Resume Tous Drh

fonction personnel devenant de plus en plus partagée. L’encadrement commande : il distribue le travail, contrôle, forme ou fait former, apprécie, promeut, rémunère, sanctionne. Son action d’inscrit dans un cadre fixé par la DRH qui lui apporte conseil et soutien. La DRH assume les fonctions centrales de GRH (paie, congés, recrutement, représentation du personnel). De plus en plus, la gestion des hommes se trouve aux prises avec des contradictions, des paradoxes : comment à la fois mener des

d’association que de compétition…/... le conflit est une source de régulation qui traverse et structure une multitude de champs et de formes sociales…, il structure les relations collectives et renforce, quand il ne crée pas, l’identité sociale ”. En résumé, nous pouvons assimiler le conflit social dans l’entreprise comme la pathologie d’un ordre naturel (que l’organisation du travail doit contenir), comme l’axe central du changement social mais aussi comme facteur (re)structurant permettant aux groupes

deviendra Président du groupe en 1984. Mais si Eugène Schuller s’est attaché dans un premier temps à élaborer et perfectionner sans relâche la qualité de ses teintures pour cheveux, L'Oréal a progressivement élargi et diversifié ses activités dans tous les domaines de la beauté, du soin, de la parure et de l’hygiène. Si bien qu’en 1985 elle accède au premier rang mondial de la cosmétique. Cette diversification sous l’impulsion de François Dalle lui a permis, dès 1973, de se lancer dans le secteur

COACHING D’ÉQUIPE Le coaching individuel accompagne bien un développement professionnel dans une démarche personnelle, mais ne peut pas, de par sa nature, aller jusqu’au bout de la complexité du travail en équipe. Un groupe de cadres dirigeants, tous professionnels et exigeants et qui savent très bien travailler seuls ou en binômes successifs ne sait pas automatiquement fonctionner de façon performante en équipe. C’est trop souvent là que le bât blesse. S’il existe un énorme potentiel inexploité

LES TIC : FACTEUR DE DEVELOPPEMENT OU DE DOMINATION PAR LES GRANDES FIRMES MULTINATIONALES ? RESUME Les TIC représentent de nombreux atouts dans l’évolution du monde des affaires et dans le fonctionnement des grandes entreprises. Par ailleurs, les TIC ont permis de produire plus, de communiquer plus et de vendre plus. En contrepartie, grâce au développement des entreprises multinationales par le biais des TIC, celles-ci pourraient à la fois apporter le développement de la société tout en dominant

division Management de Transition et Karima AGHANIM, assistante du pôle Management de Transition, et Jacques VAN ROBAIS manager du pôle Management de Transition pour la confiance qu’ils m’ont accordée en me confiant diverses missions. Et aussi pour tous les conseils qu’ils ont pu me donner durant ce stage. Enfin, j’aimerais remercier Madame Le professeur CHANUT, ma tutrice académique, pour m’avoir aidée dans l’élaboration de ce rapport, pour ses conseils judicieux et sa disponibilité. SOMMAIRE :

Gestion des ressources humaines dans les entreprises africaines : cas du Cameroun Jean-François NGOK EVINA Enseignant-Chercheur Université de Douala (Cameroun) Chercheur à l’IRGO Université Montesquieu Bordeaux IV (France) ngokevina@yahoo.fr Résumé Le début du 21ème siècle a largement contribué à la prise en compte du capital humain dans les entreprises occidentales en générale, et en africaines en particulier. Ainsi, les préoccupations des entreprises ne reposent plus seulement sur les aspects

1970, l’Etat s’est désengagé de son rôle de gestionnaire et a passé le relais aux offices régionaux de mise en valeur agricole(ORMVA) 3. Création de l’ORMVAG : Dans la perspective de préconiser un politique de développement intégrée englobant tous les secteurs d’activités et impliquant une réorganisation profonde du monde rural, l’office régionale de mise en valeur Agricole du Gharb a été créé par le décret Royal N° 830-66 du (22 Octobre 1966), en tant qu’Etablissement public doté de la personnalité

partie par un chapitre, ou il signale que ces transformations montrent quil ya lieu de chercher porter un regard neuf, pour identifier de nouvelles perspectives daction, sur cette discipline encore rcente quest la gestion des ressources humaines. RESUME Tout dabord, lauteur dfinit la gestion des ressources humaines comme une fonction part entire, avec des outils reconnus, intgre aux cots de la direction gnrale. Elle assure la fois une fonction dintgration pour le personnel (dialogue social, communication

  j.  Synthèse de la lecture __________________________________________ 3  Introduction  _______________________________________________________________  3  _ Références bibliographiques  __________________________________________________  3  Résumé de l’ouvrage  ________________________________________________________  4  Gagner les cinq croisades : __________________________________________________________ 4  Conduire les grandes des transitions : _________________________________________________ 5