Restructurations Et Nouveaux Périmètres Organisationnels Le Rôle De La Fonction Rh

spécifiques. TAEG Taux Annuel Effectif Global APY Annual Percentage Yield (Taux de rendement annuel) CGAP Consultative Group to Assist the Poor (Groupe consultatif d’assistance aux plus pauvres) TIE Taux d’intérêt effectif IF Institution financière RH Ressources humaines IRR Taux de rendement interne TIC Technologies de l’information et de la communication IMF Institution de microfinance SIG Système d’Information et de Gestion OER Ratio des frais d’exploitation PAR Portefeuille à risque

en particulier la psychosociologie. J’ai recherché aussi de nombreuses illustrations empruntées à l’actualité. Enfin, le cours est ponctué de vignettes du personnage de Dilbert, qui offre une vision cynique, mais souvent très juste, de la vie organisationnelle 2 Sociologie des organisations, Thomas Reverdy Contenu Partie 1 : sommes-nous vraiment rationnels ? .................................................................................... 4 Les biais de raisonnement et leurs effets sur l’apprentissage

processus Une société pionnière, Arcelor Auto Exemple de processus dans une PME CHAPITRE 2 ■ Engagement, politique et revue de direction L’engagement de la direction La politique qualité La revue de direction Engagement, politique et revue CHAPITRE 3 ■ Périmètre et formalités aux frontières Questions préalables La société fait partie d’un ensemble qui exerce plusieurs métiers compatibles : le CETE APAVE Nord-Ouest La société est une mise en commun de ressources : l’Asap La société est un organisme d’inspection

............................................. 19 Section 2 : importance du contrôle de gestion pour une organisation ................. 20 1. 2. 3. 4. Utilité du contrôle de gestion dans une organisation ...................................... 20 Rôle et place du contrôle de gestion dans l’entreprise ................................... 20 Enjeux du contrôle de gestion......................................................................... 22 Les objectifs de l’organisation et le contrôle de gestion

processus Une société pionnière, Arcelor Auto Exemple de processus dans une PME CHAPITRE 2 ■ Engagement, politique et revue de direction L’engagement de la direction La politique qualité La revue de direction Engagement, politique et revue CHAPITRE 3 ■ Périmètre et formalités aux frontières Questions préalables La société fait partie d’un ensemble qui exerce plusieurs métiers compatibles : le CETE APAVE Nord-Ouest La société est une mise en commun de ressources : l’Asap La société est un organisme d’inspection

jours/homme de formation seront ainsi assurés à destination des éducateurs en exercice. Par ailleurs, les Centres de Ressources qui ont un rôle important pour la fabrication du matériel pédagogique préscolaire et l’appui pédagogique aux structures préscolaires environnantes, seront généralisés à toutes les Délégations. Actuellement au nombre de 60, 9 nouveaux Centres de Ressources seront ainsi équipés pour couvrir l’ensemble du territoire et accompagner les structures préscolaires existantes dans

....... 57 CHAPITRE 2 : LA MONTÉE EN GÉNÉRALITÉ ......................................................................... 60 2.1. LES MODES DE MONTÉE EN GÉNÉRALITÉ ...................................................................... 60 2.1.1. Le rôle des médias : agent ou reflet ? ................................................................................... 60 2.1.2. La « dictature de l’opinion » ............................................................................................

commissaires aux comptes - comptes sociaux 77 Comptes sociaux 78 Rapport général des commissaires aux comptes - comptes consolidés 92 Comptes consolidés 93 Contacts 108 Conseil d’administration Comité exécutif Membres Fonction M. Abdelaziz ALAMI Président d’honneur M. Khalid OUDGHIRI Président directeur général M. Saâd BENDIDI Vice-président M. Antonio ESCAMEZ TORRES Vice-président M. Mounir EL MAJIDI Représentant SIGER M. Hassan BOUHEMOU

p. 204). Il n’empêche qu’une entreprise a intérêt à mettre en place une véritable politique de reconnaissance, pensée, organisée, en un mot gérée au même titre que la recherche de performance. Le deuxième parti pris qui nous a guidés découle du périmètre couvert par une démarche compétence : celle-ci, rappelons-le, ne vise pas d’abord le champ des ressources humaines - l’emploi -, mais celui de la production, de l’organisation et du management - le travail. Dans ces conditions, ce serait une erreur

seront profondes, en particulier pour l’avenir de notre outil de production. Un chiffre témoigne de l’enjeu : même si notre cash flow est très important à 6,8 Md€, il ne suffit pas à couvrir nos investissements en France. Vous avez pris vos fonctions fin 2009 : quel regard portez-vous sur les résultats d’EDF en 2009 ? Dans un contexte de crise mondiale et malgré une situation exceptionnellement difficile en France, le Groupe a témoigné de sa robustesse, avec une bonne résistance globale