme de GRH à la fonction RH aujourd'hui Introduction Quand la première industrialisation s’installe à la fin du XIXème siècle, il apparaît nécessaire de discipliner une main d’œuvre rurale. Les premiers théoriciens en organisation donnent leur avis sur la manière de gérer les hommes. Ils interviennent également sur l’organisation du travail pour optimiser la productivité. Ces pratiques se sont développées à travers la naissance de la fonction personnel dans les grandes entreprises

DES ORGANISATIONS FDE-UM2 / ESPE DE MONTPELLIER LES RESTRUCTURATIONS D’ENTREPRISES ET LEUR ACCOMPAGNEMENT SOCIAL VIA LES PLANS DE SAUVEGARDE DE L’EMPLOI Claude FABRE – Séance du 25/09/2014 Document d’accompagnement de la séance Plan du document Introduction : les restructurations d’entreprises et le recours aux licenciements économiques en France PARTIE 1. DU SUREFFECTIF AU PSE : L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DES RESTRUCTURATIONS 1. Le cadre juridique plan de sauvegarde de l’emploi (anciennement

mutations technologiques, organisationnelles et managériales. Pour faire face à l’hyper concurrentiel, les entreprises se sont lancées dans des vagues de fusions et de concentrations. En plus de la modification des frontières de l’entreprise, ces transformations ont eu pour conséquence une réorganisation de la ligne hiérarchique avec en particulier un rétrécissement des niveaux et échelons intermédiaires. Les possibilités de promotion s’en trouvent amoindries, ce qui pose de nouveaux défis en termes de

solutions…………………………………………. p74 Former les managers et les salariés…………………………………. p75 Instaurer une prévention primaire…………………………………… p76 C – Synthèse des résumés……………………………………………………… p77 4 – DISCUSSION……………………………………………………………………… p78 A – Le levier organisationnel…………………………………………………… p79 1. Pourquoi les entreprises s’intéressent-elles aux RPS ?………………….. p79 2. Quelle représentation les entreprises se font-elles des RPS ?………… 3. Quelles actions de prévention mettent-elles en place ?………………. p82 p83 6 Par

L'appropriation des outils de gestion et ses effets sur les dynamiques organisationnelles : le cas du deploiement d'un referentiel des emplois et des competencesL'APPROPRIATION DES OUTILS DE GESTION ET SES EFFETS SUR LES DYNAMIQUES ORGANISATIONNELLES : LE CAS DU DÉPLOIEMENT D'UN RÉFÉRENTIEL DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES Amaury Grimand Management Prospective Ed. | « Management & Avenir » 2012/4 n° 54 | pages 237 à 257 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse : ----------

l’entreprise, ces transformations ont eu pour conséquence une réorganisation de la ligne hiérarchique avec en particulier un rétrécissement des niveaux et échelons intermédiaires. Les possibilités de promotion s’en trouvent amoindries, ce qui pose de nouveaux défis en termes de management. Le défi de la gestion de la carrière des cadres est particulièrement important dans la mesure où cette catégorie professionnelle est en augmentation. Si les opportunités de promotion diminuent, elles vont être compensées

UNIVERSITE HASSAN 1er – SETTAT ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION MEMOIRE DE MASTER Option : Gestion des Ressources Humaines Réalisé et soutenu par : Monsieur Mohamed Essafi ELOUARZAZI LES MISSIONS DE LA FONCTION HUMAINES OUTILS RESSOURCES HUMAINES : OUTILS POUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT Directrice de recherche : Pr. Dr Amal LAALOU Professeur de l’Enseignement Supérieur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia Janvier 2010 Dédicaces Je

(surestimer, refuser d’admettre qqchose pour les managers) 3. Robustesse (non-imitable) 3.1 Complexité CHAPITRE 4 - L’INTENTION STRATÉGIQUE Les influences qui s’exercent sur l’intention stratégique  qui font des pressions sur les objectifs organisationnels : 1. Structure de gouvernement 2. Responsabilité sociale et éthique 3. Attente des parties prenantes 4.2 Le gouvernement d’entreprise les structures et les systèmes de contrôle qui définissent les responsabilités des managers à l’égard

2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité audit et Contrôle interne des Organisations Publiques p.17 Spécialité Comptabilité Contrôle Audit p.20 (et Comptabilité, Contrôle, Audit en alternance) Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques p.22 Spécialité Finance (formation initiale) p.26 Spécialité Finance Gestion Patrimoniale par Apprentissage p.28 p. 17 d Master 1ère année Marketing Vente p.32 d Master 1ère année Commerce et Vente