Restructurations Et Nouveaux Périmètres Organisationnels Le Rôle De La Fonction Rh

d’hygiènes de travail ». Cette idée s’est rapidement étendue à l’analyse de la concurrence commerciale. Le benchmarking commercial moderne est d’abord une analyse concurrentielle, une analyse industrielle, et une comparaison de performance et de fonctions. « C’est chez BANK XEROX que la chose à été formalisée, c’est la première multinational qui semble avoir fait du benchmarking, une stratégie d’action à l’intérieur d’une vaste image de qualité. Après la pratique de cette pratique par Xerox, beaucoup

donnent ; chaque organisation recherche la formule la plus convenable à ses besoins. 6 L’organigramme de KPMG se présente comme suit : Figure 1 : Organigramme de KPMG COMITE DE DIRECTION Structure Structure Technique Administrative Responsable des RH Secrétaire générale Associés Managers Assistante de direction 1 Assistante de direction 2 Assistants Managers Adjoint responsable Taxe & légal Chargé de mission 1 Chargé de mission 2 Sénior consultant Auditeurs Consultants Source : Construction

Commercial), holding et banque de tête de réseau, qui est également banque régionale sur l’Ile-de-France et qui exerce les activités d’investissement, de financement et de marché ; • de 5 banques régionales dont chacune déploie son activité dans un périmètre géographique déterminé ; • d’établissements spécialisés par métier et de sociétés de moyens communes au groupe. Au 31 décembre 2010, le capital du CIC était ainsi réparti : - BFCM (Banque Fédérative du Crédit Mutuel) : 72,48 % et Ventadour Investissement

sociétales figurant dans le rapport de gestion Gouvernement d’entreprise procédures de gestion des risques et de contrôle interne mises en place rapport des Commissaires aux comptes Comptes annuels de la société Christian Dior liste des mandats ou fonctions exercés dans toutes sociétés par les mandataires sociaux Commissaires aux comptes Charte du Conseil d’administration règlement intérieur du Comité d’audit de la performance règlement intérieur du Comité de sélection des Administrateurs et des rémunérations

Note d’information Attijariwafa bank – Augmentation de capital réservée aux salariés MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances

réfléchir à cette nouvelle donne. Ils font eux-mêmes le constat que l’établissement est en retard sur cette question, alors que notre domaine d’activité devrait, pense-t-on, s’appuyer aussi sur cette valeur. Même les usagers que nous recevons ont leur rôle à jouer dans cette dynamique. Suite à une présentation budgétaire la discussion s’engage alors sur les dépenses qui peuvent être repensées et raisonnées avec cette nouvelle vision des choses. Les gestes éco citoyens que chacun d’entre nous pourrions

et intérêt : La définition de la virtualisation la plus répandue est celle de l’encyclopédie francophone en ligne Wikipédia qui définit la virtualisation comme « l’ensemble des techniques matérielles et/ou logicielles qui permettent de faire fonctionner sur une seule machine plusieurs systèmes d’exploitation et/ou plusieurs applications, séparément les uns des autres, comme s’ils fonctionnaient sur des machines physiques distinctes » [WIK 09]. Il s’agit donc d’utiliser une seule machine physique

obligatoirement. Deuxièmement, vous n’avez pas à vous sentir responsables de ceux qui ne font rien pour s’aider eux-mêmes. Votre responsabilité est de montrer aux gens ce qu’il faut faire, mais il est de leur responsabilité de décider ce qu’ils en feront. Votre rôle est de faire le maximum pour aider les distributeurs qui veulent vraiment apprendre et suivre vos conseils. Mais dans notre métier de marketing de réseau, les distributeurs ont le droit d’ignorer vos conseils. Dans ce cas, il n’y a strictement rien

révolution industrielle ............................................. 11 1.2. Changements dans l’organisation du travail ................................. 13 1.3. Impact sur la productivité et la croissance ? ............................... 14 1.4. Le rôle des marchés financiers ................................................... 17 1.5. De la galaxie Gutenberg à la galaxie Internet ............................. 17 2. L’Internet : des origines à l’état présent .......................................

….….…….………….….…….….….…….….….……….…..................… tel-00687906, version 1 - 16 Apr 2012 4- Les RSN et le possible élargissement de l’espace public …………………… 5- Les RSN, un nouvel espace de débat? .….…. ………………………………………… V- Médias traditionnels, nouveaux médias : coalescence ou dichotomie? 297-303 303-305 305-307 307-308 309-313 1- Témoignage du New York Time …….….….……….….……………...………………...… 310-311 2- La fiabilité des informations ….….….………….….….………….….……………………… 311-313 CONCLUSION GENERALE